《我的第一个一百万》未来的HR会更多的专注于人力战略

挑战与契机并存

2011年，我加入了高朋网，高朋网是美国的团购鼻祖Groupon和腾讯合资创立的。这种互联网驱动型的公司和我以往接触过的公司完全不一样。最大的区别就是它业务变化频繁，市场竞争也特别的不稳定。

但是，这也是难得契机。那个时候我们也尝试了很多新的人力资源的管理模式。后来我加入了我们原来团队的COO创立的一个新项目叫做碰碰，到初创公司之后的角色又是完全颠覆的。从一个职业经理人变成了一个早期项目的合伙人，在帮助团队搭建了一个非常稳健的人力结构之后，，在人力资源这一块其实都不是很擅长，他们需要一些帮手，于是，我就萌发了做真聘的想法。

合伙人就像是夫妻一样

真聘其实挺幸运的，项目立项之初有幸找到我的合伙人Vicki，再加上真格基金的第一笔投资款300万的资金支持，我们成为了真格基金办公区内第一个在内部孵化的项目，也正是这个项目的落地，把我一直以来的运营、服务支持的角色转换到了真正的CEO角色。

团队的运营和管理离不开合伙人之间的配合，合伙人的关系就像是夫妻，是需要很多磨合的。

我们给真聘的定义是“创业者的第一位人力合伙人”，其实就是可以把我们当做一个外包的HR专家。创业者都是各自有各自的优势，我们的任务就是帮助初创企业把各种人才都搭建起来。

未来的HR会专注于人力战略

做投后HR服务期间，随着团队服务的体量扩大，越来越发现了这个行业的痛点：真格基金作为早期团队的天使投资机构，涉及的服务群体对于人才搭建的需要程度就越高。

现在很多团队的CEO都是从销售或者CFO直接上来的，要么就是对钱特别敏感，要么就是对整个团队的销售战略有特别强的把握。反观像我们这样职业经理人背景的要转型为CEO的话，一定要在四个方面多做努力：第一是要对企业的业务知识有非常全面的了解，第二是一定扩充更多的业务领域，在未来能够战略延伸和形成转化。第三就是做一个靠谱的人，在角色转化的过程中做一个值得信任的管理者。第四就是时刻不忘初心。

创业创富路上，

一群人，一个梦，一同行！