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如何把握企业发展的节奏 | 和君每日观察

和君咨询 2018-12-16 06:04:32

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企业就像在大海中航行的轮船,企业家作为总舵手,其重要的使命是把握好轮船航行的节奏,在暗流涌动的大海上时而果断穿行,勇立潮头;时而不疾不徐,淡定从容。但在实战中,节奏似乎太过缥缈,难以把握,如何与实际工作有效联系并灵活运用,建议从以下三个方面去领悟和体会:


1. 业务节奏

首先是现有业务的规模扩张或转型升级,对业务节奏的把握需要洞悉行业的发展趋势,对环境的变化保持敏感。在行业低谷储备粮草,韬光养晦。在行业爆发期迅速出击,雷霆万钧。一静一动,此为节奏。华为手机在智能机时代抓住机会,秉持压强原则,倾注资源用在战略机会点上,已经成为国内智能手机出货量的NO1。


其次是新业务发展的节奏,要掂量公司的资源积累以及后续的持续供应能力,尤其是老业务产生的现金流是否能够支撑新业务的资源消耗,充分把握好新旧业务之间的咬合度,一进一出,此为节奏。恒大地产在多元化的扩张过程中,以大手笔的投入切入快消品市场,期望以黑马的姿态复制其在地产领域的成功,然而恒大低估了快消品品牌的发展规律及对资源的消耗,步子太大,节奏太快,远未达成预期目标,最终以二十几亿转卖,亏损近百亿而收场。


2. 组织节奏

把握组织能力发育的节奏。业务发展呼唤组织能力的发育,组织能力与业务之间是不断从失调走向匹配再失调的循环往复过程。在组织能力脱节之时要加快节奏提升能力,满足发展需要;在能力充裕之时要创造业务机会,让能力有释放的空间。联想集团的供应链管理能力是在激烈的PC市场竞争中长期沉淀下来的,在并购IBM的个人PC业务之后,最开始就从供应链进行整合,很快产生协同效应,为最后全面完成对IBM 个人PC业务的整合打下了良好的基础。试想,如果联想没有相应的供应链管理能力,这个经典的并购案可能是另外一种结果。

     

把握组织变革的节奏。任何企业的发展史就是一部组织变革史,在组织出现僵化、低效、熵增的时候,要及时发起组织变革,打破藩篱,优化规则,注入活力,以增加组织的灵活性,提高组织效率。环境变化剧烈,组织变革的节奏就快,环境相对稳定,组织的延续性就更强。GE的很多管理工具,如群策群力、无边界管理、末位淘汰、六西格玛等等,都是针对当时组织出现的沉疴而发明的管理工具,在推动GE的发展中起到巨大的作用。


3. 人才节奏

把握塑造企业人才结构的节奏。企业的人才地图就是一个人才分布的指引,依据公司的业务规划,形成合理的人才结构。不能过于超越企业现状,超配人才,造成人才的浪费。最好能维持一定程度的人才饥渴症状,以略高于能力的工作挑战牵引员工成长。乐视当年在构筑所谓的七大生态的时候,网罗了大量国内外行业中的顶尖人才。然而,乐视在蒙眼狂奔中却无法承载这些人才的能量,树倒猴孙散,一个个被忽悠过来的人才最终还是黯然离去。


把握企业人才培养的节奏。持续关注人才培养,遵循人才培养的规律,以至少3-5年的长远眼光看待这件事,配置相应的资源。相对业务和组织来说,育人的节奏更加漫长,保持一定的战略耐性,会有更多的收获。德邦物流在成为零担之王的道路上,储备了大量的管培生,通过与咨询公司合作项目培养人才,并大胆启用新人,挖掘内部的人才潜力,经过多年的积累,已经成为物流行业中的人才高地。

    

企业就是一支乐队,在企业家的指挥下,时而舒缓,时而激扬,以统一的节奏,演奏出企业发展的优美乐章。


——和君咨询合伙人 匡奕球



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