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要知道，高续班率是学校生存的根本。所以续班是每个培训学校都高度重视的问题。
在具体的续班率上，各个学校的差别很大，有的能在90%以上，有的只在50%左右。 其实，续班远大于招生！
要想保证高续班率，可以从这六方面入手：
续班率直接和对应教师的收入挂钩
作为日常直接面对学生的教师，他们对续班率的高低有着最重要的作用，因此让他们为提高续班率而奋斗，就会起很大的作用。
较大的班级可以采用续班比例提成，如续班率分成几个档次，较小的班可以跟具体人数挂钩。至于教师怎么做才能提高续班率，让他们各尽所能。
建立你自己的续班理论
这个续班理论，指的是你要和学生、和学生家长讲出续班背后的合理性。
比如某种培训，只有在连续学习几个阶段后才能看到很好的效果。某个技能，只有学到某个级别后才能考试加分、找到工作等。
这个续班理论要反复灌输给学生和家长，当对方接受时，续班就容易的多了。
阶段性成果对比展示
在完成培训的每个阶段后，可以用低成本的方法，让报班的学生及家长感受到培训前后的效果差异，并展示未来美好前景。
举例：少儿艺术班，可以用多种方式进行记录，展示学员在班级的表演活动或者学习情况至朋友圈，让身边的人亲眼看到孩子的巨大进步，这也激发了家长让孩子继续学下去的动力和信心。
大数据为学员提供个性化服务
大数据时代，更深层次挖掘学员课程需求，分析学员兴趣点，获取学员对课程的真实感受，越来越成为教育培训机构的未来趋势。
一套好的教育管理系统可以为培训机构学员提供个性化服务。通过教育管理系统对每位学员兴趣点的挖掘，增强课程吸引力，在推广过程中，展示优势课程，从而提升学校竞争力，提高学员续报率。
经常性回访
培训班管理人员要制定学员回访计划，比如每周、每月对家长进行回访，告知学生进展，目前问题，希望家长配合的地方，共同促进学生进步的办法等。
建立学习评价报告
对于有可能续班的班级，可以采用给学员设置“学习评价报告”的形式，在学习到中间、结束两个时间点上，分别填写，并与学员（或学生家长）进行沟通。
培训班管理中的报告内容要设计合理，不仅可以显示机构对学员的负责态度，更可以针对性的提出学员的不足之处，提出可以改进的方面，告诉学员后续应该干什么，从而促成学员续班。
来源：网络
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