【一】员工的离职原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
【二】带团队做好这8条
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
【三】九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久
【四】怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
【五】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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★ 行动是目标与结果间的桥梁；
★ 行动是企业文化的灵魂；
★ 行动是企业战略实施不可缺的环节；
★ 行动是企业各级部门管理者的主要工作。
模块 | 内容 | 成果 | 价值 |
信念篇 | 企业目标信念 个人战略目标 | 达成目标16问信念 个人战略目标规划 | 10万 |
理念篇 | 五大行动思维
五大行动流程 | 责任思维、成果思维、狼性思维、标准思维、感恩思维 明确行动人、明确行动成果、明确行动措施、明确行动奖惩、明确行动反馈 | 10万 |
机制篇 | 动态积分运营管理 积分奖惩手册 成果分享会议 | 积分运营的原理 积分奖惩机制 快乐分享会议应用 | 10万 |
保障篇 | 七大会议应用 目标看板管理 责任问责机制 PK对赌实施 | 七大会议流程、方式 目标看板、激励看板 问责的流程 PK对赌的方法与制度 | 10万 |
1、形成企业行动信念系统；
2、打造团队行动能力；
3、形成一套高绩效企业行动体系；
4、形成高效行动的流程、时间、标准。
有15年以上企业管理咨询经验、驻场服务经验，是一位出色的企业管理顾问，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合。他根据自己的实践，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。辅导了上千家企业，为其改善管理，建立企业百分制运营管理模式，达到利润最大化的增长！
现任：昆明敏行咨询资深咨询师、香港尚德上策文化有限公司总裁、长江商学院管理学院特聘培训导师、上海复旦大学管理学院邀教授、中国西部发展促进会咨询顾问、中国聚成股份培训导师、百讯国际管理咨询首席顾问。
昆明敏行咨询——西南第一家颠覆传统培训咨询行业的顾问式咨询管理机构，不仅给客户提供管理解决方案，而且全面参与企业管理方案执行的咨询机构。
我们不是最大的咨询公司，但我们是对客户高度负责任的公司；我们不是最好的咨询公司，但我们是经得起结果考验的公司。敏行咨询秉承“实战、落地”的服务风格，经过多年的发展，先后为西南三省近千家企业提供咨询和培训服务，得到了客户的高度认可。并与多家企业、机构建立了长期的战略合作关系。
【课程名称】《企业四维行动模式》
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