正是十月秋风习习、桂花处处飘香的季节，2017年10月13日，我们共同迎来由巨海集团主办，中国十佳培训师成杰、中国企业文化落地咨询第一人刘育良、中国团队建设专家秦以金、国内知名团队凝聚力训练导师孙宏文四大名师联袂主讲的《巨海管理干部商学院》三天两夜的课程。
从全国各地赶来的巨海弟子班、企业家朋友和巨海家人们，相聚上海。接下来的三天两夜，我们将一起聆听学习、交流互动，共同成长。
高效管理者的角色和定位
《巨海管理干部商学院》第一天白天的课程由将爱作为一生信条、将教育作为终身使命的刘育良老师主讲“高效管理者的角色和定位”，他曾在世界500强企业担任营销、管理工作多年，辅导过的上市公司达到五十多家，培训过的企业风貌焕然一新，咨询过的企业达到高速增长！风趣幽默、干货满满的精彩课程，我们一起回顾。
混乱状态的反面就是管理状态，我们要追求管理的状态。而管理工作就是思想工作，管理者安排工作其实是在做思想工作。如果告诉员工事情的重要性，他就会想方设法完成；如果只告诉他事情的本身，他就会推三阻四。
企业管理者、总裁、部门经理、主治医生、官员、校长、系主任、项目负责人都是管理，管理是社会最重要的功能，管理的水平的高低直接影响了国家的发达还是落后，影响企业的发展或者倒退。
肯德基能成为全世界最大的餐饮品牌，星巴克全球开了两万多家，市值与谷歌不相上下，都得益于优良和系统化的管理。
江苏银行的管理者曾经全是会计出身，懂数据，专业，但并不都善于管理，容易导致沟通的缺失，管理不良。这就是专业和管理存在的区别。
沟通、管理的目的是为了更美好的结果，激发一个更美好的他。而专业是自己干，控制自己就好，只要自己足够勤快，只要自己能力强。而管理是让别人干，如果下属不够勤快，能力不足怎么办？
对待不同员工需要不同态度、不同的领导风格。比如唐僧式的员工要授权，孙悟空式员工要激励、参与，沙僧式员工需要辅导，猪八戒式员工直接指挥就行。
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管理者是队长兼教练，是关键业务的执行者，是部门建设者，是工作教练兼培训导师，是承上启下沟通的桥梁;管理者也是带动者、思考者、沟通者、执行者、建设者、培训者和推动者。
管理者的定位：管理者要做员工做不了的事，好的管理者能给企业带来一套方法论，为企业培养人才。
1、建立威信
建立信任的四要素：团队合作、恪尽职守、坦率公平、结果导向
2、结果导向
结果三大要素：
· 客户——客户要的，才是结果。
· 价值——有价值的，才是结果。
· 交换——能交换的，才是结果。
3、充分授权
·只有信任，才有授权
·把所有能让下属去做的事情都交给他去做,你总有更重要的事情可做。
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孙宏文老师说：“管理的本质就是会议的经营和管理”。
会议的四大目的：协调矛盾；取得共识！达成协议；解决问题！影响团队；激励士气！教育训练；培养人才！
会议的四大误区：会而无议、议而无决、决而无行、行而无果。
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最后，孙宏文老师详细讲述了企业必开的五个会议:高管早会、全员早会、夕会、周会、月度启动大会，生动有趣，通俗易懂，一听就会，一会就能用，一用就能见效！学员朋友们把所学到的带回自己企业落地执行，对团队的士气和业绩提升定会有显著直接的效果。
《巨海管理干部商学院》第一天的课程就这样圆满地结束了，哇！这是多么充实、多么开心、多么美好的一天啊！充满着激情、智慧和能量！
明天将迎来中国团队建设专家、，敬请期待吧。
编辑：小钱
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