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有恒产者有恒心丨和君校长班-第五期教育行业股权激励特训营

2021-10-20 01:47:23


一、教育行业股权激励的案例

(一)案A

A机构地处西南部某省,年收入规模在4000万左右。在学校高速发展的阶段,为了留住核心骨干教师,将学校50%的股权通过股权激励的方式出让给核心员工,员工也借此成为学校真正意义上的股东;这种方式在前期对学校发展确实起到了积极的推动作用;但随着学校发展,问题接踵而来

1、通过股权激励成为股东的这批员工许多离开了学校或者公办学校的老师已经成为学校领导,不再给学校上课,也不参与学校的管理,每年享受分红;员工心里极不平衡。

2、学校想重新制定股权激励计划,激励目前的这批新员工,但激励的股权从哪里来,就剩50%了;大股东出让,自己不乐意;大家都拿出一点来或者增发小股东不满意。

3、激励还是不激励?激励无法推进,不激励,业绩员工积极性不高,有流失的风险,学校业绩增发乏力。

(二)案例B

B机构地处东部沿海省份,06年成立,10年开始进入高速发展阶段;为了稳定核心团队,在每个所开的校区,让员工入股;也就是说,在10年后新开的几个学区,校长占51%,员工49%;同样,在初期帮助学校发展筹措了资金,但到去年,暴露出来的问题已经很严重了,主要问题在于:

1、有的老师或管理人员在1校区入股,有的老师或管理人员在2区入股,在1校区入股的人对1校区比较关注,且不愿意到别的校区工作 。

2、同样2校区的员工也不愿意到没有自己股份的校区上课或去做管理 。

3、只关注自己的一亩三分地,总部很难统筹协调;新开校区没人去当校长或上课。

(三)案例C

C机构,中部某省份,学校成立10年时间,目前收入4000万;学校整体发展势头较好,每年业绩增长20%-30%,过去三年整体业绩翻番;为了迅速扩大业务规模,做大体量,占据行业有利位置,拉大与第二三名的差距,展望未来发展,学校制定保守目标三年8000万,挑战1个亿的目标;虽然学校整体出于良性发展的轨道,但是要想实现这样一个目标也是有很大的难度;这个时候,学校的负责人想到了股权激励,通过股权激励大家完成这样一个目标,将三年的目标分解到每一年年度,而根据每年的完成情况,给予大家一定的股权。计划实施后,员工士气高涨,今年的目标是6500万,目前了解的情况是差不多可以完成; 

案例启示:

通过以上三个案例,第一个的失败在于没有和学校的发展战略挂钩;股权激励,首先是一种激励手段,是为了完成战略目标给予员工的以股权为标的的激励,没有目标进行股权激励,其实就是发福利;而且没有没有退出条款;第二个案例,分散股权;造成内部的分裂,不利于统一的管理;第三个,成功的案例,不用说还是在于与目标挂钩。

二、教育行业背景



关键词:业务乏力,市场淘洗,人才危机


当前,教育培训学校面临的突出问题表面依旧是老业务增长与新业务培值,作为创办若干年的培训学校来说,迟迟无法实现突破或者说难有较大起色。归因何在?

一方面有外部复杂因素,诸如高考政策影响、家长选择趋于理性、公立教育质量提升、同业竞争生源分流等。另一方面主要是学校发展的内部矛盾突出,教师队伍与管理队伍跟不上,有的是天天喊喊口号,打打鸡血。还有一些新业务,找不到优秀的合作者。


关键词:机制突破,利益共享,风险共担


综述所述,前二十年教育培训行业基本上以机会导向为主,而最近几年,教育培训行业基本以企业化管理为核心。企业化管理从雇佣制、职业经理人制、到现在的合伙人制。一个校长可以干到一二千万,甚至干到四五千万,这都是以付出生命或健康为代价;但如果一个培训学校要超过上亿,至少一批精英高管团队,股权激励成为必须考虑的问题。

鉴于2015年和2016上半年和君咨询教育事业部在教育行业上市公司与非上市公司股权激励案例的实践探索,和君商学在12月27日28日特此举办第5期和君校长班股权激励特训营。来和君学习就是不要在做学校股权激励时犯一些失败的关键性错误。专业、落地、实战、深度,一次缴费,可以复学! 




