据鲸Media消息，近日，精锐教育推出了最新的LOGO，加入CEO张熙的动漫造型，Slogan（口号）也变成了“来精锐，做学霸”。慢掐指一数，这已经是精锐第8次换LOGO了！2008年起家的精锐发展到今天，八年换了8次LOGO。换LOGO是过生日吗？这是要闹哪样？精锐八年换8次LOGO，到底是战略摇摆还是发展太快，到底是被迫求变还是“天生爱折腾”，到底是“唯快不破”还是“无招胜有招”？我们分明嗅到，精锐的未来将跟“学霸”更深地捆绑在一起。
1、“学霸张”的前世今生
1991年福建省高考状元，北京大学法学专业， 2004年毕业于哈佛商学院 MBA，在强生、高露洁、箭牌等跨国企业担任高级管理工作，曾任EF英孚教育中国区总经理……因为这些标签，“70”后的张熙创办精锐之后私底下常常被称为90后“学霸张”，甚至在媒体上也能看到这样的称谓。2015年9月，以张熙为原型的动漫人物“学霸张”横空出世。（内心OS：“学霸张”和张熙长得有差吗？）
作为“北大学霸”、“哈佛精英”的张熙和精锐教育强调的“哈佛北大精英创立”的特质高度吻合，张熙个人也成为了精锐的形象代言大使，此种态势与俞敏洪之于新东方、马云之于阿里巴巴、任正非之于华为、。2014年张熙上电视节目《波士堂》时被主持人问道：“你和俞敏洪最大的区别是什么？”张熙脱口而出：“我长得比他帅。”——调侃之余，不难窥见学霸的自信，所以如此“大方”地把自身形象在公司LOGO里曝光也就不足为奇了。
还记得去年“学霸张”问世时，公司LOGO字样从“精锐1对1”变成了“精锐教育”。那个时候，张熙对更新LOGO背后的战略是这样揭示的：这是多元化经营的需要，是转型成为中国最大的O2O智能学习平台之一的需要，是不断增强品牌活力的需要。
目光回到今年的新LOGO上，怎么看上去这么眼熟，忽然想到了它——
精锐教育的新LOGO和星巴克的是不是有点相似？
查找2013年之后张熙在媒体上的发言，你会发现“星巴克”这个词出现的频率不是一般的高。在张熙的构想里，星巴克为顾客营造了非家、非办公室的“第三空间”，创造了全新的消费体验；而在国内培训行业里精锐最先提出了“第三课堂”的理念，拟在家庭教育（第一课堂）、公校教育（第二课堂）之外，提供个性化的教学服务，打造快乐高效的第三课堂。星巴克能从一家咖啡屋起家成为巨型连锁品牌，实现了快速扩张和高品质产品、服务的结合，这样的风格和路径正是精锐所向往的。
通过种种观察，我们从新LOGO里读出的信息是，通过张熙个人形象和公司的进一步捆绑，精锐将更突出“学霸”的吸引力以及“学霸级”的品质和高端定位；而随着精锐业务多元化和O2O战略的继续推进，具有亲和力的品牌形象也更有利于吸引初中生粉丝，并在网络时代传播。
还值得注意的是，今年1月底，A股上市公司天神娱乐的一则公告披露了精锐新一轮融资的情况。天神娱乐旗下的并购基金“富达投资”拟以增资方式投资精锐教育，获取其27.37%的股份——我们可以从中获悉，通过引入内地资本接盘，精锐教育正在拆除原为早期筹资和赴海外上市而搭建的VIE架构。据说，精锐不打算借壳上市，那么这就不排除是回归A股市场前的Pre-IPO融资。
一般而言，上市往往是公司创始人套现创富的最佳渠道。而教育行业是一个人力和智力密集型的行业，公司扩张战略的执行及服务质量的把控，对管理层（尤其是创始团队及其基因）有相当的依赖性。今年精锐将创始人形象“光明正大”地加在LOGO之上，是否在未雨绸缪以遏制“为上市而上市”的市场担忧？一边向广大学生和家长传递精锐在品质上的承诺，一边向资本市场传递管理层做好教育始终不动摇的讯息？
换了新LOGO的精锐接下来将怎么走？我们不妨先看看这8年精锐是怎么变的，然后再梳理下精锐所选的路线。
2、8年LOGO一直在变，唯有高端和个性化不变？
八年换8次LOGO，纵观整个教育培训行业，精锐的举动真是绝无仅有，难道不担心造成外界的困惑？
