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和君商学|“和君民企接班人”特训班

2022-03-12 23:57:00

 

民营经济
已占据国民经济1/3以上的份额,然而未来10年内中国家族企业将进入“二世”时代,正逢增速、改革全面深化、产业结构转型调整,超半数以上企业面临“接班人”困惑。“民企接班人”的问题已不仅是一个企业的问题,更是社会需要思考的问题。

【和君商学】【亚投智库】携手打造
—和君民企接班人特训班—
关注继任人员的潜力与发展
为企业储备未来领导人
实现持续性发展

和君商学
利用“国势+产业+管理+资本”四个维度构建知识结构,构筑新一代企业家所必须具备的知识视野和思维方式。


亚投智库
采用“名师传授+系统模式+企业实践+模拟公司”模式,引领新一代企业家全新、务实、高效的成长。
项目特点
1.模式为主的理论学习:
“管理系统+资本运作+顶层设计”的核心重点。
2.企业现场体验:
走进中国500强/世界500强/中小企业现场,实践学习。
3.亲自实操:
成立模拟公司,亲自体验运营全过程。
4.与中国“著名人士”座谈:
零距离与中国著名人士(政府领导、专家、企业家)座谈交流,掌握最具商业价值的国家产业政策、前沿知识和经营经验。
5.身心“5项修炼”:
修炼健康身心,培养高尚品性。
核心课程
第一讲 
开班仪式暨社经大势  
北京/和君总部
1.开班仪式
2.中国社经大势与商业机会
3.商业版图、产业机会及行业分析
4.一带一路的战略与投资机会
第二讲 
管理控制能力系列之一
1.走进中国500强企业等,现场学习
西门子,中国石油,中国兵器,中小企业
2.运营结构解析:民企问题分析,问题根源及解决对策,接班人知识结构设计与学习,民企五大风险与机遇,传统文化与人生修炼
3.企业文化对世界经济文明的影响,正文化与负文化,五大理念设计,有效文化三大实施步骤
4.工作流程与思维变革,工作流程原理,工作流程设计与实施
5.名家座谈
6.模拟公司成立,运营实操演练
第三讲 
现代企业制度              
北京/和君总部
1.组织、结构与效率
2.组织建设的理念与做法
3.事业合伙人制与企业转型
4.公司治理模式及实务
第四讲 
管理控制能力系列之二
1.走进中国500强企业等,现场学习
茅台,中小企业
2.部门与职位设置,部门说明书设计,职位说明书设计
3.管理制度与管理艺术,制度与文化,制度与流程,制度与人本管理,管理制度设计与实施
4.模拟公司运营演练
第五讲 
商业模式与产业思维   
北京/和君总部
1.CEO应该确立的产业思维与产业认识
2.怎样进行产业研究和行业分析
3.商业模式创新
第六讲 
管理控制能力系列之三
1.走进中国500强企业等,现场学习
海尔,青啤,中小企业
2.薪酬绩效与职业生涯规划,薪酬结构设计,部门绩效与员工绩效,中层与高管薪酬设计,年终奖与福利设计
3.5A管理系统设计汇总一
4.管理方法:5S管理,TQC管理等
5.模拟公司运营演练
第七讲 
资本运作                     
北京/和君总部
1.资本市场与企业成长
2.国内资本市场大势与投资机会
3.企业挂牌上市整体筹划
4.PE投资的理念与操作
第八讲 
管理控制能力系列之四
1.走进中国500强企业等,现场学习
华为,腾讯,广东均安牛仔,中小企业
2.5A管理系统设计汇总二
3.管理方法:ISO,QS,GSP管理体系等
4.心理辅导:世界著名EFT心理师心理辅导
5.模拟公司运营演练
第九讲 
创新、转型与升级       
北京/和君总部
1.未来科技与今日你我
2.95后00后的时代冲击与商业变革
3.数据商业时代企业进化逻辑
4.中国制造2025的挑战与对策
第十讲 
管理控制能力系列之五
北京/和君总部
1.风险防范:劳动合同法,合同法,危机管理,国际贸易,国际法律风险防范
2.评估表彰:学习成果指导、评估与表彰。模拟公司运营效果评估与表彰
3.毕业典礼:表彰优秀学员、班干部、辅导员、专家和合作方等,颁发毕业证书
核心师资