青言榜|看这些书,轻松上斯坦福!

2021-02-27 05:59:42

前言

在知乎上看到一个问题：不浮躁的社会是什么样的？

其中有一个高票答案（知乎用户张佳玮）说道：

“不浮躁就是该吃饭吃饭，该睡觉睡觉。

该看书看书，该洗澡洗澡。

聊事时聊事，陪朋友时陪朋友。

万事各得其所，专心在此时此刻，做每一件事。“

小青表示不能更赞同！身在无比忙碌又浮躁的魔都，只希望能过不浮躁的生活，看看书，弹弹琴，聊聊天。但是！茫茫书海，看哪本呢……此时此刻，青言榜第一期出炉啦！

青言榜是青言雅集不定期推出的推荐书单，志在为你筛选精品书籍，但我们不会告诉你书的简介让你草草略读，也不会告诉你读后感让你随波逐流，只会摘取那最精华的只言片语供君细品，一千个读者一千个哈姆雷特，你的思考你做主！毕竟，读书真的是性价比最高的学习方式了！

青言榜第一期主题是名校公开课，且看常青藤名师如何授业。

很久以前我明白了，向别人灌输价值观的最好方法是：提出尖锐的问题，帮助他们思考，最后摆脱这些问题的困扰。

《沃顿商学院最实用的谈判课》
作者: （美）G. 理查德•谢尔

精彩文摘

• 与流行的看法相反的是，完全理性、合作的人似乎具有很强的潜力成为最高效的谈判者。

• 6个基本要素也给良好的谈判操作指明了基础性的通用标准：

1. 了解自己的谈判风格

2. 审视自己的目标，列出主要的预期

3. 寻找适用的标准

4. 建立并利用自己的关系网

5. 研究对方的利益所在

6. 谈判开始前继续加强本方的优势

• 一个简单的目标和一个真实的期望之间存在什么区别呢？主要区别在于：你的态度。

• 焦虑不安必定会妨碍谈判的表现。它干扰了我们正常思考的能力，限制了我们对正在解决的问题的洞察力。最重要的是，焦虑导致许多理性的人试图给“我该如何谈判”这样的问题作出简单的回答。他们理解诸如“双赢”和“单赢”（win-lose）等短语的意思，希望以这些规则就能够解释谈判是什么。焦虑的谈判者寻找简单的、通用的战略，让他们有一种能够控制整个谈判过程的感觉。但是，这些简化谈判的努力并不能发挥作用。

• 没有两个谈判者和环境是相同的，并且学会现实地、灵巧地适应这些差异，同时保持道德和自尊成功的谈判风格只有一个真理：要成功，你就要在谈判桌上展现自己，让你感觉不自然的花招和计谋并不能发挥作用。

• 女人比男人更经常采取的做法：她们更依赖于“公平”的理由，认为对方将会对自己理性的、友好的方式作出回应。当然，她们这些策略能够得到回报，但是只有当对方对关系的态度变得与她们相同时才会这样。研究已经表明，当女性恰好在交易之前被人告知这一性别的典型印象是消极、懦弱，那么她们的谈判效率就更低。似乎担心落下一个消极的女性刻板的印象，能够破坏女人的信心，进而破坏她高效地利用其风格的能力，不论她是怎样的谈判风格。

《耶鲁大学公开课：死亡》

作者: [美]谢利·卡根

精彩文摘

• “由于对死亡的认识所带来的反省，致使人类获得形而上学的见解，并由此得到一种慰藉。所有宗教和哲学体系，主要即为针对这种目的而发，以帮助人们培养反省的理性，作为对死亡观念的解毒剂。”叔本华对死亡哲学的阐述，对本书来说至为贴切。死亡虽是我们每个人的宿命，但看待死亡的视角，却可以让人们获得拯救。

• 关于如何着手用物理术语解释意识，我们还没有任何线索。这不是说我们还没有弄清细节，而是我们连粗略的线条也画不出来。

• 我用“灵魂”一词指某种非物质的（immaterial）、完全不同于我们肉体（body）的东西。

• 人就是某种机器。不过我已经解释过了，我们可不是任何随随便便的机器，我们是很神奇的机器。我们能够相爱；我们能够写诗；我们可以思考宇宙最远可抵达之处，并思考我们在宇宙中所处的位置。人类真的很不可思议。尽管如此，我们最终都会变成尸体，直至腐烂。对很多人来说，这是一个令人恐惧的想法：如此神奇的人类，如此高贵而珍贵的存在，最后居然变得像一块腐烂的肉一样低微，一样无足轻重。

• 恐惧成为恰当情绪的三个条件：恐惧的对象必须是不好的；坏事将要发生的几率必须不可忽视（大到一定程度）；不确定这件事将要发生。

• 永生不能带给我喜悦，而死亡依然可能来得太快，完全不知会何时降临。

• 死亡本身——处于死亡的状态在我看来是最终安详的所在。没有欢乐也没有痛苦，无所在。

• 想过自己没出生就好了，反正父母也会有别的孩子的，不出生就不会感到痛苦了。

• 尽管我是如此这样地看待死亡、生命，但对于爱我的和我爱的人来说我就是无可替代的存在呢，希望他们是快乐的，如果我的存在能让他们多一点欢悦我也感到很高兴。

• 如果设定一些东西的存在，能帮助我们解释用其他方法无法解释的食物，我们就推论出这些食物的存在。这种论证模式十分普遍，哲学家称之为“最佳解释推论。

《斯坦福大学最受欢迎的创意课》

作者: [美]蒂娜•齐莉格

精彩文摘

• 斯坦福著名教授齐莉格教授设计了一套“创意引擎”模式，分别从知识、想象力、态度、资源、环境、文化以及六要素之间相互作用着手，系统地阐述了提高创意思维的工具和方法，帮助我们随时随地产生新的创意。这些创意方法，必能帮助你解放大脑、打破思维禁锢，以一种全新的视角和方法去发掘奇思妙想，碰撞出创意火花，开创更有发展潜力的未来。

• 资源指周围环境里一切可利用的东西。

• 这个实验充分说明了两点：

第一点，不同的人观察世界的方式不同。有的人对周围的一切充满好奇，东张西望；有的人却只顾埋头老老实实地干活。

第二点，无视周围环境，往往会错失良机。

• 生活中处处都蕴藏着机遇，关键在于你是否具有敏锐的观察力和强烈的好奇心。

• 在他看来，解决问题有3种境界：

第一种境界是轻易满足于已找到的解决办法，就此停步；

第二种境界是继续探索，直到找到更好、仍欠创意的方法；

第三种境界是不懈努力，直到发现新颖、高效的解决方案，这是最高也最难达到的境界。

• 思维方式有6种

1. 白色：客观、重视信息、数据、擅长逻辑思维，中立。

2. 绿色：各种可供选择的方案和新颖的念头，不满足已经有的方案。

3. 红色：对某件事或某周观点的预感、直觉和印象，带有强烈感情色彩。

4. 蓝色：纵观全局，处理问题特别有条理。

5. 黑色：谨慎、批判和评估，发现计划或方案的不足。

6. 黄色：积极乐观，给大家带来欢乐。

• 要保持创意，要塑造7种空间

1. 私人空间

2. 集体空间

3. 自我表达空间

4. 才艺展示空间

5. 参与空间

6. 资料空间

7. 旁观者空间（观察别人学习）

文编：芝麻

美编：小莫

专栏作家安小冉

新疆姑娘，培训方面的HR，

现就职于上海东方明珠新媒体股份有限公司，

喜欢睡觉和旅行，希望能和更多小伙伴愉快的玩耍~

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