这条曲线,是产品和项目的生长曲线,从初始期,到成长期,再到成熟期,最终进入到衰退期。
在这个过程中,作为产品经理,要辩证的看待产品所在的每个阶段,思考如何发挥作用去帮助业务快速增长。
① 初始期:此时最常见的就是产品和技术需要开发整个框架。无论是PC端、APP端、还是微信端的产品,产品和技术的能力会显得尤为重要,要帮助用户在线上完成整个闭环,比如用户的钱要能放的进来,也要支持退的回去。
② 成长期:其外在表现常常是新增用户远大于流失用户。这个阶段,市场营销会拼命的拉新,获得更多的用户,收入增长速度非常快。
在成长期,产品和技术的核心作用,会向拉新活动倾斜,比如线上的口碑传播等活动。在一些新功能上面,做为to B的业务,产品更多的要去考虑它的投入和产出。
③ 成熟期:其外在表现就是新增用户和流失用户开始持平。此时做再多的拉新活动,整个ROI(即投入产出比)还是会下降。此外,整个产品的发展速度也开始慢下来了。
这个阶段,产品和技术更多的是去做一些针对老用户的精细化运营,以及老用户的活跃度提升。
④ 衰退期:每一个产品和项目最终都会步入衰退期。
衰退期的表现很简单,就像市场上经常听到的“一元甩卖”,我们开始不停的全年促销和打折。它的价格不再坚挺,在这个阶段产品跟技术要做的事情是什么?
一定要开始想是不是要去孵化新项目了,因为这个业务已经开始步入到生命周期的一个尾声了。
产品和技术在产品生命周期的不同阶段,对业务的贡献度可能是不一样的,不同规模的增长策略也会随之变化。