全国教育机构推荐虚拟社区

和君商学组织转型实战工作坊--大时代下的组织进化与落地实施

2020-11-23 00:56:08

“组织转型实战工作坊”帮助企业家找到组织变革的方向,推动落地实施。

在很长时间里,组织管理的重要性常常被人们忽略。人们更愿意谈战略、谈营销,但在真实的企业情境中,每天都困扰着企业家和管理者的问题却是组织管理。由于缺乏组织建设的正见,许多企业的增长是“无效率的增长”,即使碰到了大困难,多数还是靠人拼一拼,抗一抗,加班加点去解决,这并不能带来组织功能的发育和组织基础体质的系统增强,总有一天事情越积越多,组织的“肌无力”将成为企业家的心病”

课程背景


分之三的企业战略失败原因是组织没有能力实施,组织是企业战略成功、有效运营的关键影响因素。


大时代面前,你的组织模式准备好了吗?在产业加速转型升级、人才争夺白热化的背景下,组织成长面对双重考验:一方面是能力发育,尽快让企业从“经营驱动”转向“管理驱动”,进入组织建设的施工状态;另一方面是模式转型,从“管控思维”到“创新思维”,打造平台组织模式,所谓在互联网时代,一切回到人,给年轻人以机会和平台,才是真义所在。

业的管理者如何从业务能手转变为组织高手?如何以能力构筑竞争,突破企业成长的天花板?

业从1亿-10亿-100亿的业务发展过程,把握企业组织模式变迁规律?

何打造创新型组织?平台型组织?让组织回归“小时代”?

课程内容

6月26日 19:00-21:00

1、大时代的背景解读

2、大时代对企业发展的机会和挑战

3、学员企业组织问题的归集与互动交流

6月27日 9:00-17:00

从1亿-10亿-100亿的业务发展过程,如何把握企业组织模式变迁规律

1、转型期企业组织理论与设计精要

2、驱动组织“小时代”的两类人:客户与员工

3、组织进化:横向淡化边界、纵向简化层级以及辨证式失控

4、改造组织的四个步骤与操作实务

6月28日 9:00-17:00

重新定义组织生态——创新型组织和平台型组织的设计和落地实施

1、平台战略模式起源

2、平台型组织的特征和设计要点

3、平台型组织的落地实施

4、创新型组织的特征和设计要点

独特培训方式

咨询式培训---借助于和君的咨询能力协助企业中高层管理人员解决组织转型升级的实际问题。以少量的培训费用实现高价值的咨询效果。课堂现场提供互动式咨询服务,诊断、讨论和回答企业面临的问题,强调方案落地;

实战案例教学--最实战的专家,最实战的内容,解决最关键问题。把长期积累和最新实践的商业认知、经验、案例、心得倾囊相授。阐释组织建设的核心要点、操作难点,帮助企业完成对组织命题的系统思考,掌握方法论,从“授之以鱼”到“授之以渔”。

核心师资

丛龙峰和君商学首席管理学家,南开大学管理学博士,曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》(实践版)执行主编,长期深入企业一线调研,广泛接触国内最优秀的管理实践,担任两家上市公司管理顾问,重点关注如何在整体层面提升组织的流程效率与结构效率,探索适应中国情境与互联网时代的新管理模式。

刘海峰和君集团高级合伙人,和君咨询总经理班子成员,北京大学光华管理学院人力资源专业,从事管理咨询工作9年,操盘40余项目,形成了系统的企业管理思维,强调“宏观着眼微观着手”,“到上一层级寻找答案”。在咨询过程中,曾任多家企业高管,并兼任多家公司董事,形成了很强的“方案设计+落地实施”能力。其组建的平台化战略研究中心,已累计为多家上市公司及区域龙头企业完成了平台化改造,积累了大量案例实操经验,在客户中间享有美誉度。

报名须知
时间、地点
2天一夜,6月26日晚,27、28日全天;北京和君集团总部
诚邀对象

董事长、总经理、人力资源副总、人力资源总监、事业部经理等

招生名额
限额30名,额满为止(以汇款顺序),报名请从速!
学费标准

人民币:¥9800元/人

同一企业报名三人,¥26800元/企业 (团队学习,共同成长)

费用包括:学费、教务费、资料费、场地费。

食宿、交通等费用自理。

报名方式

成云 电话:010-84108988

邮箱:chengyun@hejun.com

【主办单位】和君商学

和君商学在线科技股份有限公司,股票名称:“和君商学”,股票代码:831930。顾名思义,商学、在线、科技,三个关键词,预示着它的内涵与追求。

1、股东

和君商学的创始股东和控股股东是王明夫博士创建的和君集团有限公司。

新三板挂牌之后,和君商学于2015年4月进行了首次定向增发,新东方校长俞敏洪、千合资本董事长王亚伟、上海证大集团董事长戴志康、海王集团董事长张思民、康恩贝药业董事长胡季强、新大陆集团董事长胡钢、海印集团董事长邵建明、华夏幸福基业董事长王文学、前海微众银行行长曹彤、深圳星河地产总裁姚惠琼等 20几个著名企业家认购了定增,成为了和君商学的股东,形成了和君集团与20几个著名企业家共同持股的最新股东结构。

这些股东具备深厚的产业基础、雄厚的财务实力、丰富的管理实践和广泛的社会影响,他们为和君商学的未来发展奠定了重要的股东背景。

2、使命愿景

使命:建树和君商学派,在世界商学里造就一个中国学派;培养经营管理人才和创业创新人才,提升产业效率和商业文明。

愿景:成为基于移动互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。

3、和君商学是和君集团总体格局的有机组成部分

和君集团本着实践出真知、理论与实践相结合的理念,以咨询业务为体,以资本业务和商学业务为两翼,形成“一体两翼”的业务格局。

咨询和资本业务,直面企业的真实问题,长期沉浸在经济的真实情景中,感知和研究最鲜活的经济胎动和商业实践,验证理论与方法的实际效果。咨询为资本业务提供项目研判和投资机会,资本为咨询业务强化品牌力道、创新盈利模式。咨询和资本业务为商学教学提供实践真知和案例样本;商学业务以理论与实战相结合的课程,吸引和培养人才,为咨询和资本业务提供优秀人才、科班知识、理论工具和创新活力。最终形成“咨询+资本+商学”两两互哺、彼此涵养、相生互动、良性循环的业务生态效应。和君集团凭此格局和生态,为客户提供咨询、资本和人才的综合服务。

这一模式,荣获《21世纪商业评论》评选的“2013年度中国最佳商业模式”奖。和君咨询成为国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证授牌的全球第一家CMC FIRM(注册管理咨询师公司),被ICMCI树立为全球管理咨询行业的样板公司。

和君商学严格按照法律和上市公司的要求进行独立和规范的运作,同时从和君集团整体格局的业务生态效应中获得独特的生存能力和差异化的竞争优势,在商学教育和管理培训中独树一帜、稳步发展。

友情链接

Copyright © 2023 All Rights Reserved 版权所有 全国教育机构推荐虚拟社区