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企业就像在大海中航行的轮船，企业家作为总舵手，其重要的使命是把握好轮船航行的节奏，在暗流涌动的大海上时而果断穿行，勇立潮头；时而不疾不徐，淡定从容。但在实战中，节奏似乎太过缥缈，难以把握，如何与实际工作有效联系并灵活运用，建议从以下三个方面去领悟和体会：
1. 业务节奏
首先是现有业务的规模扩张或转型升级，对业务节奏的把握需要洞悉行业的发展趋势，对环境的变化保持敏感。在行业低谷储备粮草，韬光养晦。在行业爆发期迅速出击，雷霆万钧。一静一动，此为节奏。华为手机在智能机时代抓住机会，秉持压强原则，倾注资源用在战略机会点上，已经成为国内智能手机出货量的NO1。
其次是新业务发展的节奏，要掂量公司的资源积累以及后续的持续供应能力，尤其是老业务产生的现金流是否能够支撑新业务的资源消耗，充分把握好新旧业务之间的咬合度，一进一出，此为节奏。恒大地产在多元化的扩张过程中，以大手笔的投入切入快消品市场，期望以黑马的姿态复制其在地产领域的成功，然而恒大低估了快消品品牌的发展规律及对资源的消耗，步子太大，节奏太快，远未达成预期目标，最终以二十几亿转卖，亏损近百亿而收场。
2. 组织节奏
把握组织能力发育的节奏。业务发展呼唤组织能力的发育，组织能力与业务之间是不断从失调走向匹配再失调的循环往复过程。在组织能力脱节之时要加快节奏提升能力，满足发展需要；在能力充裕之时要创造业务机会，让能力有释放的空间。联想集团的供应链管理能力是在激烈的PC市场竞争中长期沉淀下来的，在并购IBM的个人PC业务之后，最开始就从供应链进行整合，很快产生协同效应，为最后全面完成对IBM 个人PC业务的整合打下了良好的基础。试想，如果联想没有相应的供应链管理能力，这个经典的并购案可能是另外一种结果。
把握组织变革的节奏。任何企业的发展史就是一部组织变革史，在组织出现僵化、低效、熵增的时候，要及时发起组织变革，打破藩篱，优化规则，注入活力，以增加组织的灵活性，提高组织效率。环境变化剧烈，组织变革的节奏就快，环境相对稳定，组织的延续性就更强。GE的很多管理工具，如群策群力、无边界管理、末位淘汰、六西格玛等等，都是针对当时组织出现的沉疴而发明的管理工具，在推动GE的发展中起到巨大的作用。
3. 人才节奏
把握塑造企业人才结构的节奏。企业的人才地图就是一个人才分布的指引，依据公司的业务规划，形成合理的人才结构。不能过于超越企业现状，超配人才，造成人才的浪费。最好能维持一定程度的人才饥渴症状，以略高于能力的工作挑战牵引员工成长。乐视当年在构筑所谓的七大生态的时候，网罗了大量国内外行业中的顶尖人才。然而，乐视在蒙眼狂奔中却无法承载这些人才的能量，树倒猴孙散，一个个被忽悠过来的人才最终还是黯然离去。
把握企业人才培养的节奏。持续关注人才培养，遵循人才培养的规律，以至少3-5年的长远眼光看待这件事，配置相应的资源。相对业务和组织来说，育人的节奏更加漫长，保持一定的战略耐性，会有更多的收获。德邦物流在成为零担之王的道路上，储备了大量的管培生，通过与咨询公司合作项目培养人才，并大胆启用新人，挖掘内部的人才潜力，经过多年的积累，已经成为物流行业中的人才高地。
企业就是一支乐队，在企业家的指挥下，时而舒缓，时而激扬，以统一的节奏，演奏出企业发展的优美乐章。
——和君咨询合伙人 匡奕球
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