“组织转型实战工作坊”帮助企业家找到组织变革的方向,推动落地实施。
在很长时间里,组织管理的重要性常常被人们忽略。人们更愿意谈战略、谈营销,但在真实的企业情境中,每天都困扰着企业家和管理者的问题却是组织管理。由于缺乏组织建设的正见,许多企业的增长是“无效率的增长”,即使碰到了大困难,多数还是靠人拼一拼,抗一抗,加班加点去解决,这并不能带来组织功能的发育和组织基础体质的系统增强,总有一天事情越积越多,组织的“肌无力”将成为企业家的“心病”。
课程背景
四分之三的企业战略失败原因是组织没有能力实施,组织是企业战略成功、有效运营的关键影响因素。
在大时代面前,你的组织模式准备好了吗?在产业加速转型升级、人才争夺白热化的背景下,组织成长面对双重考验:一方面是能力发育,尽快让企业从“经营驱动”转向“管理驱动”,进入组织建设的施工状态;另一方面是模式转型,从“管控思维”到“创新思维”,打造平台组织模式,所谓在互联网时代,一切回到人,给年轻人以机会和平台,才是真义所在。
企业的管理者如何从业务能手转变为组织高手?如何以能力构筑竞争,突破企业成长的天花板?
企业从1亿-10亿-100亿的业务发展过程,把握企业组织模式变迁规律?
如何打造创新型组织?平台型组织?让组织回归“小时代”?
课程内容
6月26日 19:00-21:00
1、大时代的背景解读
2、大时代对企业发展的机会和挑战
3、学员企业组织问题的归集与互动交流
6月27日 9:00-17:00
从1亿-10亿-100亿的业务发展过程,如何把握企业组织模式变迁规律
1、转型期企业组织理论与设计精要
2、驱动组织“小时代”的两类人:客户与员工
3、组织进化:横向淡化边界、纵向简化层级以及辨证式失控
4、改造组织的四个步骤与操作实务
6月28日 9:00-17:00
重新定义组织生态——创新型组织和平台型组织的设计和落地实施
1、平台战略模式起源
2、平台型组织的特征和设计要点
3、平台型组织的落地实施
4、创新型组织的特征和设计要点