在脉脉、赤兔上14天连载全文:我的创业思考

最好的学习是输出；

知识和经验的财富，与人分享，方为拥有。

第1日：为什么要创业（3.2日）

上大学的时候，经营过自己的家教中心和兼职中心，最多的时候又30多号同学一起做事，那是第一次萌生创业念头；在大四毕业的时候，和室友买好了电脑和租好了房屋，因故而未能如愿创业，这是加深了创业在血液中的比重。

为什么要创业呢？可能每个人都有不一样的原因，我是这样认为的：

1）创业是一种活法，创业过程中对未来可能性的追求是最能吸引人的，也是我非常享受的。

2）创业可以自己做主，自己做主去做事，自己安排自己的节奏，更重要是做自己喜欢做的事。

3）创业能让你以最快速的方式学习，不管前面是多么的困难，你都会突围成功。

4）如果运气不错的话，创业还可能随带完成财富小自由，这是人类进步的本性。

第2日：创业的机缘（3.3日）

我创业，完全是因为机缘巧合，或者算是偶然的机会吧。

对于我而言，创业经历了2个前奏。

1）第一个前奏，是在我工作的第6个年头，在一家教育公司做HRM，那是我第一次如此近的感受到天花板的压力，几乎HRD就到顶了，同时我也对传统业务感受到压力，那是我人生第一次对未来产生担忧。

2）第二个前奏，在2012年我从教育公司跳槽到一家互联网公司，做HRD，完成了行业的转移。并且工作内容也有了一些变化，更加的深入了业务，不像之前更重在职能管理。2012-2013年，完成了我的互联网接入，也为创业铺平了路。

因为朋友介绍，经过了将近3个月的考察，我加入了「极客学院」的前称公司eoe，开始从0到1的完整参与一家公司的创业过程，这整个过程都可以写几万字的文字了。

对于这段机缘，有运气的成份，也有自己努力的原因，小结如下：

1）自我驱动。在前6年的职业中，我都很积极的进行工作技能的储备和进行工作地、工作内容、公司的选择，从合肥-浙江-北京，从专员-主管-经理-总监，我几乎都用了比别人更短的时间，自己的自我驱动显得尤为重要。

2）寻找变化。现在可以回过来头说我在任何一家公司做的管理的具体工作内容都是不同的，每家我都会做一些新的工作设计，我不受制于传统的管理思想的束缚，事事都会思考为什么，用理性和逻辑来说服自己。

3）苛求技能。毕业时我工作是做培训，接着做招聘，再接着组建新部门，打破原有业务系统，重组，建立核心价值观和工作方式等等，每个过程我都在试验新的工作技能和管理思想，到现在我已经有了自己一整套逻辑。

4）有价值看书。说实话，在2010年之前我看书其实也不多，而我在尚德机构的时候受欧老师影响，开始对读书越来越感兴趣，特别是我书中找到了我对知识的兴趣和对未知知识的渴求。

第3日：从员工到合伙人（3.4日）

估计你一定会好奇，还可以从员工做到合伙人？是的，的确，我是靠自己做到合伙人的。记得刚刚进行第一次创业的时候，我甚至没有任何title。因为之前做管理工作的原因，给了自己很多底气，所以不自觉的就把自己放在了「重要的位置」上。

下面给大家回忆下，我从员工到合伙人所做的一些事：

1）快速进入状态，解决现实问题。比如我刚创业的时候，公司因为是技术导向的，工作效率不是很好，工作目标总被拖延，我就跟着团队一个个问题去解决，现场问题现场解决。我还记得，有一次我把运营、技术、运维的人都拉到会议室，一个一个改bug，2个小时以后，所有人不是感觉很累，而是很爽。

2）参与核心业务。我主动参与公司几乎每一部分业务，也为了解决我不熟悉业务的情况。当你对业务的现状有认知后，又能根据自己的理解给出解决方案的时候，你就已经开始胜任工作岗位了，虽然你忙的昏天黑地，但是会很有成就感。

3）和创始团队保持密切交互。第一层是工作层面，必须让所有人认可你的工作能力，工作能力最直接的体现就是解决问题；第二层是情感上的，我一直对人不对事，工作之外也爱和大家亲近，所以很快很多人在心里就接纳了我；第三层面，我能给合伙人团队持续的带入新鲜的观点，并能在思想上和大家达成共识，再加上私人关系的加近，所以一切都顺理成章。