对此，精锐方面表示：“精锐创立至今，不断完善企业理念，明确品牌定位，品牌不断改变的过程中也引导消费者一步步深入理解我们的特色。我们的主题‘精锐’不变，改变的主要是关于定位的信息，从而加深消费者对我们的了解，应该说每一次改变都是符合当时的发展策略。”
抛开官方描述，我们来扒一扒精锐教育LOGO是怎么变的，精锐当时背后又遵循了哪些发展策略——
2008年：精锐的LOGO是这样的，突出1SMART和“精锐教育”。这一年精锐第1家学习中心在上海徐汇大木桥学习中心开业，当时精锐推出的概念是“1对1辅导，6对1服务，个性化独立书房”。有意思的是，精锐的1对1教室被做成了“独立书房”的样子，而不是简单的隔断，当时硬件投资成本竟是其他机构的5倍。
2009年：精锐在LOGO上加上了“中国领先的个性化教育品牌”的Slogan，这是为了进一步突出“个性化教育”。这年9月精锐在上海以外的第1家学习中心在广州开业，同年精锐推出了针对3至12岁少儿数学思维培养的新品牌——“至慧学堂”。
2010年：从精锐的LOGO可以看出，它的Slogan变成了“中国领先的高端教育连锁集团”，开始强调高端定位和市场细分。精锐称，品牌的高端包括教学、服务、环境、理念各个方面，当年，精锐后来大力强调主动学习的重要性，“以学为主，以教为辅，主动学习，趣味互动”教育四项基本原则就是这一年提出的。
2011年： LOGO从“精锐教育”首次变成“精锐1对1”，这是因为此时1对1市场竞争越来越激烈，通过“精锐1对1”这个名字来突出特色更为直接。而对于品牌的定位侧重于“领先”。
这一年3月，至慧学堂把哈佛案例教学法（传统上用于MBA商学院）用于基础教育，这一教学法以强调主动预习和课堂互动为特点，至慧学堂的做法号称在全球范围内是首次。之后的4月，张熙还提出了 “学习力”（学习动力、学习能力、学习毅力）的概念。
2012年：这一年，也许是考虑更有特色的定位，此前的SLOGAN去掉了，但保留了“1对1”的字样。
精锐在全国开出了100个学习中心，学员突破2.5万人。
同年，集团推出游学产品“精锐•学汇趣”，首创MOST任务导向型学习法。
2013年：精锐的集团LOGO（前者）加上了“哈佛北大精英创立”的字样，精锐官方表示：“在1对1市场稳固领导者地位后，我们突出独具特色的优秀基因‘哈佛北大精英创立’。”精锐的核心产品“1对1”业务的LOGO也加上了这句话。这可以说是张熙个人形象在LOGO中的首次展露，张熙毕业于哈佛北大的“学霸基因”，从此被精锐作为与其他品牌差异化的一个标志。
同年12月，精锐与北京大学教育学院签署战略合作协议，双方将共同专注于培养18岁以下学生的学习力，建立中小学生学习力提升体系和该阶段教师培训体系。这一信息也体现在了LOGO上。
2014年：精锐集团发展产品多元化，各产品带上“精锐”的品牌烙印，LOGO统一为“精锐·”的形式。
这一年，面对互联网的冲击，精锐的布局O2O战略转型初露端倪，多元化动作也更为明显。3月精锐推出了O2O智能学习平台——i精锐学习管家，后来至慧学堂推出了O2O动画课件，用于少儿趣味数学思维培训。同年12月，旗下第三个产品聚焦3-12岁少儿语文思维培养的“精锐·优毕慧”也面世了。
2015年：LOGO变回“精锐教育”字样。就像前述提到的，因为精锐向O2O转型愈发明显，并同时发展1对1、1对3产品，更多元化，因此LOGO重新升级到“精锐教育”。随着此前断断续续使用的“哈佛北大精英创立”标识重启，“学霸张”的漫画形象也正式推出。
这一年1月，精锐推出了在线员工培训系统——精锐大学网络学院，之后“i精锐”学员微信打通跟踪答疑、活动预约、学习进步报告、家校互动等多维度服务，精锐对一米辅导、学吗等O2O或在线教育项目的投资也在这一年曝出。
2016年：“学霸张”的形象跃然于精锐教育LOGO上，“来精锐 做学霸”成为精锐的Slogan。
