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给做采购的您一个机会-CPPM课程

CPPM采购职业资格证咨询 2020-02-13 12:23:31

作为一位身在职场的资深采购人员,您是否带有以下同样的危机困惑


技能突破

我拿什么证明自己的专业性和实力?

我将如何提升自己的采购工作效率?
我要如何提高自己的采购实战能力?

我的优势在哪?我的“软肋”是什么?

......


团队协作

如何透析采购老大的真实想法?

采购总监除了降成本还想要什么?

怎样处理采购团队中的内外部关系?

如何让我和团队的KPI最佳?

......


管理实践

如何高效管理我的采购品类?

如何进行最佳供应商寻源?

如何在采购谈判中棋高一筹?

如何在繁重的工作中解脱出来?

......


职业发展

采购人员的出路在哪里?

工资涨到什么水平才算够?

如何突破一个采购的职业发展瓶劲?
我该选择什么样的采购认证去学习?

......


               也许您应该了解一下CPPM国际采购经理课程






我们可以为您:

● 指点采购实践的迷津;
● 找到职业化精髓并武装您;

● 帮助您进行职业规划;

● 找到您采购团队中的顽疾;

● 指导您打造高效的采购团队;

● 让您成为一个世界级采购经理人;
● 把您打造成名至实归的采购专家!


我们自豪,因为:
◆CPPM是全球发展历史最悠久并具卓越的采购与物资培训专业组织;
◆ CPPM是全球最大的采购与供应专业组织,现在全球150多个国家有超过103,000多位会员;

 CPPM认证代表着采购供应链行业最高职业标准,是国际采购与供应链行业的研究和职业教育认证的中心;
 CPPM认证是全球企业聘用、衡量和提升采购素质和技能的尺度;
◆ 没有哪个职业认证能象CPPM一样被中国引进认可(2005年国家政策文件)、被全球165多个国家认可、被众多国际机构(如联合国UNOPS、世界银行、世贸组织等)及全球五百强公司认可;
◆ 获得CPPM资质还可被多数英联邦国家视为技术移民的优先条件。


【北京众智汇科教育咨询有限公司】-美国采购协会授权最大招生单位

我们自信,因为:
 我们是中国总部授权指定的CPPM认证和会员服务的优秀培训机构

◆ 我们是中国最具影响力的采购与供应链专业社团组织之一;

◆ 我们是最权威的CPPM课程培训标杆;

◆ 我们有全国最好的采购与供应链讲师团队;
◆ 我们是全球五百强企业最受欢迎的采购、供应链培训服务供应商;
◆ 我们有最贴心的一对一、一站式服务团队,培训学员的满意度与评价是我们最崇高的荣誉;
◆ 除了培训、考试等认证服务,我们还精于采购人脉圈的维系,拥有CPPM采购经理同学微信群几十个,每月培训人数多达200人,多彩的学员拓展、交流活动,更多资源分享、经验分享、更多外脑为您出谋划策,让您因此终身受益!



学员风采









学员来自

博世、康明斯、佛吉亚、西门子、施耐德、索尼、松下、布勒、贝卡尔特、法雷奥、奇瑞汽车、倍科电器、通用医疗、ITT、长安福特马自达、可口可乐、中国银行、卡特彼勒、中船重工、华瑞制药、中车集团、一汽锡柴、欧司朗、英飞凌、江淮汽车、纽迪希亚制药、达涅利中国、比德文集团、大统华、TRW、威孚集团、博西威、爱康集团、英格索兰、道康宁、瓦锡兰、海力士半导体、家乐福、尚德电力、TCL、住化电子、日立、捷普电子、梅特勒.托利多、盖茨、尼尔森、伊顿工业、雷勃电气、耐帆包装、慕斯达渔具、拉夏贝尔、雅迪集团......






