很多人看到“1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；”都会很差异，大脑第一反应，不可能！
如果在这些数字里边加上适当的单位名称，神奇就会变的不神奇，而结果还成立的。
1里+1里=1公里
1个月+2个月=1个季度
3天+4天=1周
5个月+7个月=1年
6小时+18小时=1天
所以，不要不去思考就直接说不可能，校长也好，管理者及员工也好，在教学过程中，要学会把不同的点整合在一起，这样才会更有力量。
★团队建设1+1
企业发展首先要构建一支优秀的团队，完成团队建设。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”。团队建设中，若想实现团队合力1+1>2，首先必须实现1+1=1。建立健全各项制度，并身体力行是团队建设的前提，其最终目的是付诸实践。在团队建设中，成员必须做到思想统一，不同角色的成员看问题的角度不同，对目标和期望值会有所差别。
★向心力1+1
一滴水只有汇入大海，才不致干枯；一个人，只有融于团队，才能更好生存。没有哪种力量会比团队所爆发的合力更强大，而要产生这种力量，就需要团队中每个成员不断充电，努力提高个体能量。成员各司其职，勤奋严谨，才能提高团队的素质与水平，进而赋予整个团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。在协作中，要协调各类相关资源，在整合资源的过程中，我们不仅要及时调整、剔除那些不利于企业发展的劣根，也要不断引进优质资源来充实队伍。
教育培训行业市场空间巨大、集中度低、地区差异性大，一线城市的优质资源，可借助资本和互联网的力量，向二三线城市渗透。另一方面，线下培训机构的场地、人员利用率低，必须依靠区域资源才能提升效率和效益。教育机构做好资源整合成了难题，只要抓住以下几点，资源整合不在话下。
★做好行业格局分析
近年来，随着我国民办教育的快速发展，行业市场规模不断增长。中国产业信息研究网发布的《2017-2022年中国民办教育行业市场现状分析与发展规划研究报告》数据显示，2014年我国民办教育市场规模约为7500亿元，到2016年，我国民办教育市场规模达到9900亿元左右，增长速度较快。
截至2016年底，我国共有各级各类民办学校（教育机构）17.1万所，其中民办幼儿园15.4万所，民办普通小学6046所，民办普通初中5014所，民办普通高中2655所，民办中等职业学校2247所，民办高校742所。
★了解机构核心能力
教育机构想要做到资源整合，懂得自己的核心能力很重要，核心能力即别人没有的能力，如在同一个平台，服务能力最强。当所有最强的力量整合在一起，串起来就是最厉害的曲线。在整个曲线当中，你只要能够成为其中一根不可或缺的支柱就可以了，不必要成为曲线的全部，这就是核心能力的基本概念。