三、股权激励的时代意义

经济,从来不是一路高歌猛进的,国家如此,企业也如此。

而改革开发三十年以来中国经济高歌猛进,一靠“出口”:招商引资退税将“人口红利”充分释放;二靠“投资”:地方高债大搞基础设施建设。而如今,人口红利渐失、产能过剩、基建空间萎缩。政府打出一系列“组合拳”:深化改革、互联网+、双创、等,并将经济目标定在“双中高”,即“经济长期保持中高速增长和迈向中高端水平”。如此,当下经济不再是“开荒辟地”格局,更像是“精益运营”格局;不再是“打天下”的格局,更多的是“管天下”的格局。企业的成长也不再是靠外部市场机遇,更多的是内部经营管理!

在这样的形式之下,对于企业经营管理必须自问:传统业务和商业模式的升级是否可行?组织效率的提升是否还有空间?企业因为创新不足而陷入窘境该如何突破?内部经营管理的核心所在?……

同时,移动互联网、大数据等创新技术的浪潮冲击下,传统商业模式面临全新竞争。随着中国市场经济的不断深化,资本市场也日益成熟,以新三板的迅速崛起为例,2016年预计挂牌超1万家,总市值超3万亿。跨界打劫与资本整合愈加频繁,新的市场秩序正在重构,而这些企业对于人才的争夺是愈加疯狂。

所以,未来的竞争毋庸置疑是人才的竞争。对于企业经营者来说,核心团队的稳定、团结与奋斗精神,永远是企业的命脉与基石。稳定核心人才和招纳行业优秀人才必须是企业家最重要的任务之一,人成则业成!

如今“股权激励”是被视为留住人才、吸引人才、激励人才的重要管理工具。而对于和君来说,“股权激励”不仅仅局限于“股权”范畴,而是演绎成涉及“公司治理、公司战略、商业模式优化、资本运作、上市筹划、人力资源、薪酬绩效”等多个专业领域的“人才综合激励体系”。于是“股权激励”这个称呼,也仅仅是这套激励体系的标签而已,就如何今天的“马路”早非彼日之“马路”。

股权激励,携手前行,以梦为马,共创天下。 



四、课程安排


12月26日下午或晚上

咨询式诊断

内容

教育行业资本运作、商业模式设计、运营管理、人力资源、组织设计、品牌营销、资源对接等。

目标

让学员提前与讲师相互了解诉求,在第二天授课中有的放矢;

长期在一线的咨询师亲临现场为学员解决问题,提出建设行意见。

备注

一对一沟通交流,需在报名时提前预约,早约早得。

和君教育事业部  

12月27日

 股权激励理念与方法

 

股权激励案例与实践

内容

《穿越时空的智慧--股权激励的理念与方法》

目标

掌握股权激励时代背景、行业特点及操作思路

内容

《股权激励ABC--教育行业上市与非上市股权激励案例解析》

目标

掌握如何克服教育行业股权激励的风险

掌握股权激励在教育行业中的具体实践

和君咨询业务合伙人、教育事业部项目经理

   刘自卫

12月28日上午

股权激励案例实操集锦

内容

1.初探:股权激励实施操作概览

2.梳理:股权激励模式选择

3.进阶:基于业务的股权激励设计

4.总结:股权激励实施操作总结

目标

通过案例学习了解股权激励的基本操作方法

和君咨询合伙人、和君股权激励中心副主任

   张锦华

12月28日下午

沙盘演练

内容

股权激励沙盘演练

目标

现场体验制定股权激励方案,掌握要领!

和君教育事业部


五、师资介绍




刘自卫

和君集团业务合伙人

教育事业部项目经理

能力领域

战略、组织规划、人力资源、股权激励 、运营、企业文化 

研究成果

《中国股权激励报告

2015》

经手案例

田田教育集团(战略、组织、人力资源体系设计)

济南大智集团(战略、组织、流程、人力资源体系设计)

南京有线一期、二期(组织管控、薪酬绩效管理提升)

西安杨健教育(战略梳理及人力资源管理提升)

长沙黄红蓝美育集团(综合咨询顾问)

北京奥特美克科技股份有限公司(430245,薪酬绩效优化)

河南道一素质教育(综合管理提升)等等

张锦华

和君集团合伙人

和君股权激励中心副主任

2015年度“优秀和君人”

擅长领域

战略规划、产业研究、股权激励、员工持股


经手案例

隆鑫通用动力股份有限公司(603766,股权激励)

北京科蓝软件系统股份有限公司(股权激励)

东莞市东长石油化工有限公司(股权激励)

深圳天宇韩程网络科技有限公司(股权激励)

天津科电石化科技发展有限公司(战略规划、股权激励)

浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559,股权激励)

深圳春天医美集团股份有限公司(新三板837636,股权激励)

广东海印集团股份有限公司(000861,业务战略规划)

