为进一步推动青岛宏大质量管理工作，实现质量强企目标，结合公司2016-2017“质量提升年”重点工作，经公司研究决定，2017年9月将继续开展“质量月”活动。为更好促进质量月各项工作开展，9月4日公司在会议中心召开了“质量月”启动大会暨新版体系培训会议。公司党委书记、总经理邵明东、副总经理赵云波、总经理助理赵文青、总经理助理陆旗、公司特邀质量专家舒松祺及班组长以上人员参加了会议。会议由质量部副部长王修生主持。
青岛宏大质量部部长张文新首先对质量月的工作进行了部署，并对质量体系文件换版实施做了重点强调：1、质量月将开展质量信得过班组评选、QC成果发布、全员质量知识问答等多项群众性参与活动，希望各部门能积极参与；
2、质量体系新版文件已在前期下发实施，各部门要按照新版文件认真推动各项工作开展。
1、各部门要积极参与质量月的各项活动；
2、质量月期间将开展质量体系换版后的第一次内审，同时也是第一次三体系的内审，各部门要积极配合，寻找存在的问题，实现绩效和质量共赢。
1、质量是企业长期健康发展的重要着力点，随着市场竞争的焦点越来越趋向于质量竞争，提高产品可靠性、稳定性，全面提升产品质量、服务质量总体水平，是促进企业可持续发展的根本途径。各部门要从源头抓起，切实促进企业质量水平提高；
2、质量工作既是一项需要全员参与的系统工程，也是一项增强综合实力的长效工程，尤其是在2016-2017“质量提升年”期间，企业召开了多次以质量为主题的专题会议，希望各部门能借助质量月这一契机，切实提高全员质量意识、推动质量管控水平、促进企业健康发展；
3、各部门要将各项活动和工作落到实处，取得实效并固化成果，质量部要做好衔接、协调、沟通、汇总工作；
4、新版质量体系修订和发布是本年度公司的重点工作之一，各部门领导要带领员工加强对新体系、新流程的学习，并严格贯彻执行。
青岛宏大党委书记、总经理邵明东就质量月工作做总体要求：1、面对质量工作，大家要保持质量本心，要一丝不苟从设计源头开始，从加工、装配、服务环节提升质量水平，尤其是在2016-2017年两年的“质量提升年”期间，大家要回顾在产品质量、工作质量方面都做了什么、取得了什么成效、还有什么需要改进提升的方面，质量提升年活动要有个完美的收官；
2、各部门要对质量工作进行深刻反思，要做好自查自纠，质量工作要有显著提升；
3、各部门要统筹安排体系换版工作，相互沟通，共享好的建议、思路，部门间要有评比；
4、对关键工序、关键质控点、重点瓶颈问题要进行攻关和突破。
会议最后，青岛宏大特邀质量专家舒松祺做了题为《抓住机遇，深化管理，切实提高企业质量绩效》的质量管理体系转版培训，培训重点一是新标准发展和变化以及给我们的启示，注重全员质量管理的动力和有效性，体系换版更要实现观念的转变，责任的落实，方法的改进和绩效的获得；二是重点讲解了质量体系换版的主要内容和要求，从公司内外部环境，质量目标的实现，风险的识别以及各部门工作的改进要求等方面进行了详实的讲解，大家对质量体系换版有了更深入和细致的理解。
青岛宏大即将迈入百年企业发展的新阶段，质量是一个公司生存和发展的根本保障，在当前取得成绩的基础上，公司将继续“强本固基”，努力打造百年质量信得过企业。
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来源：青岛宏大
编辑：经纬纺机
