和君湖南总裁班一期“爱延续”活动于2017年11月3日走进金瑞鼎盛，聆听“一年取得环比300%的增长”的组织裂变经验，感受真诚阳光的企业文化，展开对企业家自我管理的主题探讨。同时，这也是湖南和君为总裁班企业家与和君湖南青年学子搭建的交流互动机会。
走进金瑞鼎盛，大多数人都有很明显的两点感受：1、全程热情、细致的企业文化--还未走进金瑞鼎盛，就已经感受到扑面而来的热情，从大厦楼梯口到前台合影再到会议室，每个地方都有专人引导，亲切而热情的笑容真是暖化人心。2、积极向上的年轻气息--在陈总的带领下参观公司，每个部门职责划分清晰，员工精神抖擞，业务部门的奖励转盘、黑白锦旗以及公司活动时的文化照片墙，都让现场的企业家与青年学子感受到这是一个积极、阳光、充满战斗力的团队。
前台精心悬挂的重要合影，将近一半都与和君有着不可分割的关联
现场聆听陈哲奇董事长的个人经历分享，从读书、创业到再次创业，印象最深的是陈总的一句“我是非常自律的一个人”。曾经为了考进国泰君安证券，三个月闭门不出，最终从190多人中以第一名的优势顺利进入。回想起和君湖南总裁班里陈总每天坚持分享，再想想毕业典礼班委授予的“全勤奖”称号，可见陈哲奇董事长是热爱学习、身体力行、言传身教的优秀企业家。
陈哲奇董事长从管理篇、业务篇、增长篇三个板块，向现场的企业家与青年学子介绍金瑞鼎盛
管理篇叙述了企业文化的关键词——安全、员工利益。安全指的是公司业务管理的核心要素，需要做好内外部风险控制，更据此提炼出公司的宣传口号：“安全配资领导者，7年零风险”。关于员工的生存与利益，更关注他们的学习与成长，其中有一条奖励理念就是：物质奖励到学习上。管理回到最初的根本其实就是企业文化，企业文化就是员工身上体现出来的活力与精神。
业务篇的介绍陈总以滴滴打车为例，解释了公司依照分享经济“使用而不占有”的原理建立起的核心业务。七年只用心做好一个业务，并将服务进行了标准化。
增长篇的分享是交流中的一波小高潮，陈总坦言学南和君总裁班后下定决心进行组织裂变，才最终实现带领公司业务取得环比300%增长这一成果。组织内部的裂变是迅速且可靠的途径，将输送人才、培养人才与合伙人的利益相关联，通过持股下级分公司的形式，不断裂变出优秀、有干劲、符合要求的业务能手，公司给予大力支持。针对组织裂变方式与过程经验，现场还展开了一轮提问与解答互动。
在和君湖南总裁班就读，更坚定了陈总建设学习型组织企业的决心，决定全面鼓励员工展开学习，并就这一决定着手创建金瑞鼎盛读书会。金瑞鼎盛的人事行政总监为大家介绍读书会开展两个多月来的初步成果。读书会机制灵活，组织号召，自愿报名，且只吸纳真正想学习的人，一旦参加则必须认真遵守规则。设定奖惩，如：下班后留在公司读书半小时，多以鼓励大家学习为主，且建立了有分享就有反馈的学习环境。
提问1：读书会最难的就是坚持，如何做到？ 回复：关注三点：兴趣，成长，成就感。针对学习还建立了“委员会--督导--组长--组员”的监督管理机制。
提问2：近期到华为参观学习，感受到华为的人力资源战略比业务战略超前，金瑞鼎盛的战略与人力层面如何平衡？如何确保员工的专业性。
回复：金瑞鼎盛的人才吸纳，主要是依靠外部招聘和内部培养，将企业文化与人才培养结合，建设起的人才架子足够匹配企业的发展，并且人才流动少、人才匹配速度快、认可度忠诚度高，员工能够自己跟得上企业战略变化与发展脚步。
问题3：总会有人不满意、总会有人不想读，如何解决？
回复：（1）只吸纳真正想学习的人；（2）读完后需要继续复习，真诚推荐别人读，回答别人的提问时也是自己对学习内容的回顾；（3）学习现阶段有用的，缺什么补什么，学完就联系实际工作，学以致用为主，主要满足员工的广泛需求而非少数需求。
经济系毕业的小伙上台分享自己进入金瑞的成长与转变，言语中透露的都是对未来的希冀和对金瑞发展的坚定。通过他的分享，也让在场的企业家们更清晰了“80后、90后到底想要什么”这一疑问——不仅仅是金钱与利益，更是追求梦想与成就。同时他也坦言，最好的团队在面对利益分配的问题时应该更注重增量创造非存量划分，在这点上包括金瑞在内的很多团队都有待增强。