所有的过程，都是阳谋，我很排斥阴谋。做人第一，做事第二。

第4日：最快乐的事是什么（3.5日）

对于人生来说，最快乐的事是「一帮志同道合的小伙伴，做一件自己喜欢而且有价值的事，顺便赚一点钱」。想想都挺美，简直赛过诗篇，甚至比星辰与大海还有感召力。

而对于创业来说，最开心的事是什么呢？让我一一道来。

1）当你看着你的产品，从无到有，从不完善到逐渐完美，这是最开心的事。

2）当你的用户起初对你非常不满意，给你提一堆意见，到用户对你无比的信任，和你交心的时候，是最开心的事。

3）当你的团队，从弱不经风的什么都不会，到每个人都可以独当一面扛起业务大旗的时候，是最开心的事。

4）当公司团队其乐融融，每个人都在为产品而自由奔波，每个人的愿景高度一致的时候，是最开心的事。

创业很开心的事很多很多，掰着手指头脚趾头都数不完，创过业的人都知道，快乐的事每天都在发生，创业每天都在成长，每天都在突破，每天都可以遇见未知的自己，这才是创业最快乐的事！

第5日：最艰难的选择是什么（3.6日）

说创业每天都乐呵呵，喜气洋洋，肯定不可能。创业过程中，每天都刀光剑影，血肉横飞，每天都有倒下去的公司。创业中开心的是斗志昂扬，以苦为乐，就像红军一样，吃的不好穿的不好，只要能解放全中国就开心。

创业中间其实有特别多艰难的选择，把我经历中一些捡出来分享与你：

1）选准创始人（如你不是创始人）。创业能否成功与否的关键要素是创始人（项目、机遇等也很重要），如果创始人的格局够高，眼光够毒辣，行事够敏捷，创业成功的希望要大大增强。

2）选准靠谱队友（如果你是创始人）。如果都是猪一样的队友，注定创始人要像诸葛亮一样累死，突然来个心肌梗塞就挂了。

靠谱的队友可以与你共担责任，并且可以分享思想，更重要的是可以与你共同承担寂寞与创业路上的苦楚，你不能对外人说的所有一切，你的合伙人都可以与你一同承担。

3）战役打与不打。我们会遇到很多战役，有些不该打有些必须要打，这需要做选择题。而选择的依据除了对自我的认知，还有对市场的判断，比如ofo和摩拜打的那么凶，你融资3亿，我融资5亿，你铺设5000万辆自行车，我投放1亿量。并且你看ofo动不动搞一个免费运营策略，提升用户活跃度，摩拜要不要跟，这都需要判断。

4）要不要融资，融资多少，稀释多少股份。虽然说很多时候是否融资不是你所能决定的，更多是被资本牵着走。但是其实很多时候你还是需要自己思考的，比如天使轮你融资300万or500万，稀释10%的股权or15%的股权？这都是难题，早期有舍得利益，跑速度，但是也不能过份，比如有投资人一下子要拿走你30%股权，也有点扯吧。

5）其他的种种。比如你要招聘什么类型的员工，你要攻占的核心用户群，你采取何种组织结构，你对渠道的管控模式等等。总之艰难的选择很多，而每一个选择背后都有一套逻辑，用理性+逻辑说服队友，说服自己。

第6日：合伙人之间的点滴秘密（3.7日）

每天忙完白天的事，晚上坐在书桌旁边来更新这个主题，我觉得是一件特别享受的事情，说明对朋友们还有点价值，也会看到很多朋友们的回复和点赞，希望我不要辜负小伙伴们的信任。

公司最亲密的人就是合伙人，当然每一位小伙伴都很亲密，只是相对而言。对于合伙人之间，想说一些创业的时候需要注意的秘密点：

1）合伙人之间应保持适当距离。之前的经历告诉我，合伙人之间就如穿一条裤子的兄弟；事后总结告诉自己，合伙人之间还是有一些空间和距离为好。特别当你加入一个组织的时候，你才发现其实每个人都需要自己的空间，你也需要空间去和团队磨合，匹配你的行为方式和价值认可。

2）信任。合伙人之间不能有任何猜忌，一旦纯在问题就立马当面沟通，化解问题。如存在的问题久了，自然就成了裂痕，这就是对组织有大伤害了。鼓励当面沟通，face to face 1VS1。合伙人之间的信任是背对背的，这样团队的战斗力才会始终是最强的。并且这种信任还可以共同承担和分担风向。

