2007年,稻盛和夫创办的盛和塾开始在中国运营,从2009年开始,稻盛和夫先后10次亲临中国参加《稻盛和夫经营哲学报告会》。在这10年里,稻盛和夫在实践中总结提炼的阿米巴经营模式风靡中国并开始影响台湾、新加坡、马来西亚等地区。
在这10年里,虽然稻盛和夫的名字如雷贯耳,但其阿米巴经营和单位时间核算制一直颇为神秘,真正了解其精髓的少之又少。
不同于学者、教授总结的管理模式,阿米巴经营是身为企业家的稻盛和夫在实践中总结出的实践方法论,历经近60年和多家公司实践,历久弥新,其精髓在于通过划小核算单元(构建赛马平台)和独立核算(实现管理数字化),做到“激活组织,激励人心”, “算清账,分好钱”,其独创的阿米巴核算“单位时间核算制”更是被国内外众多高校和专家学者视为管理会计在商业上的最佳实践。
随着中国经济的发展,尤其是互联网带来的巨大改变,中国企业在管理创新上也有了卓有成效的实践:华为“班长的战争”、韩都衣舍“小组制”、海尔“人单合一”、腾讯“内部市场化”、万科、碧桂园和永辉超市的“合伙人制”……中国企业的管理创新在某些方面已经有了领跑的趋势,阿米巴模式在中国也有了不一样的创新和实践。