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解密互联网时代的新趋势、新思维、新执行!《智和商学院—新执行方略》4月14—15日郑州站!

中旭智和汇 2022-02-04 06:40:50



天变了!移动互联网时代,这是一个90后甚至00后的时代,商业模式屡被颠覆,管理模式需随之改变,然“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,怎么也绕不过一个词——执行。


组织执行力建设需要用全新的思想进行武装。过去,执行力基本处于机械服从层面,强调没有任何借口,多行“约束、制约、处罚”之手段,殊不知“哪里有压迫哪里就有反抗!”



 互联网时代,强调创新、尊重个性、崇尚自由,必然影响执行!管理者要学会引导执行、快乐执行、创意执行!


因为,工作不仅是谋生手段,更是生命的一部分!



《智和商学院-新执行方略》,结合时代趋势、互联网思维、全新视角、全新执行力,帮助中高层骨干搭好高效执行平台,轻松管控执行!



课程精华(大纲)


经营正在颠覆,执行正在崩塌!经营,颠覆无处不在!看得见的颠覆:与其更好,不如不同,非主流才是未来,主流终将衰亡,异端正在兴起。看不见的颠覆:那些正在消失的传统企业,那些悄然消失的个人能力。业余干掉专业、内行干掉外行,剧情越来越怪诞、越来越狗血。互联网企业的跨界思维!


执行,挑战如影随形。上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威;后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家; 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线。马斯诺需求理论失效——自我实现的时代。


1
互联网时代经营管理变革

 战略目标:是否结合员工的个人目标? 


 商业模式:离客户越近离竞争对手越远,区分用户思维和客户思维。


 流程管理:流程的力量!


 制度设计:了解人性,做管理不应改变人性,而应改变制度。


➄ 组织建设:  绩效是企业对员工的要求,薪酬是企业对员工的回报。


2
互联网时代执行思维转变

多强调员工智慧,少强调员工服从;多强调“人”本身,少强调“事”本身;多强调领导责任,少强调员工责任;多强调团队机制,少强调员工心态;多强调员工优势,少强调员工不足;多强调个人利益,少强调公司利益。


3
组织执行不力的8大原因及对策

角色不当、用人不当、标准不当、育人不当、计划不当、制度不当、律己不当、领导不当。该如何解决?


4
执行关键:理清责任

1%的问题100%的责任

责任归位4大方法

➀ 责任意义:每个人做每一件事情,说每一句话都有他的出发点。 


 责任锁定:没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”-中旭观点。


 责任检查:员工真正重视的是经常检查的。


➃ 责任传递:责任交接时不留下真空地带。


5
互联网时代下的执行创新

 产品售卖→用户运营:小米为什么是一家互联网公司?


 资源导向→数据驱动:传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?


 社群商业:媒体、社群、商业。


 以体验为核心产品体系该如何重建?


 以口碑为核心品牌如何打法重塑?



如何执行???



执行力专家

主讲导师


李亚伟

24H Coffee & Hotel 联合创始人


蓝迪董事、中旭智美合伙人、中旭股份公开课老师、中山大学、东北大学、吉林大学特邀讲师、多家上市公司战略顾问,具有丰富的实战经验,对实体经济互联网转型有深入研究和独到见解,曾任国家发改委旗下《经贸导刊》杂志社财经版记者、编辑,咨询培训行业近10年的从业经历。‘



课程怎么样?

听他们怎么说

客户见证


浙江国泰建设集团董事长李炳传:社会的发展,企业的进步,离不开中旭这样敬业、职业、专业的公司!


云南宏斌集团董事长任洪斌:中旭李老师的课程,对于我们传统企业非常实用,我们一直在追求管理的突破,但做得还远远不够,现在我们明白了下一步的发力点。


:把中旭李亚伟老师请进公司,三天的传统企业互联网转型的课程,我们都深受启发,转型一定是顶层设计,是基于战略层面的系统思考,收获非常大!


玉溪汇龙集团陈宝荣总经理:李老师的课程是我经营企业这20多年来,外请老师中课程最深入浅出,最实战的一次,对我个人的启发和帮助也很大!告诉我们一切工作要以结果为导向,是真正的执行力!    




温馨提醒您

课程信息


【上课时间】    

2018年4月14日-15日(2天1晚)       


【上课地点】   

酒店名称:郑州航空港万怡酒店

酒店地址:郑州航空港区远航路63号A座 (新郑机场区)

酒店电话:0371-56818888


【课程形式】    

两天课程以授课、体验和研讨为主


【签到时间】    

2018年4月13日 19:00 — 22:00                           

2018年4月14日 07:30 — 08:30  


【签到地点】    

郑州航空港万怡酒店大堂 


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