3）授权。对于合伙人和每一位员工都应该有授权，只是不同层面的授权程度不一。对于合伙人的授权在职责范围内的所有权限，都需要如数交给合伙人，如果你舍不得，你就得承担风险。一位优秀的合伙人，随时会可能被别人翘走，如果他得不到更好的信任和授权做自己想做的事。

4）合伙人之间只能有阳谋，不能有阴谋。我相信每一位合伙人都不傻，也不笨，阴谋只能暂时欺骗人，却会招来怨恨。对于你的合伙人，所有事情都可以当面说，但是不要背地里说他，指责他，给他穿小鞋。如果你这样做了，倒霉的只能是你自己。

第7日：合伙人的标准（3.8日）

我认可的优秀合伙人，至少具备三个优于他人的能力：

1）雄心。

我一致认为雄心，比努力更重要。雄心是一种野心，更重阳谋，为了某种理想和信念，愿意付出一切代价达成使命。它不是无知者的狂想，相反是建立在对历史和事物深刻认知根基上。纵观古往今来上下五千年，每一位在历史上留下声音的人，都带着对时代的无比责任与雄心。对于创业者而言，唯唯诺诺、战战兢兢、没有一点儿偏执or执着，对自我认知迷茫而散乱，我想这样的人是不会成为一位合格的创业者的，至少不会是一位合格的创始人。

雄心是无法培养的，是与生俱来的，可以理解为天生禀赋，也可以理解为从出生那一刻所经历的积淀。如果你正在创业的路上，请叩问自己：你的雄心是妄想，还是真的雄心？无论如何，我都恭喜你，你一定可以获得一个结果，因结果而做出一个决策。

2）方向力。

创业是基于对产品所在领域商业环境的窥探，洞察先机，我视之为方向力。对于一个创业团队而言，创始人的方向力异乎寻常的重要，它的重要性大于整个团队方向力的总和。中国创业有一个不同硅谷的地方，美国很多创业公司一旦确定商业方向步入增长，创始人多数会聘请一位经验丰富的CEO来经营企业，而中国的创始人们肯定不会这么干。那么，经营企业就对创始人提出了更高的要求，他需要有超乎身边所有人认知边界的能力，他的判断力足以领航企业寻找到正确的方向，还能跨过一个又一个困难，将企业推送至成功。

方向力，也和雄心一样，后天培养的概率较小，只有一小部分方法论通过商科的学习可以获取，大部分还是来自于基因的天生嗅觉。幸运的是，它有一个成长阶梯，能习得一部分，也可以通过经验的获取持续增强。只是，在创业环境中，组织对它的要求过于高速，创始人的成长速度必须高于全公司的成长速度，并且还必须领先于行业的其他创始人，这样才可能帮企业寻得相对优势。

3）决断力。

决断力，是你面对一个事情，敢于判断和做出决策，并且确保这个决策能得到一个预期结果。我见过太多创始人在面临选择时的犹豫不决，和对做出决策后的彷徨与无助。对于一个创业公司而言，来自于最顶层的决断力至关重要，他决定着团队在每一个大战役面前的战斗力和武器装备的配置，在极端复杂和嘈杂的环境中不仅能保持独立判断，设计大战方策，并能够将先进的武器装备到每一位士兵，全军从上到下贯彻一致，无往不胜。

决断力，是一项完全可以习得的能力，只要有足够的实战经历、思考与复盘，相信不笨的人都可以具备这项能力。它不仅是做判断，更主要是说服自己、说服团队、打消顾虑、认知一致，积蓄全部力量去实现一个事情。整个过程，需要一个有序的节奏，需要错综复杂的配置资源，需要时时而动的敏锐与机动。因为，过程中难免出现诸多更迭，甚至会出现进一步退两步的情况。这都不是最难的，就怕顾首顾尾、瞻前顾后，犹豫不决而错失机会。

第8日：创始人的价值（3.9日）

对于一家创业公司而言，任何人都不能替代创始人的价值。创始人的基因、风格和能力在很大程度上直接决定了创业是否能够成功。这就对创始人提出了极其高的要求，正如昨日我所说的雄心、决断力和方向力是创始人的核心能力是优秀创始人的标配一样。那么，创始人的价值核心体现在哪些纬度？

