《半夜鸡叫》的故事我们耳熟能详，可当把它讲给美国孩子听的时候，会有什么样的反应呢？
作者：纪洞天 来源：锦文掇英
原题《<半夜鸡叫>在美国》
中国作家陈唤星到美国看望女儿，外孙听说外公来了，就对老师说，我外公是个作家，会讲故事。老师说，那好啊，就请他来学校讲故事。
外孙杰克对陈唤星说起此事，陈唤星说：“讲故事当然没问题，可我不会说英语。”杰克自告奋勇说：“不要紧，我给你当翻译。”
既然这样，老人欣然应允，思来想去半天，终于决定给美国的小学生们讲一讲当年听过无数遍的《半夜鸡叫》的故事。
来到课堂，几十个学生先是鼓掌欢迎，然后坐的坐，站的站，还有几个蹲在墙边，老人心想，这美国学生真没一点上课的样子，但入乡随俗，他只管在上面讲他的故事，外孙帮他翻译。
陈唤星老人说，地主周扒皮为了让长工们半夜起来干活，每天夜里学鸡叫，后来，聪明的长工小宝发现了这个秘密，于是和大家商量，第二天半夜，当周扒皮又趴在鸡窝前学鸡叫时，躲在暗处的小宝大喊“捉贼啊，捉贼啊”，长工们一拥而上，将周扒皮打了个痛快。
老人讲到这里，美国学生有的大笑，有的鼓掌。看样子，他们对这个“中国故事”还比较满意。
正当老人准备结束“中国故事”时，一位黑皮肤的男孩，突然举手示意，经过翻译老人得知，那个小男孩觉得这个故事不真实是骗人的，半夜里鸡怎么会叫呢？
作家忙说：“这是真人真事，高玉宝写在他的自传体小说《高玉宝》上。”
黑人同学说：“我养过鸡，并且对鸡做过科学观察。鸡要啼叫，必须有两个条件，一是成年的公鸡；二是要有自然光的剌激。
黎明时，就是日出前的一小时，早晨3时30分左右，这时微弱的光会剌激公鸡的视觉，才会产生啼鸣的条件反射。半夜，也就午夜12时，一片漆黑，鸡是不可能叫。不信我们可以通过科学实验来证明。”
黑人同学的发言赢得了一片掌声。
陈唤星作家的解释不但没有说服黑人学生，相反这种质疑的态度好像会传染一样，立刻就有好几位孩子纷纷提出了自己的看法。
一个白人小姑娘站了起来说：“半夜，什么也看不见，长工到了地里怎么劳动，那不把庄稼都弄死了吗？如果周扒皮又提供照明设备，那生产成本就大了。如果没有照明设备，工人们只能是换个地方继续睡觉而已，周扒皮的半夜学鸡叫也就毫无意义了。”
有的孩子说，周扒皮不守信用，不诚实，一个男子汉，怎么能学公鸡叫呢？
老人忙解释说，这是小说，小说就可以虚构。
但孩子们不依不饶，虚构也不可造假！
老人又解释说，其实这个故事很真实。写这个故事的人叫高玉宝，这都是他的亲身经历，他从小当长工，只上过一个月的学，连字都不认识几个。
这下美国学生们又嚷开了，连字都不认识几个，怎么能写小说呢？不可思议，不可思议！
老人只好解释说，高玉宝的小说，是别人帮助他写的，发表时，只署了高玉宝的名字。
华裔的同学说：“周扒皮不诚实，高玉宝也不诚实，别人帮他写小说，怎么只署自己一个人的名字呢？我相信，他会用图画代替字，可是这样的稿子，出版社是出不了书的，必须有认字的人与他合作，帮他整理。可是高玉宝出了书，却不写上合作者的姓名，全部的功劳归自己一个人。太不公平了！
如果说周扒皮学鸡叫骗了几个长工，那么高玉宝就是骗了全国的读者。这本书，印了500多万册，还出了外文版，那就是还欺骗了外国读者。”
掌声，还是热烈的掌声。
这时，老师说话了：“同学们，陈作家从中国来，时差还没有完全倒过来，我们欢送他回家休息，有什么问题以后可以再讨论。”