《企业家的自我管理对企业的重要性》的主题讨论环节，现场随机分组畅谈，企业家从自身经验出发，谈及自己的自我管理现状，从分享中取长补短；青年学子从员工的角度出发，描述了心中期待的领导风格。企业家与青年学子的深入交流，两相互补、各取所长，不同的角度与经验，碰撞出思想的火花。经过四十分钟的分享讨论，综合得出以下分享：
1、企业家应该说到做到，身体力行；
2、自律是企业家自我成长的一部分，需要不断的学习
3、做好自律表率，知行合一，身教大于说教。
4、与企业发展阶段有关。初期目标为业绩，需要有冲劲；中期管理体制很重要，需要身体力行；后期组织愿景很重要，要做精神的领袖。
5、企业家不能太强势，要做精神领袖，找人、培养人、留住人。
湖南和君总经理、和君湖南总裁班班主任许宁最后做活动总结时谈到两个问题三点建议。
两个问题：
为什么要举办爱延续活动？以商业交流、促进企业发展的方式延续同学友情。
为什么要到金瑞鼎盛？学习组织机制，如何简单、有效地实现秩序井然的蓬勃发展；感受企业文化，做到身体力行。
三点建议：
1、金瑞鼎盛组织机制与企业文化很好，但不同的阶段要求不一，需要沉淀下来，不停留在口号和脑袋上，如王明夫先生所说“两本手册打天下”，一定要制作两本手册：管理手册和文化手册。
2、打造金瑞鼎盛学院，构建人才培养体系。做好人才战略主要做的事，进行高速发展也要控制风险，注重精神引领。鼓励员工报和君十一届，和君商学院机制完善，对企业体系搭建很有帮助。
3、企业家要造梦，造更大的梦。和君常说，愿景驱动人才，人才成就事业。提出愿景才能不断实现，比如和君小镇的愿景，如今已经确定选址并揭牌开始建设。
交流感言（选摘）
湖南国合汽车管理服务有限公司董事长邓建军：
感谢湖南和君与金瑞鼎盛陈总又给予了我们一次学习的机会。时间虽然短暂，却感到丰满而耐人回味。陈总的团队年青而充满活力，藏龙卧虎，令人刮目相看。陈总年龄虽小我一轮却能吸引打造如此优秀的团队，倍感钦佩。这与他的坚韧不拨的精神、博大的胸襟及远大的事业梦想是分不开的。可以说这就是体现在他身上的企业家精神，而企业发展的一切根源在于企业家精神。这也正好契合明夫先生所倡导的“三度修炼”。
湖南丽莎医学美容院长李宜珈：
感谢和君和金瑞鼎盛给予这次学习机会，收获很大！1、学习到金瑞鼎盛的一托N股份机制，受益很深，正好适用于接下来我要做的开分店的模式，解决了人才发展与培养问题！2、企业的晋升机制，每一步的标准全部数字化的考核，真正帮助员工发展看到希望！3、公司企业文化做的好，文化已经影响到整个公司及员工，已经融入公司的血液！！4、领导本身自己的自我管理非常重要，还是要以榜样的力量，自律影响员工，做精神领袖！
最近这几次的学习收获都非常大，也让我的思路越来越清晰，找到了自己心中所要的答案！我觉得和君的游学非常值得去，相当于企业家把他自己以往所学的精华全部做了总结，再拿来运用，取得了成果，再真诚分享给大家，这真是一次难能可贵的机会，让我们一下学习了解到这么多精华！希望这些游学活动一直走下去，大家彼此手拉手共同成长，让爱延续⋯⋯
和君十届湖南学子 吴凯辉（医疗投资行业）：
很有幸参加总裁班的游学活动。和君倡导到企业实践中去学习，向企业家学习，确实比看书学习效果更好、体会更深、影响更久远。企业家作为领头人，既要有驱动团队前行的号召力，更要有践行梦想的忍耐力。金瑞年轻如我的陈总已经用行动和成绩践行了这一点。看着一张张年轻的脸，充满活力和朝气。公司7年迅速成长零风险，又是那么的井然有序。企业在成长的路上，各种诱惑，甚至是陷阱，企业家的定力在很大程度上决定企业的发展方向和命运。金瑞专注配资，目标清晰，始终坚持初心。在企业不同的发展阶段，企业家发挥的作用和影响方式有所不同，这就需要企业家不断学习和调整，才能一直领跑。
和君十届湖南学子钟灵娟（法务、律所）：
此次游学触动很大，受益颇多。1、简单有效的组织设计，可以加速成就一个有生命力，创造力的学习型组织。金瑞内部裂变的商业模式，把员工收益与公司利润水平和可持续能力有效结合起来，进一步激发了人才主人翁意识，以及人才杠杆效应。简单即为美！2、企业家的风格就是企业的风格，经积累沉淀后可成为深入员工骨髓的企业文化。陈总的坚持、务实、真诚，以及持续学习能力，在企业制度落地时，终究会让金瑞成为最安全、最诚信的股票配资平台。坚持、诚信即美好！3、人才激励应当考虑所处时代、企业阶段和员工特点，采用灵活、以价值为导向的机制。金瑞采取的出单抽奖、红黑旗、考证奖励，尤其股权激励等，终极目标是为了吸引足够多外部人才，实现企业裂变式发展！4、处于初创期的企业，都具有强烈的业绩为王倾向，金瑞也不例外。随着快速发展，员工会心生飘然，企业必须要寻找一条赋予员工精神成长的通道，给企业一个有序发展的安全气囊。