吐血梳理之后，我们可以发现，“1对1”、“教育”、“哈佛北大精英创立”等元素反复出现，高端、精英、学霸等元素也不断亮相，精锐LOGO的8次变化始终强调高端以及个性化。私人订制的高端定位之下，精锐的价格比同行高是业内共识。2014年张熙接受媒体采访时曾透露，一般K12辅导的平均价格是每课时150元，但精锐是200元。据了解，到现在精锐的课程均价在250元左右。
虽然定位于高端，但精锐方面强调，业绩依然处于快速增长通道：从创业初的2000名学员到现在超过10万名学员，销售从7000多万到现在的近20亿，每年的增长率平均近80%，现在门店已覆盖近40个城市达150多家。
3、新装上阵，精锐的仗要怎么打？
新装上阵的背后，精锐教育2016年要有哪些动作？张熙年初的内部信透露了一些蛛丝马迹。我们注意到了其中的几个关键词：“版图扩张”、“提高教师福利待遇”、“盈利性增长”、“顾客满意度”和“多元化经营”。
这些关键词，都给人一种冲刺奔跑的既视感。
一方面是在薪水为同行2到3倍的基础上，继续提升教师福利待遇，打造具有精英素质的且较为稳定教师队伍；另一方面是业务和地域进一步扩张，以及战略布局。
团队建设上，回顾2015年，精锐颁布了新的员工福利政策——优秀教师3周年服务奖及全员医疗报销90%，设立优秀教师/TRM/教学ASD旅游奖及3年TR/TRM旅游奖，设立了教师留任奖、TR教龄津贴，还扶持精锐内部员工创新创业。
有意思的是，精锐教育投资的家教O2O平台一米辅导的创始人正是精锐的前高管李晓峰。2016年精锐内部还会出现哪些内部创业项目？这或值得关注。
关于2016年的业务发展规划，张熙提出，将通过布局网络教育，投资优质在线教育项目等，做好精锐在整个教育产业的布局，推动“盈利性增长”、“顾客满意度”和“多元化经营”三大经营重点的全面发展。
张熙透露，之所以提出这三大经营重点，是因为盈利增长是企业的生命力，顾客满意度是企业持续发展的基础特别是教育行业靠的是口碑，多元化经营则是做大做强的方向，也是为上市做准备。
在顾客满意度方面，主要是在产品和服务上不断升级，例如“i精锐·学习管家”微信版本、规范服务流程、打造更好的校区环境等。
多元化经营方面，精锐将针对K12产业链的上下游进行布局。去年精锐在已经斥资5千万进行了一系列战略投资，其中包括上海的国际学校、针对大众市场的线上辅导项目——一米辅导和学吗、FE大学生商业竞赛、南京的网络错题本等。精锐将继续在K12领域发掘新的业务增长机会，比如现在正在进行奥数、英语、SAT出国留学、STEAM教育、高端幼儿园以及素质教育等多个产品线的开发和布局，最终是希望打通线上线下，把精锐打造成中国最大的个性化学习平台。
就第三个经营重点——盈利而言，张熙称，主要是关注投入产出，除了常规说的“开源节流”，做好前述两点也将带来赢利点。2016年，精锐的经营目标是保持30%以上高速发展，将重点发展全国省会及其周边城市，新LOGO被赋予了助力传播精锐个性化、高品质形象的使命。
虽然新LOGO和精锐推崇的星巴克相似，但精锐未来走的路线却是向典型的学霸级公司——苹果学习，近两年张熙在公司内部谈及苹果和创新的次数显然更多了。
张熙认为，创新是企业最主要的核心竞争力，竞争对手可以抄自己的过去，却抄不了自己的未来。苹果的创新精神显然是张熙欣赏的，苹果品牌形象的推广策略也深得其心。他曾在公开场合说过：“苹果是一家伟大的互联网公司，苹果为什么从线上到线下开苹果零售店，而且苹果零售店还是全世界所有里面做得最好的，还不是之一。它怎么保持更好的品牌形象，为了使客户对它的黏性更加加强，它需要面对面的沟通和体验，所以体验非常重要。”
结语：
新LOGO面世了，发展规划定好了，学习的榜样选好了，此番梳理之后，我们不禁感慨：精锐在“学霸”之路上真的是没少变化啊！“学霸张”在2016年要拿出怎样的成绩单，才不枉费过去八年LOGO改了又改的“认真的折腾”？对此，张熙称：“在互联网时代，只有不断创新和变化，才能在竞争中领先啊。”
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