和君商学|“和君民企接班人”特训班

 

民营经济

已占据国民经济1/3以上的份额，然而未来10年内中国家族企业将进入“二世”时代，正逢增速、改革全面深化、产业结构转型调整，超半数以上企业面临“接班人”困惑。“民企接班人”的问题已不仅是一个企业的问题，更是社会需要思考的问题。

【和君商学】【亚投智库】携手打造

—和君民企接班人特训班—

关注继任人员的潜力与发展

为企业储备未来领导人

实现持续性发展

和君商学

利用“国势+产业+管理+资本”四个维度构建知识结构，构筑新一代企业家所必须具备的知识视野和思维方式。

亚投智库

采用“名师传授+系统模式+企业实践+模拟公司”模式，引领新一代企业家全新、务实、高效的成长。

项目特点

1.模式为主的理论学习：

“管理系统+资本运作+顶层设计”的核心重点。
2.企业现场体验：

走进中国500强/世界500强/中小企业现场，实践学习。
3.亲自实操：

成立模拟公司，亲自体验运营全过程。
4.与中国“著名人士”座谈：

零距离与中国著名人士（政府领导、专家、企业家）座谈交流，掌握最具商业价值的国家产业政策、前沿知识和经营经验。
5.身心“5项修炼”:

修炼健康身心，培养高尚品性。

核心课程

第一讲 

开班仪式暨社经大势  

北京/和君总部

1.开班仪式

2.中国社经大势与商业机会

3.商业版图、产业机会及行业分析

4.一带一路的战略与投资机会

第二讲 

管理控制能力系列之一

1.走进中国500强企业等，现场学习

西门子，中国石油，中国兵器，中小企业

2.运营结构解析：民企问题分析，问题根源及解决对策，接班人知识结构设计与学习，民企五大风险与机遇，传统文化与人生修炼

3.企业文化对世界经济文明的影响，正文化与负文化，五大理念设计，有效文化三大实施步骤

4.工作流程与思维变革，工作流程原理，工作流程设计与实施

5.名家座谈

6.模拟公司成立，运营实操演练

第三讲 

现代企业制度              

北京/和君总部

1.组织、结构与效率

2.组织建设的理念与做法

3.事业合伙人制与企业转型

4.公司治理模式及实务

第四讲 

管理控制能力系列之二

1.走进中国500强企业等，现场学习

茅台，中小企业

2.部门与职位设置，部门说明书设计，职位说明书设计

3.管理制度与管理艺术，制度与文化，制度与流程，制度与人本管理，管理制度设计与实施

4.模拟公司运营演练

第五讲 

商业模式与产业思维   

北京/和君总部

1.CEO应该确立的产业思维与产业认识

2.怎样进行产业研究和行业分析

3.商业模式创新

第六讲 

管理控制能力系列之三

1.走进中国500强企业等，现场学习

海尔，青啤，中小企业

2.薪酬绩效与职业生涯规划，薪酬结构设计，部门绩效与员工绩效，中层与高管薪酬设计，年终奖与福利设计

3.5A管理系统设计汇总一

4.管理方法：5S管理，TQC管理等

5.模拟公司运营演练

第七讲 

资本运作                     

北京/和君总部

1.资本市场与企业成长

2.国内资本市场大势与投资机会

3.企业挂牌上市整体筹划

4.PE投资的理念与操作

第八讲 

管理控制能力系列之四

1.走进中国500强企业等，现场学习

华为，腾讯，广东均安牛仔，中小企业

2.5A管理系统设计汇总二

3.管理方法：ISO，QS，GSP管理体系等

4.心理辅导：世界著名EFT心理师心理辅导

5.模拟公司运营演练

第九讲 

创新、转型与升级       

北京/和君总部

1.未来科技与今日你我

2.95后00后的时代冲击与商业变革

3.数据商业时代企业进化逻辑

4.中国制造2025的挑战与对策

第十讲 

管理控制能力系列之五

北京/和君总部

1.风险防范：劳动合同法，合同法，危机管理，国际贸易，国际法律风险防范

2.评估表彰：学习成果指导、评估与表彰。模拟公司运营效果评估与表彰

3.毕业典礼：表彰优秀学员、班干部、辅导员、专家和合作方等，颁发毕业证书

核心师资