和君湖南总裁班副班主任吴雯：
企业的发展与产业选择和定位有很大关系，金瑞定位“安全配资领导者七年零风险”抓住了最核心得点。管理最核心解决这两个问题。一是思想文化建设，二是组织建设。思想文化建设的起点是企业家，企业家是原件，企业的形象一定是企业家的折射，金瑞陈总严格自律，有远大理想，热爱学习，言行一致，敢于尝试和颠覆思维模式。金瑞的组织设计固化文化也促进文化的融和与发展，全员朝着公司愿景去努力和贡献，通过组织和文化的相互影响，相互促进，最终推动公司向前不断发展。
企业家自我管理对企业的重要性：
1、企业家是企业文化的起点，愿景的创造者和守护者，只有企业家自律和坚持，才能守护自己的文化和梦想。
2、企业家是员工行为最重要的老师，身教大于言传，只有企业家做好自我管理，言行一致，才能带出思想行为一致的，有战斗力的团队。
3、企业家是公司的元动力，只有持续学习和持续改变，不断打破自己原有的模式，学以致用，不断调整和优化组织和文化，才能适应变化的环境。持续学习和持续改变，更是要企业家有强大的自我管理能力和意志。
4、企业最终的经营是人心的经营，员工的心，客户的心，社会的心。要经营好人心，根本是在自己回归良知，最要害的是对自己发心的管理，这是最高级别的自我管理，去私欲，利大众，知行合一，内圣外王。
和君湖南公司总经理、和君湖南总裁班班主任许宁：
和君总裁班秉承“同学共长，同学即老师”的教学理念，走进中国商业原生态，向实践者致敬，向企业家学习。
今天，和君湖南总裁班（一期）部分同学及和君青年班十届部分学子一起走进总裁班一期优秀学员陈哲奇同学的企业金瑞鼎盛交流学习。金瑞鼎盛最近一年取得300%的环比增长，在我看来，核心在于两点：一是平台型组织（营销裂变）建设，建立起师徒传帮带激励与保障体系，二是企业家身体力行的企业文化建设，头人带头，上下同心。正是从这两点发力，让金瑞鼎盛呈现一片万物生长、生机勃勃的商业景象。同时也提出三点建议：一是做好沉淀，落到两本手册：管理手册和文化手册，二是着手考虑人才梯队建设人才培养体系的问题，一定要鼓励有潜质的年轻人积极报考和君商学院青年培训计划第十一届，三是做精神领袖，做好引领者，造梦，带头追梦。今天的交流，还有一点备受好评，总裁班企业家与青年班学子的互动交流，成效显著。
和君湖南总裁班以培养杰出的企业领袖，造就卓越的中国企业为使命，汇聚最具创新和创业精神的商业精英群体，引领中国未来发展的健康力量，建立企业家终身学习、交流的平台。通过大家的共同努力，造就引领中国商业潮流的商界湘军。
和君湖南总裁班（第一期）毕业以后，我们将持续组织“爱延续”系列活动，旨在推动同学们持续交流和互动，推动相互资源共享，推动大家将一年所学知识更多的运用到自己企业中去，助力企业成长突破与升级蜕变。期待更多的商业精英加入到这一行列中来，我们互帮互学、相互加持。和君同行，让爱延续！
编辑：刘淑瑜
和君湖南总裁班
和君湖南总裁班——打破传统总裁班的知识框架和教学模式，举“国势+产业+管理+资本”的课程系统框架，协助湖南企业家完成从顶层设计到经营管理的系统思考，结合产融互动的运营理念，培养转型时代的新企业领袖，助力湖南企业创新转型、二次腾飞！
名师实战课程讲授，结合持续的企业游学与交流互动，不定期的主题沙龙与专项研讨，不断加强企业家之间的了解与联系，以敏锐的视角洞察商机，推动资源共享与整合，建立企业家终身学习与交流的平台，携手打造湖湘特色的企业“湘军”。
和君集团湖南公司
和君集团湖南公司（简称湖南和君），是和君集团下属子公司，致力于为中西部企业和机构提供“咨询+资本+人才”的综合服务。湖南和君以事业合伙模式为基础，以和君”人生如莲、三度修炼“文化为纽带，以产融互动思想为指引，秉持”从发现黑马到扶持黑马、成就黑马”的理念，以湖南为中心打造中西部智业生态圈，为中西部经济结构调整、产业升级和企业转型贡献力量。