陈唤星如获大赦，赶紧离开了学校。他觉得自己比半夜学鸡叫的周扒皮还狼狈。
为什么中国孩子没那么多问题？
《半夜鸡叫》是我们耳熟能详的一个故事，故事好笑吗？好笑！故事真实吗？不真实！
认为这个故事好笑的是中国的孩子，认为这个故事不真实的是美国的孩子，这不仅折射出中美教育和文化的差异，还有很多东西值得我们思考。
中国作家陈唤星在美国课堂上讲这个故事，有学生提出来，鸡要啼叫，必须有两个条件，一是成年的公鸡；二是要有自然光的剌激。黎明时，就是日出前的一小时，早晨3时30分左右，这时微弱的光会剌激公鸡的视觉，才会产生啼鸣的条件反射。半夜，也就午夜12时，一片漆黑，鸡是不可能叫的。
还有学生说，半夜，什么也看不见，长工到了地里怎么劳动？如果周扒皮又提供照明设备，那生产成本就大了。如果没有照明设备，工人们只能是换个地方继续睡觉而已，周扒皮的半夜学鸡叫也就毫无意义。
文学不是科学，可以虚构和夸张，但是不可以造假。
当下中国很多人是反对用科学去解释文学的。比如中国四大美人称之为“沉鱼落雁，闭月羞花”，你非要从科学的角度来解释就显得非常奇葩了。西施浣纱，游鱼受惊；昭君出塞，大雁把大部队当成了绿洲；貂蝉闭月是因为天有不测风云；杨贵妃羞花就更好理解了，那不过是含羞草而已。
其实，中国的教育是很反对怀疑精神的。老师们总是把学生的大脑当成了接受知识的容器，而不是点燃智慧的火把。这当然有“唯分数论”的教育理念在作怪，也有老师业务功底不扎实的原因。喜欢让学生亦步亦趋地跟着自己走，害怕节外生枝，课堂上出了乱子。
长此以往，我们就把学生的求异思维扼杀在摇篮之中，总是“防患于未然”。实际上，对学生所提问题的解答能力正体现出老师驾驭教材的熟练程度和把握课堂的睿智，对学生求知欲的漠视就是打击他们进步的积极性，最后成为学生思想不新、脑筋不活的罪魁祸首。
比如《小蝌蚪找妈妈》这一课，老师讲完后，随意问了一句“大家还有问题吗”，立即有学生站起来问：“老师，小蝌蚪找到的是她的妈妈吗？”
课文中，小蝌蚪开始没能找到妈妈是因为她与妈妈的外貌差别太大，而这正是作者的用意所在，小鱼、小乌龟与小蝌蚪根本没有“血缘关系”，青蛙与小蝌蚪同类，自然就是她的“妈妈”。
这篇科普短文以童话的形式写出了小蝌蚪的成长历程，朗朗上口，给人以无限的乐趣。
明白了这一点，就很好给学生解释了：“所有的青蛙都是从小蝌蚪变来的，小蝌蚪找到的是不是自己亲生的妈妈并不重要，重要的是她敢于自己去探寻答案，历尽千辛万苦，终于有一个满意的结果。”
我们把中国孩子缺乏创新思维的板子只打在教师身上是不公平的，因为我们的教材里有很多像《半夜鸡叫》这样的奇葩文章。
比如课文《爱迪生救妈妈》，网友直呼“惊呆了”。
该篇课文讲爱迪生7岁时，妈妈得了阑尾炎，由于来不及去医院，家里灯光又昏暗，他就想出了用镜子聚光的办法，手术成功，妈妈得救了。
然而相关医学论文资料显示，医学界普遍认为世界上第一例阑尾炎手术发生在1886年，而爱迪生7岁那年是1854年。
我们过于强调弘扬主旋律，要符合时代精神，却忽视了教育要求真，求善，求美。陶行知说：“千教万教教人求真，千学万学学做真人。”我们从小接受的就是标准答案，这种“绵羊教育”，很少有学生对答案本身提出质疑。
还有一点，就是我们虽然没有见过真正的地主，但头脑中早已被强加了“地主是不好的，是欺负农民的坏人”这样的观念，不然哪来“斗地主”之说呢？
先入为主的想法使我们觉得周扒皮就是那么坏，什么坏事都能干出来，至于“坏事”本身是否符合基本的常理就不在考虑范围之内了。
