第一天 敏捷思维、框架:流程、角色
--PMI-ACP介绍:ACP考试介绍、备考方法及价值
--敏捷思维:敏捷思维、敏捷宣言、敏捷原则、理念
--案例分享:敏捷思维在企业中的实际运用
--互动演练:敏捷思维
--敏捷框架及流程:敏捷项目管理框架、价值观及敏捷334原则
--敏捷角色及职责:POSMDev-Team职责
--互动演练:POSM常见问题情境演练
第二天 敏捷需求管理、估计与规划等
--敏捷需求管理:用户故事、INVEST原则、编写
--互动演练:User Story编写、拆分
--产品Backlog梳理:Product Backlog原则、确定优先级
--互动演练:PBI梳理、用户故事地图、用户故事地图生成
--敏捷估计与规划:相对估算、敏捷估算方法、估算会议流程
--互动演练:相对估算、规划扑克、快速估算
--Sprint计划会议:团队速率、计划会议流程
--Sprint:Sprint特点、Sprint处理
--互动演练:Sprint常见问题情境讨论
第三天 执行、监控及项目收尾
--看板:看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
--互动演练:WIP设置对团队效率的影响
--互动演练:每日站会、站会常见问题演练、最佳实践分享
--敏捷风险及速率监控:燃尽图、条形图、累积流图及案例分析
--案例分析:IT事业部项目燃尽图分析
--Sprint评审、回顾会议:流程、最佳实践分享
--互动演练:Sprint回顾
--项目实操:全真项目模拟演练
--团队协作及其他敏捷实践:多团队敏捷实施、XP、Crystal、FDD、Lean等
第四天 全真押题模考、独家题库
--2次全真押题模考:2次全真模拟题演练,考题大部分来自于学员回忆真题!