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近日，在晋江市人力资源和社会保障局主办，晋江市博士后科研工作站和晋江博士协会承办，中国海峡（晋江）人才市场与晋江市职业经理人协会协办的第四十三届“晋江博士讲坛”活动中，中国社会科学院经济学博士陈含桦以“团队培养与高绩效组织构建”为主题，通过案例与演练，剖析了优秀团队的特征，提出了选拔人才是培养优秀团队的关键，并多角度解构了如何制定好的内部规则，助力高绩效组织构建。
“唐僧师徒四人中，如果要裁员，你会裁谁？”活动伊始，陈含桦就抛出这一问题。
“孙悟空,因为不好管。”“猪八戒，因为好吃懒做，对团队贡献不大。”“沙僧，因为工作的可替代性强。”……针对这一问题，与会的HR们给出了自己的意见。
陈含桦肯定了这些答案的合理之处，并表示，“打怪”实力最差的唐僧是团队中不可取代的核心，因为他具有最强的取经愿力，这种愿力凝聚起了师徒四人。大家对唐僧地位的认同，正是团队组建的重点，即领导者的愿力重于能力。
一个团队需要有强有力的领导核心、互补的技能、共同的工作方法、精良的职业化成员、相互承担责任、人人都有团队意识、共同的目的和业绩目标这七项核心要素。
陈含桦认为，一个人就像一座冰山，知识技能是水面看得见的，这方面可培训，而价值观却是水面下看不见的，而这恰恰是选拔人才的关键考虑因素。
由此，陈含桦提出，对于如何选拔员工与留住人才，陈含桦给从事人资管理的人员四个“lian”的建议，即“脸”“联”“练”与“恋”。他认为，面由心生，脸是最直观的体现。同时，他建议要与各大招聘会、招聘网'站保持良好的联系，以保证人才资源库的充足。此外，要让高层历练，让中层勤练，让员工恋上企业。切忌重淘汰、轻选择的管理手段，也要谨防出现团队成员“为公司而来，却因为上司走”的情形。
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”陈含桦用《管子•心术篇》的话表达了团队内部规则的重要性。他表示，好的内部规则将凝聚团队的力量，促使团队走向高绩效。
陈含桦以水的三种存在形式为例阐述了团队成员的定位。他认为，基层人员应该是固态的，不讲究灵活度，更讲究服从与执行力；中层管理应该是液态的,需要灵活性，既要有管理的思维，又要有为基层补位的心态；高层管理应该是气态的，既要“无影无踪”，却又“无 处不在”。
陈含桦表示，定位准确是为了各司其职。对此，他提出了三个“定”的原则，即高层领导要设定目标，中层管理要制定计划，基层员工要搞定事晴。
同时，陈含桦强调了“使唤”的重要性，他认为在未来的人力资源管理中，要转变职业经理人的角色，为员工工作赋予意义，意义意味着存在感、安全感与成就感。“ ‘使唤’能够培养员工的工作能力，又能提升员工的存在感，事情做成了则会产生成就感。”但他也提醒管理者要控制“使唤”的风险性，不能让员工做超出其能力范围的工作。
此外，陈含桦认为学习也是一支高绩效团队所应有的能力，因此，他从选择对象、制定制度、培训内容三个方面阐述了未来企业的培训方向。他认为忠诚度高、能力一般的员工是培训的重点，避免“为他人作嫁衣裳”。同时，将绩效、员工职业生涯、薪酬等利益相关的评判与培训相挂钩，可激发员员工学习的主动性。此外，培训要注重实用性与故事性，以客户和市场为导向。
活动最后，陈含桦总结了未来人资管理的重点：“让员工生活有意思，工作有意义。”
来源 | 晋江经济报
