金秋十月下的哈尔滨虽已有了一丝凉意，但丝毫未影响到老板和高管们的学习热情。10月16日，喜来登酒店的三楼会议室内，1200多名老板携手班底正享受着‘精神盛宴’！
10月16日8点45分课程准时开始，一曲《战舞》开场，让在场的学员全部热血沸腾！《班底工具》的创始人梁菁如老师亲临授课，1200名学员均打起120分的精神、拿出自己最饱满的状态聆听着、记录着，不敢有丝毫懈怠，生怕落下一字一句。
“什么是铁班底？为什么打造铁班底？打造什么样的铁班底？如何打造铁班底？”带着这些问题，梁菁如老师用自己的经历对老板和班底进行了透彻的分析，并且针对问题给出了解决的方案：
一、老板必须从个人英雄向领袖格局转变，从关注事到经营人转变。
二、老板必须放大格局成就人才，人才才能托起舞台。
三、老板必须放大胸怀，从个性中解脱，使用性格适应人才，拥有人才。
四、普通老板被钱所困为钱打工，高手老板使用金钱，整合一切资源为我所用。
五、老板必须从‘被钱所困’中解脱。
企业成也班底败也班底。要想企业长期的、更好的发展生存，光靠一个人的力量是远远不够的，‘上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力。’打造一个铁班底，助力托起这个企业才是‘上君’之选。
然而打造一个好的铁班底不是随便打打鸡血或者给点福利就可以的，这要求企业家严格遵循打造铁班底的九大核心（一个伟大梦想的坚定、二元双赢的利他立场、三才组合的完美互补、四层晋升的规则、五层捆绑的机制、六度私访的摸底、七情六欲的经营、八度沟通的评估、十全十美的落幕）来完善、打造自己的团队。只有这样，才能铸就一个精英团队、一个坚不可摧的铁班底。
梁菁如老师又将“为什么优秀的员工工作很久，却没有成为老板的左膀右臂，没有成为企业的核心铁班底？”进行剖析：
一、没梦想、没目标。
二、没有勇气、没有决心。
三、没有全身心交给。
四、对梦想没有清晰规划。
现场，梁菁如老师用亲身经历告诉所有的学员凭什么可以成为班底，用实际行动诠释什么才是“感恩”，让全场的学员为之动容，纷纷表达了自己对老板的感恩之情！“学以致用，寓教于乐”，现场的分组、PK更是让所有老板和班底的热情再次激发，现场团队出现了空前的凝聚！！！
三天两夜的《班底工具》课程让大家受益匪浅，个人也好、企业也罢，但凡成长的道路，都不会是一帆风顺的，会有各种各样无法预测的艰难险阻等待着你，“上下一心、其利断金”。只要大家抱团、互助、勇敢面对、将阻力化为动力，相信一切苦难都会被克服、所有问题就会迎刃而解。很多师兄师姐表示，通过这几天的学习让他们有了更深的感悟。从前觉得有了一点成绩就可以不思进取、小富而安，企业也因此停滞不前甚至业绩下滑。如今知道了好的班底和机制的重要性，更懂得了如何当一名好老板，如何提升员工的综合素质等等。回去后一定第一时间把这几天的所学落地，未来企业和员工一定都会超更好的方向发展！《班底工具》让无数个老板打开了通往胜利的阀门，《班底工具》让无数个员工找到了实现梦想的发动机，这就是企航工具的力量，这就是企航落地的本质，这就是企航爱的传承！
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