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稻盛和夫官网最新漫画:3个经典的阿米巴经营案例

2020-11-20 05:12:24

“阿米巴经营”模式是无数想学习、践行稻盛和夫经营学的企业家所感兴趣的内容,感谢京瓷公司稻盛和夫官方网站制作了精美的案例说明,让大家可以生动地学习了解“阿米巴经营”模式。

1

          案例1 培养经营者的分身



如何培养经营者的分身?

1)细分组织

2)培养经营者分身

3)把经营委托给阿米巴领导者



2

          案例2 应对市场变化

如何应对市场变化

1)数字化经营

2)引入单位时间核算表(注意:不是经营会计,没有“经营会计”的说法)

核算表中成本费用不区分固定费、变动费!



3

          案例3 全员参与经营

以上内容转自京瓷公司稻盛和夫官方网站

阿米巴经营模式创新实践峰会

5月26-27日 @上海国家会计学院

峰会背景

2007年,稻盛和夫创办的盛和塾开始在中国运营,从2009年开始,稻盛和夫先后10次亲临中国参加《稻盛和夫经营哲学报告会》。在这10年里,稻盛和夫在实践中总结提炼的阿米巴经营模式风靡中国并开始影响台湾、新加坡、马来西亚等地区。

在这10年里,虽然稻盛和夫的名字如雷贯耳,但其阿米巴经营和单位时间核算制一直颇为神秘,真正了解其精髓的少之又少。

不同于学者、教授总结的管理模式,阿米巴经营是身为企业家的稻盛和夫在实践中总结出的实践方法论,历经近60年和多家公司实践,历久弥新,其精髓在于通过划小核算单元(构建赛马平台)独立核算(实现管理数字化),做到“激活组织,激励人心”, “算清账,分好钱”,其独创的阿米巴核算“单位时间核算制”更是被国内外众多高校和专家学者视为管理会计在商业上的最佳实践。

随着中国经济的发展,尤其是互联网带来的巨大改变,中国企业在管理创新上也有了卓有成效的实践:华为“班长的战争”、韩都衣舍“小组制”、海尔“人单合一”、腾讯“内部市场化”、万科、碧桂园和永辉超市的“合伙人制”……中国企业的管理创新在某些方面已经有了领跑的趋势,阿米巴模式在中国也有了不一样的创新和实践。

1.阿米巴模式在中国有什么创新实践?

2.如何通过核算体系实现管理数字化?

3.单位时间核算制到底是什么?

4.如何解决内部定价难题?

5.如何“化阿米巴为激励平台”打造“阿米巴多层级合伙人制”?

阿米巴实践峰会为您解密

2018年5月26-27日

上海国家会计学院

我们邀请阿米巴模式的实践者、研究者与您共同分享阿米巴模式的创新实践和研究成果。

峰会亮点

  1. 从中国企业的探索实践看阿米巴模式的创新与发展:小组制、铁三角、特战队

  2. 讲清阿米巴核算“单位时间核算制”与财务会计、管理会计的异同及实践融合

  3. 讲清阿米巴核算“单位时间核算制”的内涵(①为什么不区分固定费、变动费?为什么统计时间?为什么不统计人工费?阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么?)

  4. 阿米巴模式的本土化创新:内部交易定价的“边际贡献三分法”与“岗位价值评价法

  5. 阿米巴模式的本土化创新:化阿米巴为激励平台,打造阿米巴多层级合伙人制

峰会日程

日期

时间

主题

嘉宾

 

 

 

 

26日

9:00-9:15

主办方致辞:阿米巴模式创新实践亮点


9:15-10:20

小组制——激活个体的组织创新模式

胡近东

韩都衣舍合伙人

10:20-10:40

茶歇

10:40-12:00

小组制——激活个体的组织创新模式

12:00-13:30

午餐


13:30-14:50

源自央企实践的阿米巴模式创新

范松林

国家会计学院阿米巴研究中心硕导

14:50-15:10

茶歇

15:10-16:30

内部交易定价与业绩分析的探索与实践

 

 


 

27日

9:00-10:20

阿米巴模式的原理与逻辑

神秘大咖

稻盛和夫嫡系讲师

10:20-10:40

茶歇

9:00-12:00

深度解析阿米巴核算“单位时间核算制”

12:00-13:30

午餐


13:30-14:50

如何“化阿米巴为激励平台”

郑波

洋河、良品铺子股权顾问

14:50-15:10

茶歇

15:10-16:30

阿米巴多层级合伙人制的打造

嘉宾简介

胡近东韩都衣舍集团合伙人、副总经理

韩都衣舍创立于2008年,是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团,现运营有50多个品牌,其独具特色的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,是阿米巴模式中国化的经典实践,该套运营管理模式,在最小的业务单元上,实现了“责、权、利”的相对统一,对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪,实现针对每一款商品的精细化运营。目前,韩都衣舍共有约300个产品小组,一年可设计出3万爆款产品,它们是公司的发动机,独立核算,独立经营,支撑起市值60亿的韩都衣舍。韩都衣舍的小组制被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。

、副总经理,韩都衣舍智汇蓝海互联网孵化基地董事长,。

范松林国家会计学院阿米巴研究中心

范博士是国内少数兼具理论研究和创新实践的管理会计与高级管理专家。

学术研究上,范博士现为上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员,正高级会计师,同时兼任财政部管理会计咨询专家,上海财经大学、上海大学、上海国家会计学院硕士生导师。

实践上,范博士曾担任大型央企副总经理、财务总监(可自行搜索),推动阿米巴经营模式在企业的落地实践,在阿米巴模式的助力下,公司利润比实施前有大幅增长,因实践成就突出,获得、中国管理会计最佳实践奖、中国管理会计创新实践奖等一系列重要大奖。

在阿米巴模式的推行落地中,范博士所在企业创造性的解决了内部定价难题,提出“边际贡献三分定价法”;在实际运用中,又把阿米巴核算“单位时间核算制”与标准成本法、管理会计深度融合,获得业内众多管理会计专家的认可和好评。范博士所在国家会计学院阿米巴研究中心是京瓷公司支持下的国内阿米巴研究的权威学术机构。

郑波洋河、良品铺子股权顾问

郑波老师有10余年管理实战及咨询经验。郑老师奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务,曾为洋河股份、王力门业、大东吴集团、胜利油田、皖北医院、金吉列留学、河北港口集团、本钢集团、良品铺子等100余家企业提供过股权及合伙人制相关管理咨询服务,发表《阿米巴经营之我见》《股权的力量:走向寡头的战略选择》等文章,是企业股权激励、合伙人制方面的实战派专家。郑老师曾创造2016年13人团队完成5800多万咨询收费的辉煌业绩。

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