2018年1月8日，远大方略湖南分公司走进湖南优美科技有限公司，带领该公司100多名研发人员进行《信息系统集成项目管理最佳实践》培训。为打造智慧城市系统标杆企业，成就长青基业齐心协力。
远大方略《信息系统集成项目管理最佳实践》培训课现场
湖南优美科技发展有限公司创立于2006年，现为国家级高新技术企业。目前服务于湖南及周边城市信息化相关项目建设，包括智慧教育、智慧医疗、天网工程、数字、智慧监督、智慧物流、综治网格化、智能交通、电子政务、民生服务、智慧旅游等项目的开发、实施及运营维护。现有中、高级技术人才200多名，具有完全自主知识产权30多项，目前取得公共安全系统工程一级资质，计算机信息系统集成三级资质，现年销售收入数亿元。
远大方略湖南分公司针对湖南优美科技有限公司的自身特点，通过理论学习、配合实例解读，结合实战演练使学员们快速掌握信息系统集成项目管理落地运行的诀窍。干货充足、学习环节设置科学，大家的积极性得到了极大的激发，参与热情高涨。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
远大方略：这次课程给您最大的收获是什么？
朱海波：最大收获是项目中怎样通过人格魅力让成员清晰责任，明确目标完成项目。
张孝伟：没有规矩不成方圆。完整的流程，规范的章程，对项目、公司甚至于个人，都有莫大的帮助。
黄伟：“怎样去做项目管理”思路。
尹美君：项目管理无处不在，做事情要有项目管理的思维。
刘明智：更明确更专业地了解了项目管理的组成与合理专业的项目实施。
郭晓宾：项目管理最佳实践经验，以项目管理的概念一以贯之今后的工作，PDC模式，SMART标准。
杨海燕：更熟悉项目流程。
远大方略：本次课程有哪些内容可以结合企业实际情况进行运用？并打算回去如何实施改善？
敖正亮：印象最深的就是调研阶段的干系人的识别、及项目启动前项目规划制作的方向。参与到会同项目调研阶段，做好干系人识别及项目规划的编写。
金军：进度计划、网络图、PBS、WBS、风险管理、网络图、WPS、WBC、进度计划实施；风险管理方案措施。
朱海波：通过本次课程本人感受项目启动可以结合企业实际情况进行运用，通过本次课程在一个项目启动中严格要求一个完整的流程进行项目启动。
潘森林：项目干系人：项目启动后对干系人进行360度识别。风险管理：制定风险管理、防范风险。
李沅：目标管理，需求管理，PBS,WBS,OBS，风险管理，绩效管理，按照课程学习内容带到常规项目管理工作中。
唐擎柱：树立项目管理意识，从项目启动过程开始，做好计划，做足项目的控制，把控各环节中的文档输出，输入。
张文强：运用PBS、WBS模型梳理清楚项目涉及范围，整理制作工作范围说明书。
石钦少：组跨部门团队，应该推倒部门墙，让每个人都参与进来。
赵勇：风险评估、风险管理意识欠缺、项目经理职责不明确，权力不足，项目小组之间要推倒部门墙，建立完善的项目管理体系。
王宏光：补充项目前期工作，做实PBS、WBS工作，为后期工作铺平障碍。