美国采购协会

美国采购协会(American Purchasing SocietyAPS)是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。从其1970设立以来,协会的认证工作得到了持续地发展和提高。其它一些组织,在认识到美国采购学会认证工作的价值后,也建立了他们的认证组织。但是,美国采购协会的认证工作是最好的,因为美国采购协会的认证工作强调廉正的重要性和业务知识的实用性。如今,美国采购协会的会员遍布全世界不同的国家和地区。随着就业要求的不断提高,经过美国采购协会认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

“注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会(American Purchasing Society,缩写为APS)为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能,增加采购知识,以达到国际采购水平。此项目于2002年由美国认证协会引进中国以来已取得了重大的成功,同时也获得了社会广泛的认可并于2005年获得了我国国家劳动部的认可(批准号为:劳引字[2005]001号)。




 

CAP/CPP 考核大纲

考核模块

具体内容

培训课时

识别需求

 采购库存管理,根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法;
 根据计划采购并进行成本管理和财务分析;
 审查供应商的样品和/或演示;
 采购的工程知识(制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件)。

4课时

 

 

 

 

准备询价和供应商分析

国际采购贸易的管理;
准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等;
开发和管理推荐的供货资源清单;
评估各个出价以确定综合最好的产品/服务;
对供应商进行拜访和评估,从而确定其适合性 ;
应用等级评定系统和/或预定的标准,衡量供应商的质量。

4课时

合同审核执行和管理

准备和/或签署合同/购单,必要时,要获得合同的法律审核和批准;
合同/采购单从签署到结束的管理 ,必要时,加速交货和进行跟踪;
解决与供应商的合同/采购定单的分歧;
解决供应商和用户部门的付款问题;
审查和修改采购程序,以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符;
管理协议文件、设备记录和/或说明书。

4课时

谈判和信息技术 

准备和制定谈判的战略和战术;
与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值;
开发/使用计算机化的采购系统(例如:在线购买,无纸贸易,基于因特网的电子商务等);
开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库;
开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。

4课时

质量问题和内部关系

解决与供应商和用户部门的质量问题;
开发质量改进的衡量方法并设定目标(如“等级中最好的比较基准);
开发/管理/评估与其它内部部门的关系;
参与跨职能和/或多职能的团队(例如项目管理、过程改进);
在必要的情况下,对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行;
传播信息,提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

2课时

外部关系

利用例如供应商合作伙伴,战略联盟,供应链管理,供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理;
与供应商审核产品的可能性与价格信息;
与现有的和预期的供应商销售人员会谈;调整/审核/回应供应商的问题,抗议及请求;
代表购买组织参加与合作者,政府机构,专业组织,媒体及其他机

构的会议。

2课时


总计

24课时

CPPM 考核大纲

考核模块

具体内容

培训课时

供应链管理

供应链管理视角与发展

供应链的网络结构

采购与供应链管理的一体化

供应链设计

供应链管理的关键指标

8课时

供货源分析和供应库存管理

 决定“制造还是购买、私有化还是外购产品或服务。 
 对租赁还是购买设备做出决策。 
 制定采购的财务融资和调节战略 
 组织和控制物资储存,并使之最小化 
 与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略 
 确定货源,缓解存货矛盾 
 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 
 开发和实施一个标准化的程序 
 开发和实施过程改进程序 
 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划(如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算)

预测未来市场采购需求

根据预计数据,计划采购、来源和供应战略 
根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略 
向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据 
通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的有关新产 品和价格的信息。 
向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。

6课时

管理与组织

制定战略计划和目标(短期的和长期的) 
 根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标 
 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序 
为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 
分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题 
开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

10课时

管理、组织和人力资源管理

准备和/或管理采购部/供应管理预算 
设计/修改和/或管理运作表格(纸的/或电子的)。 
监督和领导采购和供应人员

人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习

采购管理:雇用、提升和/或解雇采购和供应人员 
采购管理:评估采购和供应人员的业绩 
采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训 
解决雇员的业绩不佳问题 
准备认证考试:
参加考试 
可能要考的一些内容的复习 
课程评估


总计

24



CPPM采购经理证书样本及查询网址


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对采购与供应链专业人士来说,权威过硬的CPPM国际采购经理认证是您提升自我专业能力、获取更广泛的职业与人脉通路,甚至是出国留学、移民从事采购工作的首选!


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