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《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在门店上，这提示店长不仅要满足店员的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好店长不得不学习的，普通店员也可以从中悟出为人之道。
1.授人以鱼：给店员高收入。有的店长自己很能干，能快速成交，维护老客户，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。
2.授人以渔：教店员方法和思路。遇到难题，店长不主动提供解决办法，而让店员自己去思考，并从旁指导、协助。店员短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
3.授人以欲：激发店员上进欲望。这样的店长并不急于给店员布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励店员发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
4.授人以娱：把快乐带到工作中。此类店长特别了解店员的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。关注壹叁壹肆-终端管家（专业门店管理分享平台，搜索壹叁壹肆）
5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，门店成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，店长给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
7.授人以誉：帮店员获得赞誉。店长懂得欣赏每个人，经常在店员身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，店员会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。
文章来自小巨人
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