2015年8月29日-30日，一场别开生面的《PMC自动运营系统》工具培训课在惠州市涛景高尔夫度假村如期举行，非常感谢制造业各位同仁的热情参加以及对我们远大方略（博商）的大力支持和信任，因为有了你们的信赖，我们这一次课程取得圆满的成功，谢谢！
制造业将面临的挑战与应付
消费趋势个性化，以需求为导向
工厂资金风险加大，订单不确定性
产品变化更新快、交期短、稳定要求高
性价比要求更高，质量不稳定
成本要求越来越高，微利靠管理水平
四个假设
假设一：订单形式：多订单、少数量、多品种；
假设二：交付是一个“系统”跨部门合作的“段”很长；
假设三：跨部门运作长、各部门人员参差不齐、异常多；
假设四：市场订单不稳定、客户结构复杂、产品工艺不成熟。
扁平式组织架构跨部门配合困难
扁平式架构领导没有时间判定责任
业务强势、生产随意、老总很忙
“异常多”长期积累谁主导组织处理
跨部门责任不清、问题重复发生
一人犯错，全组受罚；一损俱损，一荣俱荣；做工厂管理也一样；
成立总经办
运营结果、公司级攻关、制约数据、案例/稽核、秩序、正风
（领导抓不住细节、问题责任不清、重复问题无人主导）
针对组织预防问题这个话题，“同学们”展开了激烈的讨论
各小组长代表各组踊跃举手抢答问题，现场氛围活跃
如何选人（根据素质模型+阶段，制定出PMC部人员岗位能力矩阵图）
如何造人（围绕职业规划造）制定培训计划表
如何评价人——用综合评价
梯队建设——希望在路上
如何用人（发现他的长、理解人的需求）适才善用，用人之长
如何留人（利他是领导力）协助解决问题，敢于承担责任，合理晋升通道，引导技能提升。
参照成熟的运作模型，自己亲自实践，几次组织本部门总结提炼，
组织跨部门总结提炼，一起实践总结“并且模板化”；
胡明华老师分享案例——日计日考，提升效率，降低成本
总结与期望
PMC部门是企业里一个举足轻重的部门，一个承上启下的部门，一个掌握着公司是否盈利的部门；通过这两天的课程，我们对PMC这个部门有了进一步的认识，或者用”重新有了新的定义”会更贴切些，都想迫切地把方法、工具和理论一同带回企业里好好实践一番，并且希望能够有所作为。
我们远大方略经常强调的是思想与动作的结合、理论与实践的结合，只有从自身企业的实际出发，真正地抓住问题的本质，然后去落地去沟通去执行，就一定能够对我们企业的盈利有所促进，围绕着共同的目标，使得企业的各部门更加协调地合作，站在更高的角度看问题，对企业的运营结果负责，也就更能促进企业的长足发展，忙不怕，不累就好！最后，对来参加我们课程的各位“同学”再一次表示衷心地感谢，谢谢你们的支持和信任，也相信我们的明天会更好，期待下一次的见面！
2015年10月31日——11月1日
惠州涛景高尔夫度假村
与您不见不散
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