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“教育机构”向“教育集团”转变,如何实现?

2020-11-09 21:49:01

只有不一样的声音才是有价值的声音

这能让我们的决策摆脱感觉趋于现实

一次集体的工作汇报

一次集体的智慧共享

语言犀利,思想激荡

一针见血,不留情面


——君学书院“百家百亿”战略合作伙伴·第二届校董会



2018年3月12日,第二届《君学书院“百家百亿”战略合作伙伴·校董会》于江苏·苏州拉开序幕,本届校董会中,针对“核心人才梯队建设、人效提升”两个问题寻找解决方案。


为了能更好地让所有校董会成员,做好第一身份工作汇报,以及能够为其他校董会成员更好的做出建议与审核,君学书院院长Rainbow为现场校董会成员进行了会前指导!



新学习方式推出

集中学习、分层辅导


从2018年1月份开始君学书院面向全国ATC及战略合作伙伴数百家学君所实施的学习方式做了非常鲜明的调整。具体而言新的学习方式可以归纳为八个字“集中学习、分层辅导”。


在2018年之前的数年间基本上整个书院采取的都是集中学习与个别辅导,每一次全国各地巡回学习时采用的是就专一研修主题大家进行系统化学习,在研修学习期间以及之后学校的日常工作期间会开放个性化辅导的机会,包括开课期间的个性化一对一咨询,以及来公司或者去到学校提供个性化的咨询服务。具体的实施过程中个性化辅导起到了很好的效果,但略显杯水车薪、捉襟见肘。


2018年君学书院正式升级学习方式,调整为“集中学习+分层辅导”,分层辅导分为多个维度,首先分成了战略学君合作伙伴和非战略学君合作伙伴的分层辅导。同时在分层辅导具体分解落地实施中,又给出了多个维度分层辅导学习的平台和方式方法。对于君学书院来说,2018年度最重要的是学习方式变革。



校董会目标

满载而归,找到答案


君学书院“百家百亿”战略合作伙伴·校董会就是工作会议,工作会议的典型特征是解决问题。如果不能解决问题,那就意味着次工作会议是无效的。同样的没能在会议中提出问题,意味着本次工作会议毫无目标。


第二届君学书院“百家百亿”战略合作伙伴·校董会的目标是助力2018年挑战5000万以营收目标的战略合作伙伴达成目标。根据经历过这段发展历程的战略合作伙伴来看,“人才问题”是发展过程中最大的瓶颈。


核心人才梯队建设问题

核心团队成员太少,找不到核心主管,找不到合适的项目负责人,这是绝大多数高速成长中的制约问题,这个问题一旦突破将意味着在接下来的发展中将会势如破竹,所向披靡。


人效提升问题

早些年跑的比较快的包括现在已经过亿和现在正在努力奋斗过亿,但目前很多学君都面临着共同问题。跑的较快之后,人效开始往下跌,原本人均21、22万,跌至15万、14万,甚至都开始出现疑问,怀疑自己。



君学书院“百家百亿”战略合作伙伴·校董会目标是所有参会校董带着问题而来,带着答案满载而归。只要在“坦诚打开自己,真诚助力他人”这两点达成共识,每个人都能找到问题的困惑点和解决问题的策略点,为自己学校的战略目标达成保驾护航。



君学书院“百家百亿”战略合作伙伴是各位学君、各位战略合作伙伴和君学书院相互的选择,以达成常年、持久的战略合作伙伴关系。


君学书院帮助每一家战略合作伙伴规划理想当中的一所学校,为每一家战略合作伙伴提供全面经营发展资源,也要帮助各位战略合作伙伴学君本人提升自己的领导力和经营水平,助力各位学校未来能够达成一个亿、十个亿,甚至一百亿的营收目标,能够让我们学校真正成为一家教育集团。



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