一、如果我们不是强者,能否在这个平台上找到角色。创新机会是我们解决短视的思维。
市场不相信眼泪,市场是给强者的一个平台,市场结果没有对与错,只有成功与失败。而在这个平台上,我们自己或企业是一个什么角色,就决定你能走多远。这个角色的转换,是需要我们去舍得和与时代同步,不是固步自封的认为、以为,不是自己经验有多足,自认自己的知识有多强,更不是认为“老子天下第一”;需要的是一种智慧、一种对社会变化的感知,做出常人无法预估的将来的设定。如果我们是刚起步或是刚成长的小草,注定只有创新才能找到在这个平台上的角色,其实例子挺多不再述论,创新迭代就是社会进步的动力,从手工时代到半机械化时代,从智能化到数字时代,都是社会进步带来的,这些都是创新,或有的人认为工业革命4.0的智能化时代本没有终点。所以,我们不是强者,只有创新在这个平台上找到角色,才是实现个人或企业抱负的密码。
二、我们刚刚登上舞台,如何在这个平台上嗅到玩法。管理员密令找到漏洞的超细思维。
好多企业和个人总在思考,我们刚踏上这个舞台,一不留神,就被踶下舞台;2015年资本借贷兴起和放开,一些基金或借贷平台突袭,造成金融一度兴盛和担忧;一度的电商平台或电子商务公司如雨后春笋,一引起共享平台在市场中突起,其结果运作三年后,我们才明白有些玩法我们如何去把控和一种超细思绪很重要。市场细分是必然的,细分的行业的精细化也是必然的,此种必然在企业管理中也是一样的鲜活和存在。企业管理中如何管事理人,这就是企业经营者思考的,现面对的是80后、90后、00后,而他们所接触的社会和信息就是企业定位思考的,而这些人就是我们企业营销、生产、技术、品质、资源、财务、企管中的中坚力量,以每一个环节的管理细思绪就是要我们:量身定做、超细管理。其结果就是发挥员工的创造力同企业共进步,这就是管理思绪创新。
三、跟不上时代的脚步,淘汰时间速度停在时空维度。用今日思维解析和覆盖昨日思绪。
不前进,原地踏步,就是落后。而且企业不中“不犯错”、当“好好人”,对上级的话“言听不从、或言听即从”没有自己的见解和方法,都是企业首先淘汰的,也是阻碍企业发展的。所以跟不时代的变化,新问题用老方法,终究解决不了问题、还会造成后患。如果企业跟不上时代脉搏,企业就会进入一个时空维度,无法让企业生生息息,最终导致企业的感叹:企业无有用之人,企业买这么好的设备就是造不出优良的产品、各级管理层不作为、客户要求越来越高、市场很难做,高薪还是招不到人、成本居高不下。
企业管理中,需要的是管理者格局,格局大小决定企业在这个市场的舞台中的角色,角色的转换更需要有足够的创新意思,而创新是要我们利用数据的分析定位来撬定;格局有多大,舞台就有多大。
本文转载自经理人网
作者:赵继华