春节就要到了，是一个读书的好时间了，2017年聚势出版了不少出版物，作为工具书，怎么用好每个出版物非常重要。今天小编给大家分享一下，每个出版物的使用指南，帮助大家最大化这些工具的价值。
A、《企业文化手册》使用指南
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阅读建议：每个企业一本，阅读不是目的，复制制作自己企业的企业文化手册是关键
1.首先通读整个手册内容，整体了解企业文化的框架及组成部分
2.以此手册为参考，提炼出自己企业的文化内容
3.参考文化手册，编写自己企业手册
4.高层们一同讨论，修改完善手册内容
5.向员工宣导贯彻手册内容，根据试用反馈调整
6.形成一套自己企业完善的文化手册，让公司进入规范化经营的发展快车道
B、《超级店长实战宝典》使用指南
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阅读建议：门店店长、储备店长人手一本，系统学习建立自己管理标准，遇到问题就可以查查方法
1.写出自己门店存在五个最棘手的问题，带着问题去看书寻找改善业绩的方法
2.第一遍快速通读了解全书内容，第二遍精读把宝典看透、吃透
3.把读书笔记整理成文档，提炼出日常工作中的自我检查精进表
4.定期开展学习分享交流会，将宝典的学习心得和实战方法提炼，转化，分享。5.店长在店面的日常经营中，把宝典作为工具，随时查阅使用
6.参照宝典里的内容，深耕经营和管理能力，用业绩说明宝典的学习效果
C、《超级卖手》图书使用指南
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阅读建议：门店店长、店员人手一本，学习并转化为自己企业标准、学习细节并训练
第一阶段（复制）：
1，制定阅读计划，把书分成21天来阅读完成，并且每天撰写读书总结（发现自己以前存在什么问题，今后该如何做得更好，如：以前客户进店：欢迎关临，阅读后意识到不对，改成：欢迎光临回家等）；
2，阅读章节同时，组织同事进行角色扮演，模拟演练，以提高书中的运用落地；
第二阶段（升华）
3，把各个步骤中的流程提炼出1-2两个核心点，融合到自身销售过程中去。不拘泥于流程，而是灵活的作用其中的话术，方法。
4，当对内容已经有一定程度的了解之后，从问题倒推去看书，认真思考销售过程中遇见的问题，再回到书中去寻找答案，再运用到实际中去。
5.从书中提炼出具体的流程整合成具体话术，店长每天带着店员一遍遍的去训练。循环往复，一定能提升自己的销售服务能力，且能生发出更多更好的方法。
D、《奋斗者手册》使用指南
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阅读建议：高管、门店店长、销售经理、产品经理、财务主管、人事主管人手一本
第一阶段：学习启动
1、由操盘手牵头启动学习，负责销售，产品，营销的主管分配好自己部门需要学习的内容，共性的全员学习，自己部门负责的清晰划分；
2、各部门主管制定各部门相关内容学习计划表，结合部门实际制逐步实施，每日学习，分享，精进，PK;
第二阶段：实施阶段
3、已有的内容结合运营实际优化，将模板完善为可用的文档（比如苹果店选人标准）
4、没有做的工作做好严格的复制（比如学习分享会，面对面赞扬会等）
第三阶段：验收反馈
5、将实施结果及时反馈给相关主管，进一步优化，发挥最好的效果
6、操盘手牵头各部门主管检验整体效果，制定出长期执行计划
第四阶段：长期管理
7、将相关流程，机制纳入日常管理工作中，奋斗者机制导入
E、《2018年奋斗者管理台历》使用指南
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阅读建议：高管、门店店长、销售经理、增值业务主管、财务主管、人事主管人手一本
台历并不是做出来给大家阅读的，主要的价值有
一、氛围经营，摆在自己办公桌上，经营一个良好的工作氛围
二、提醒，每个月都有对应的主题分享，提醒自己要学习和注意这些方面和工具运用
三、日程管理，在台历上制作自己的工作计划并跟踪
回馈老学员，1月26-28日推出新春答谢特惠套餐，价格超级优惠，每个套餐都赠送奋斗者管理台历。
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赵老师：13711372255
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