1）识别战略。战略的正确与否决定着公司的生死，而战略在早期甚至是不停变动的。作为创始人，需要有比他人更灵敏的直觉和商业分析能力，能看准甚至预判行业大势。在每一次重大节点上，保证公司不错失良机。

2）发现和感召团队。优秀的创始人能发现和感召优秀的合伙人跟随他去打天下。这不仅需要极强的个人魅力，也需要天生的信任感和信任的传递能力，主要是自己足够优秀，才能召唤优秀的人纳入麾下。

3）带领团队跨越困境。任何一个项目都可能面临巨大的商业危机，当危机出现的时候创始人是否能第一意识的感知到，并且能在危机破灭前拯救团队于黎明。当所有人都士气很低下的时候，团队不离心离德，这是考验创始人最关键的时刻。

4）做蛋糕与分蛋糕。创始人带领公司把蛋糕的盘子做大，并能将盘子中的蛋糕拿出不低的比例分给跟着打拼的兄弟，确保兄弟不仅可以获得事业上的成长，也可以获得现金上的巨大收益。而利益的分配，是维系组织长期存在的核心要素。

当然，创始人还有很多价值，比如他是整个组织的灵魂，组织的文化就以他个人的价值观为起点进行设计。创始人的格局有多高，就能将企业带到多远。

第9日：选择赛道（3.10日）

创业，选择赛道，是一件太重要的事情了。赛道是一个投资术语，大的投资机构都会关注某几个产业，在产业中寻找一些机会，以小博大。只要在某一个赛道中赌对了一个项目，就有可能挣得盆满钵满。

赛道经历了几个状态变化，最初投资人都是关注万亿级别的大赛道，多半是关系了国计民生的领域；其次投资人的视角逐步下层到千亿级别的细分赛道，因为大赛道被选完了，就像现在再难找到一个好的域名，只能用一些二流域名一样。除此之外，现在对赛道的关注越来越注重产业与新科技的结合，也就是现在很热的AI+产业运用。

因为基础设施投资已经完毕了，能看到的机会都被人发现完毕，创业和投资都需要下探和面向未来。并且，随着计算速度、软硬件能力的突破，下一个创业浪潮爆发中，肯定会出现大量技术+产业的创新创业方式。比如AI+家庭，会变成智能家庭，只是谁也不太清楚以后的形态到底会是什么样。而选对了赛道，至少你还有机会，如果连赛道都选不对，就丝毫机会也不会有的。

选择赛道要注意几点：

1）你的领域。比如科技固然很好，但是你啥也不懂，你如何做科技创业，痴人说梦。有可能一个你很熟悉的领域，有些升级的机会，比如现在的餐饮，有很多做品质连锁餐饮，然后占领一个类目的，不可能做不成功。

2）关注科技+产业。如果你具有一定的科技能力或者是产业积累，一定要关注整个产业的走势，社会技术的演变趋势，如果发现一个奇点，你将会「颠覆」整个行业。

3）无关赛道规模。虽然投资人喜欢投大而美的领域，但是如果你发现一个细分市场，总盘子也就几亿，你每年可以挣几千万，我觉得就算没有投资人投你，你也可以去做，而且会比很多创业公司都过的舒服的多。

创业不要总盯着别人和投资人，多关注自己，关注行业和精根细作。

第10日：组建创始团队（3.11日）

投资人是否投一个项目，第一看投资人，第二就看团队，其次才是项目。如果创始团队很挫，或没有亮点，那么拿到投资的概率是非常低的，除非创始人个人非常牛逼。

在实际的项目运营中，创始团队也是一样的重要。如果没有一个「牛逼」的团队，很可能什么事都做不成。这里说的牛逼，不一定是指团队要多么高大上，而是创始团队在能力不弱的情况下，协同能力是最强的，并且都是做事的人。下面仔细说说：

1）协同能力第一。我认为这是创始团队最牛逼之处，对战略的一致理解，对业务理解深度也一致，并且相互欣赏，相互认同，干起活来同步性很强。

2）技能不差。这个不差的意思，不比行业的顶尖高手差太多，比如顶尖高手是8分，你至少也得有6-7分。不然基本的业务工作是完成不了。

然后再说说，如何寻找这样的团队：

1）创始人身边的朋友。现在创业的创始团队很多都是自己之前遇见的过的、认识的朋友，主要是知根知底，知道行为方式。当然，如果创始人是一个完全没有社交或朋友的人，就要悲剧了，这条不实用。

