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滴滴代驾商学院丨不是一定要天赋才拥有的技能

2022-01-31 20:23:03


生活中很多东西并不像音乐或绘画天赋一样是与生俱来的,毕竟在每个领域拥有天赋的人总是极少数。所以我们很小就会被家人带去各种兴趣培养,早早充分发挥自己的才能。不过管理者的需求是不可能通过这种办法来满足的。



假如卓有成效是可以学到的,人们也许会提出这样的问题:卓有成效应该包括哪些方面?我们应该学些什么?怎么个学法?要像学徒那样学习才能学到这一技术?通过反复实践来养成习惯?



卓有成效对我来说起码有两方面的意义


首先,当顾问如果只是做智囊,而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益,要不就会一事无成。


其次,最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。



作为—个卓有成效的管理者

必须在思想上养成如下五种习惯:

1.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。

2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作,不是立刻一头钻进上作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是首先白问道:“别人希望我做出什么样的成果来?”



3.卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面,也决不会去做自己做不了的事情。

4.卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。他们会按照工作的轻重缓急,制订出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成。




5.卓有成效的管理者善于做出有效的决策,就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断,它决不会是“大家意见一致”的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略,而不是大轰大嗡那—套。


文章参考《卓有成效的管理者》



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