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一个成功的管理者总能在生活中和工作中和别人保持着良好的人际关系。良好的人际关系也让他们的工作就富有成效。
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重视贡献本身就可以为有效的人际关系提供四项基本要求：
最近二十多年来，如何进行互相沟通从来就是人们最为关心的一个课题。
原来我们—向只将沟通当成由上而下的意向传达，但是不可能真正做到相互沟通的。一般来说，出现分歧时，谁是谁非显得并不重要，因为在他们之间已建立起一种良好有效的沟通渠道。
强调贡献有助于横向的沟通，因此，就使横向的协作配合成为可能。
现在我们的任务是要建立一种最低限度的、必不可少的沟通和交流，以确保我们之间能互相理解，并了解对力的需要、目标、认识以及工作方法。而信息本身并不能帮我们解决这个问题。只有通过直接的接触，不管是用语言还是用文字，才能达到互相沟通的目的。
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个人能否有所提高，这在很大程度上要看你是否重视作贡献。
一个人若想为机构作出些重要贡献，那他必须先向自己提出如下问题：“我需要什么样的自我提高?为了作出想要作的贡献．我必须学习哪些知识与技能?我在工作上有哪些优势可以加以利用?我应为自己的提高制订什么样的标准?”
比较注意作贡献的管理者也会推动他人重视。
人们都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们总是按照自己定下的目标和方向不断前进的。如果他们对自己没什么要求，那他们就只能在原地踏步，不会有任何发展。如果他们对自己的要求很多很高，那么他们就会发展成为能力特强的人，而且所花的时间和力气也并不见得比成就不明显的人更多。
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（图片来自于网络，部分选自百度）
只有将自己成长为一个善于激发他人对自己的好感，激发他人对工作的献身精神，并将人际关系(包括与上级、同事及下属的关系)建立在对工作做出贡献之上的人，才能做到在工作上与别人紧密合作，还常常能为别人考虑。
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