很多人看到“1+1=1;1+2=1;3+4=1;5+7=1;6+18=1;”都会很差异,大脑第一反应,不可能!
如果在这些数字里边加上适当的单位名称,神奇就会变的不神奇,而结果还成立的。
1里+1里=1公里
1个月+2个月=1个季度
3天+4天=1周
5个月+7个月=1年
6小时+18小时=1天
所以,不要不去思考就直接说不可能,校长也好,管理者及员工也好,在教学过程中,要学会把不同的点整合在一起,这样才会更有力量。
★团队建设1+1
企业发展首先要构建一支优秀的团队,完成团队建设。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队”。团队建设中,若想实现团队合力1+1>2,首先必须实现1+1=1。建立健全各项制度,并身体力行是团队建设的前提,其最终目的是付诸实践。在团队建设中,成员必须做到思想统一,不同角色的成员看问题的角度不同,对目标和期望值会有所差别。
★向心力1+1
一滴水只有汇入大海,才不致干枯;一个人,只有融于团队,才能更好生存。没有哪种力量会比团队所爆发的合力更强大,而要产生这种力量,就需要团队中每个成员不断充电,努力提高个体能量。成员各司其职,勤奋严谨,才能提高团队的素质与水平,进而赋予整个团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。在协作中,要协调各类相关资源,在整合资源的过程中,我们不仅要及时调整、剔除那些不利于企业发展的劣根,也要不断引进优质资源来充实队伍。
教育培训行业市场空间巨大、集中度低、地区差异性大,一线城市的优质资源,可借助资本和互联网的力量,向二三线城市渗透。另一方面,线下培训机构的场地、人员利用率低,必须依靠区域资源才能提升效率和效益。教育机构做好资源整合成了难题,只要抓住以下几点,资源整合不在话下。
★做好行业格局分析
近年来,随着我国民办教育的快速发展,行业市场规模不断增长。中国产业信息研究网发布的《2017-2022年中国民办教育行业市场现状分析与发展规划研究报告》数据显示,2014年我国民办教育市场规模约为7500亿元,到2016年,我国民办教育市场规模达到9900亿元左右,增长速度较快。
截至2016年底,我国共有各级各类民办学校(教育机构)17.1万所,其中民办幼儿园15.4万所,民办普通小学6046所,民办普通初中5014所,民办普通高中2655所,民办中等职业学校2247所,民办高校742所。
★了解机构核心能力
教育机构想要做到资源整合,懂得自己的核心能力很重要,核心能力即别人没有的能力,如在同一个平台,服务能力最强。当所有最强的力量整合在一起,串起来就是最厉害的曲线。在整个曲线当中,你只要能够成为其中一根不可或缺的支柱就可以了,不必要成为曲线的全部,这就是核心能力的基本概念。