山东德州华源生态科技有限公司(战略诊断、产业分析)

江苏益客食品有限公司(战略规划、股权激励、管理提升)

昆明百货大楼(集团)股份有限公司(000560、战略、股权激励);

北京产权交易所金融服务(上海)有限公司(股权激励)等等

六、课程亮点

专业:已对外发布中国股权激励报告2015,对上市类企业股权激励与非上市类企业股权激励有深入理论研究与案例实践。

落地:课堂内容来自于真实的咨询案例,接地气,更容易落地。

实战:讲师是来自一线咨询项目的项目经理,有着丰富的实操经验,对教育企业把脉准,启发多。

深度:一个问题的解决,有时间不是问题本身,需要在更高层面来解决。

七、报名说明


Ø 时间:  2016年12月27日28日

Ø 地点:北京,和君集团总部

Ø 对象:教育企业负责人

Ø 费用:6800元/人;9800元/同企业2人

Ø 账号:

   名:北京和君商学在线科技股份有限公司

 开户行:中国民生银行北京奥运村支行

 账  号:694347089

Ø 报名:史廷虎  13501303959

八、往期精彩课堂回顾

和君校长班股权激励商学课第一期

和君校长班股权激励商学课第二期

和君校长班股权激励商学课第三期

和君校长班股权激励商学课第四期

、和君集团介绍




(一)总体格局


和君集团创始于2000年春,总部在北京,控股经营2家上市公司。

一体两翼的格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。该格局荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。

(二)核心业务

和君咨询:是亚洲最大的咨询公司,集团实缴注册资本1亿元,正式员工1500多人。持续经营十几年,累计服务数千家企业和政府客户,包括央企和民企,跨国公司、500强和中小企业,遍布国内和国外,客户满意率达到98%以上。目前,平均每个工作日签约2-3单,全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500个,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。2013年和君咨询成为全球第一家获得国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证的咨询机构,荣获全球第一张CMC FIRM资格证书。

和君资本:以VC、PE和PIPE的方式,为企业提供资金和资本运作的系统解决方案,为高净值人士或机构提供财富管理服务。累计管理基金百亿元,管理上海市政府、福建省政府、重庆市政府等多个政府引导基金和产业基金。累计投资了100多家创新企业、拟上市企业和上市公司。

和君商学:新三板挂牌公司(股票代码831930),以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。目前,和君商学院每年录取和培训几千个名校硕士生和博士生,形成强大的人才集群效应;和君企业总裁班、互联网和大数据CEO班、各种高管研修班等,每年录取和培训几百个企业领导者。属下控股经营汇冠股份(SZ300282),“和君商学+汇冠股份”形成“斯坦福+硅谷创新”的模式。

汇冠股份:深交所创业板上市公司(SZ300282),总部在北京中关村,是国家级高新技术企业,员工几千人,年利润过亿元。当前的主营业务是触摸技术、互联网教育和精密制造;未来的发展方向是创新工场、创业创新的孵化器和平台化公司。

为客户创造价值,是和君人的职业宗教

(三)和君文化

使命:为客户提供有实效的思想、知识和方案。

愿景:在世界商学流派中造就一个和君学派。

和君释义:

1、大商贵和,尊人为君;

2、和光同尘,君交如水;

3、君子和而不同,小人同而不和;

4、做事应为和,做人当为君;

5、感由和起,情为君生;

6、和君同行,共奔前程;

7、和衷共济,君临天下。

人生如莲:人生就像是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽,动人心魄,观者如云,岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和生根固本。君子务本!

三度修炼:态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度,犹如莲之根本;“三度”修炼,日积月累,功到自然成。

成功链条:获取基于贡献、贡献源于能力、能力来自努力。

内圣外王:正心诚意、蓄深养厚、知行合一、内圣外王,修身、齐家、兴业、益天下。

水的精神:

1、积小成大,不拒绝加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前。

2、无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路。

3、任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破。

4、历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力。

以奋斗者为本:劳动光荣,奋斗自豪,机会向奋斗者集中,资源朝奋斗者配置。

热情与意志:只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业。

心有理想、春暖花开:点燃希望,照亮生活,温暖心灵,唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞,促动英雄主义的雄狮威风凛凛,高举理想主义的旗帜明媚飘扬,踏着实干主义的脚步永不停歇。

有目标、沉住气、踏实干:拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝安逸、拒绝速成,沉住气,持续努力、厚积薄发、水到渠成



↓↓↓ 点击"阅读原文" 即刻报名,12月27日、28日相约北京和君总部,用好股权激励, 突破当前的发展瓶颈。




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