2）和有能力人品有正的人结交成朋友。朋友是需要时间相处的，很多朋友慢慢会变成非常好的朋友，甚至是知己。你需要一点儿时间去遇见和认识这样的人，并且和他结识成在内心有共同认知的人，这样的人可能能成为你未来的合伙人。

3）你自己的人品和品牌。如果你的个人魅力很强，人格很强，有一定的感召力，自然你身边会聚集很多这样的人。

想组建和找到这样的人，其实很难，有些时候还得一些运气。不过人品是靠自己积攒的，一样的人总会相聚，只是时间的早晚而已。

第11日：奔跑的项目（3.12日）

在创业过程中，一般会面临几个阶段，每个阶段也会面临不同的问题，同样也会体验不同的故事。

1）第一阶段，demo或试验阶段。这个时候刚刚有一些想法，有了产品原型，还没有接触用户。这个时候是最难的，未来一切是未知的，如果对商业的思考很浅，有可能所有的能力是白费的。而这个时候也是最有趣的，因为你完全会经历一场从0开始的恋爱和自己的产品，不管未来如何你都倾向于认为他未来能变得很牛逼。

2）第二阶段，用户上规模阶段。产品上线，需求得到用户认可，这个时候也相应的有了资本进入，你需要通过大量的投入来完善产品，获得更大的市场认可和用户。这个时候是最刺激的，因为你可能随时由小变大超出你的预期，你也可能随时夭折。你会竭尽全力使出浑身解数去保证产品活着，并且不断长大。

3）第三阶段，大规模上量，占领市场。这个时候的战役已经不再是小战役，简直进入的面对面PK战，你的一步慢了都有可能让你万劫不复被竞争对手超越，你也可能因为一点小创新就争取到了时间窗口，而让自己有机会跑出来。

4）第三阶段之后，有了市场份额和收入，后面的事就自然而然了，所以也没啥好说，不管是生还是死，你都不会像之前你们兴奋，你要的就是依旧全力以赴将做事做好。

不管你处于何种阶段，其实你都需要确保项目跑的足够的快。中国不缺乏善于抄袭的团队，而如果你奔跑的不够快的话，你被超越的概率就太大了。而且，在奔跑的过程中一定要注意节奏和微创新。如果你能打出一个竞争对手没有的节奏感，那么你的护城河就会拓宽一点，再加上你在一些点上的创新，你就会和竞争对手保持一定的时间差，而这个差距，正是你有机会胜出的筹码。

所谓的节奏，就是你紧盯自己的状态，主线清晰，而不被市场或竞争对手左右，要么不出招，出招就会的得到市场认可。关于微创新，其实很简单，你只要精益化运营你的产品，任何一个细节都比你的竞争对手做的极致点，长此以往的坚持极致，对方是无论如何也不可能超越你的。

第12日：创业者自我修炼（3.13日）

创业者是最苦逼的人，也是最可爱的人，同时还是最快乐的人。创业者多半都很享受自己的状态，热爱自己所做的事，不管自己吃多少苦，挣多少钱。而对于创业的每一刻每一秒都是在修炼。

1）心智成熟。创业是修炼人的心智的，我记得我刚刚创业时候是挺着急的一个人，而后来慢慢的就能很安静下来，可以不被喧嚣所勾引，可以不要光彩的那一面，只要认真做事的那一面。并且，由于创业你对更多事情的认知变得越来越清晰和深刻，你不再那么随心所欲，也不再那么急不可耐，更能够对自己所承担的一切负担起责任。

2）学习创造能力加速。创业是最锻炼人的学习能力的，而最核心的变化会是你学习创造能力的加快。之前更多你是在学习知识，而后面可能会迫使你运用知识，让对知识的学习变成对知识创造的学习和运用。创业要求你做出非常多不可能的可能，你对知识的驾驭也变得慢慢脱离知识本身，而变得更能洞察知识的本质，更会用逻辑和理性去判别是非，而又不缺乏情感。

3）偏安一隅到掌控全局。当我们在组织中，我们不是创业者的时候，我们更多的是注重一个纬度的训练和成长，而很难操盘全局。当你作为一个合伙人创业时候，基本上你算是第一次对全局进行直视，而且会竭尽全力更的看全视野，这在上班的时候是不会的，那个时候你没有责任，而创业你的责任更加的明显和显现。

