年关将近，在最不该跳槽的时候我跳槽了。
是的，我来了尚德机构，一家低调且神秘，不知不觉中迅猛发展到成为对手无法仰视的互联网企业。
2016年10月，第一次因面试，走进尚德机构全国总部，在朝来科技园，当我70度角仰视三栋7层大楼，第一感觉就是，我的天，何时发展成这么大规模了？
2014年6月，我和千千万万北京的上班族一样，为了更高的职业机遇，为了有可能拿到的北京户口（也或许仅仅为了装个门面），准备报考MBA，在尚德机构西直门校区报了考前辅导。那时的我认为，尚德是一家在北京做的不错，有几家校区的培训机构。
周末去电大校园里100多人济济一堂上语文课，晚上在电脑上上直播课程，那会儿，直播授课还是个新鲜事物。
我没有想到的是，我经历的，正是尚德机构里程碑意义的事件：忍痛割爱，全面从线下转到线上教学。2014年，彻底完成转型，犹如航母掉头，我不知道当时尚德的高管哪里来的这么大的决心。
当有投资人质疑线上教学的模式时，他不知道的是，我们的线上业绩从13年的500万，到16年的近10亿，以平均每年N倍的速度增长，或者说----指数级增长；他不知道的是，学员的课程完成率、考试通过率，远远的高于过去的线下授课；他不知道的是，如今的直播授课已经不是过去聊天室的那种网课，而是发展成了一场全民的娱乐。在花椒平台，在YY平台，一个主播的年收入可以过千万。而我们的老师，高颜值，懂幽默，负责任，让我们的学员心甘情愿的成为死忠粉。80万的发帖量，700万的回复，也让尚德机构APP成为全国最大的学习社群。
当有投资人担心当地的市场时，他没有听到，新东方俞敏洪老师2015年入股尚德，他说的一段话：“尚德机构是一家令人尊敬的公司。新东方做留学英语，是做精英教育，做的是锦上添花的事；尚德机构面向18-40岁的城市人群，提高他们的收入，让他们在城市中更有尊严的活着，改变了很多人的命运，做的是雪中送炭的事，我一定要跟尚德合作。”
当有投资人担心招生难时，他没有看到的是，尚德机构在短短两三年内，在全国所有省会城市、部分地级市开出了100家直营校，以平均每家2-3人的配置，获得了2016年月收入一个亿、相当于平均每家每月100万的业绩。试问，谁能做到这么大的盘子。当12月我们第一场招商会召开，有一位投资人看到我们的经营数据（单周2500万），他不能相信。可是当他在我们呼叫中心听到某位同事用5分钟完成1万多元课程销售时，他信了。
后来入职了尚德，我才知道，这样的发展速度，都是有原因的。
如果你在晚上10点，经过尚德大楼，您会看到灯火通明，熙熙攘攘；
如果你了解到，分校的同事们在春节前的30天内，在不知道要去哪开学校、在没有人、在装修队停工的的情况下，选址、刷墙、招聘，开出30家新校区，刷新了教育界开校速度；
如果你到总部参观，看到我们的销售团队，任务是按天计，每月的任务进度基本能跟时间进度同步甚至是超过；
这一些，我在经历着，也在感受到着。心有猛虎，细嗅蔷薇，全力以赴，向死而生。在尚德，没有人管着你，但每个人在全力以赴，充满斗志的奋斗着。这是一个健康的企业文化，这是一个可以感染人的环境。在尚德，不问过程，不问原因，只问结果。这也造就了，在没有任何广告宣传的情况下，招商团队在首月便开出了10家加盟的成绩。
再说回项目。
当我的客户告诉我，马上快过年了，不想出去了、下雪了，出行不方便，诸如此类的理由，我不知道我是该相信他、理解他，还是该为他惋惜。
我知道，他是还没有了解到真正的价值。
投资20-30万，开设50-120平方的校区，2-3名工作人员，只负责招生，不用管后续所有的学员上课、师资管理、学员报考等，收到的学费几乎是对半分。试问，做传统的培训机构，师资成本、管理成本又占到多大的份额？
怎么招生？怎么招聘？怎么管理？
这些所有的问题，来了我会回答您。在此之前，我们说，一个好的项目，应该具备什么特点？投入小，不占资金；运营简单，不占人力；回笼资金快，可快速布点；市场基数大，地方教育资源匮乏；大品牌，全网曝光率教育行业最高……这些还不够吗？那再来一条，一个可以让懒汉拼命奔跑的环境，一个人人为自己，全力以赴玩命干的团队！
从我的角度看，如果我跟每一个客户多通几次电话，仔细的沟通需求，我有信心让我身边所有的准客户投入进来，但是，我没有那么多时间，因为我有几千个客户。而且，尚德有一千个面，通过一篇文章，一个PPT，一通电话，了解的只是九牛一毛，冰山一角，我已进公司一个月，却每日都有惊喜，每日都有新的发现。
我不想在这片充满个人感受的文章里描述项目，阐述产品，只是觉得，在这个移动互联网的时代，这个互联网2.0的时代，还有千亿的财富，在这一波浪潮下，我的行踪始于此，愿行更远，代价是，每日充满高效的工作。
因为，这个时代，速度，可以决定兴衰成败；期待，有更多人同行。