虽然我不是很鼓励更多的人去创业，但的确创业会对很多人有更深的影响，甚至会改变你这个人，让你变得更纯粹，更精致，也会更精彩。

第13日：创业者的窘境（3.14日）

对于创业者，特别是中国的创业者，其实有很多无奈和窘迫的地方。而且这些可能并不被人关注到，因为媒体只关注光彩的或者极度不光彩，他们不关注正常人的生活，也就是普普通通的创业者没有新闻。

1）创业的风气不对。虽然整个创业环境开始由喧闹变得理性，但是仍旧有较大的泡沫在，还是有很多人在里面嬉戏，是因为被风浪带进来的，像一个完全的陌生者。这就像买彩票一样，完全靠运气，有些人就算给他100%的运气，也不会做成一家企业。

2）创业者太草根。中国绝大多数创业者都是草根，这是除了高考以外，创业者第二条可能改变人生的路，所以万千大众都向这里寻找梦想，而这注定是比高考成功的概率遥低低的多的。而草根会直接导致他们对市场、对资本、对技术团队管理等都会遇到比别人更难的困难，有些人甚至对自己都不了解，这也是一些创业者的一些可怜可悲的地方。

3）创业者缺乏辅导。现在有太多的孵化器，有太多的培训班，但是他们都为了挣创业者的钱，本就没钱的创业者，你们还想挣他们的钱，简直是痴人说梦。而这些创业者没有人来培养他们，他们的成功会慢很多，成长也会慢很多。也就是说对社会产生的价值率不高。而有些堂而皇之的导师，根本就不去辅导创业者，因为辅导项目的成本太高了，时间成本是更多愿意做的人所承担不起的。

4）不懂商业模式。虽然创业早期看不看商业模式价值不大，但是总得对行业有些认知和理解吧，总得对领域有些观察和思考吧，而我们很多人根本都搞不清供需关系，搞不清价值链条等等一些需要一丁儿分析难度的工作，创业就变得完全靠运气了。这个问题其实反映在创业者的学习不够，不知道去学习什么的问题。

创业者遇到的窘境还有太多，就先说这个，打字也是一件苦力活，可不可以有个机器人，我说你录出来呀。期待AI时代赶紧到来~

第14日：创业四年反思（3.15日）

创业四年，有太多想说的话，这又是一篇文章，我也会在三四月份写出来。

1）不要不知道为什么创业。我第一次创业是因为我心中一直有个创业梦，也和我的性格有关。但是千万不要看别人创业，自己也创业，一定会吃亏的。

2）创业要选好领域。深耕一个领域，是最明智的做法，千万不要选错一个领域，而又一直深耕，那就傻眼了。你要看看你是否和这个领域相匹配，你是否有一定的积累，你是否喜爱这个领域和所做的事。

3）选择一个靠谱团队。老板一定靠谱，如果你不是老板的话。如果你选择的boss不靠谱，那么什么都成不了，而你选择的boss靠谱，你至少通过努力还有成的机会。

4）你都吃不饱的时候就不要创业了。创业千万不要把家里弄的一下子生活退化几十年，让家人陪你受苦，因为没有任何有责任需要陪你吃苦受累，你为了自己理想，别人又不是，自己要对的起家人，不要自私的只为了理想。

5）创业要能挣钱。如果创业不挣钱，我劝你不要创业了。创业也是要先吃饱饭，然后再干活，干的活要能看到到致富的可能。当然，不要什么钱都挣，如果一件只能挣钱的事，除了钱什么都没了就不要干了。

创业是一场思想之旅，也是一次「老化」之旅，创业的人一定会比工作的人老的快，头发也白的多，因为创业对人的消耗肯定是比工作要大很多的，所以做好准备再上路，不要轻易。

此文解读：

1）这是我发在脉脉、赤兔和今日头条、百度派上的14天连载。我答应过小伙伴，将文字整理出来发给小伙伴，耽误了2周，非常之抱歉！

2）此话题，在赤兔上，有264人参与；在脉脉上有330人点赞。很多人会留言，加好友、交流，内容对小伙伴们会有一点儿价值，让我很开心。

3）如果你需要此篇文章的PDF版本，请在「自慢先生」微信公众号后台留下邮箱，我会给你发过去的。你也可以添加我的微信：geeksean交流。

自慢先生

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