提出问题是解决问题的一半。
通过《半夜鸡叫》一文，我们不得不承认，美国教育又是赢家。
2007年，稻盛和夫创办的盛和塾开始在中国运营，从2009年开始，稻盛和夫先后10次亲临中国参加《稻盛和夫经营哲学报告会》。在这10年里，稻盛和夫在实践中总结提炼的阿米巴经营模式风靡中国并开始影响台湾、新加坡、马来西亚等地区。
在这10年里，虽然稻盛和夫的名字如雷贯耳，但其阿米巴经营和单位时间核算制一直颇为神秘，真正了解其精髓的少之又少。
不同于学者、教授总结的管理模式，阿米巴经营是身为企业家的稻盛和夫在实践中总结出的实践方法论，历经近60年和多家公司实践，历久弥新，其精髓在于通过划小核算单元（构建赛马平台）和独立核算（实现管理数字化），做到“激活组织，激励人心”， “算清账，分好钱”，其独创的阿米巴核算“单位时间核算制”更是被国内外众多高校和专家学者视为管理会计在商业上的最佳实践。
随着中国经济的发展，尤其是互联网带来的巨大改变，中国企业在管理创新上也有了卓有成效的实践：华为“班长的战争”、韩都衣舍“小组制”、海尔“人单合一”、腾讯“内部市场化”、万科、碧桂园和永辉超市的“合伙人制”……中国企业的管理创新在某些方面已经有了领跑的趋势，阿米巴模式在中国也有了不一样的创新和实践。
1.阿米巴模式在中国有什么创新实践？
2.如何通过核算体系实现管理数字化？
3.单位时间核算制到底是什么？
4.如何解决内部定价难题？
5.如何“化阿米巴为激励平台”打造“阿米巴多层级合伙人制”？
2018年5月26-27日
上海国家会计学院
我们邀请阿米巴模式的实践者、研究者与您共同分享阿米巴模式的创新实践和研究成果。
1.从中国企业的探索实践看阿米巴模式的创新与发展：小组制、铁三角、特战队
2.讲清阿米巴核算“单位时间核算制”与财务会计、管理会计的异同及实践融合
3.讲清阿米巴核算“单位时间核算制”的内涵（①为什么不区分固定费、变动费？②为什么统计时间？③为什么不统计人工费？④阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）
4.阿米巴模式的本土化创新：内部交易定价的“边际贡献三分法”与“岗位价值评价法”
5.阿米巴模式的本土化创新：化阿米巴为激励平台，打造阿米巴多层级合伙人制
日期 | 时间 | 主题 | 嘉宾 |
26日 | 9：00-9：15 | 主办方致辞：阿米巴模式创新实践亮点 |
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9：15-10：20 | 小组制——激活个体的组织创新模式 | 胡近东 韩都衣舍合伙人 |
10：20-10：40 | 茶歇 |
10：40-12：00 | 小组制——激活个体的组织创新模式 |
12：00-13：30 | 午餐 |
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13：30-14：50 | 源自央企实践的阿米巴模式创新 | 范松林 国家会计学院阿米巴研究中心硕导 |
14：50-15：10 | 茶歇 |
15：10-16：30 | 内部交易定价与业绩分析的探索与实践 |
27日 | 9：00-10：20 | 阿米巴模式的原理与逻辑 | 神秘大咖 稻盛和夫嫡系讲师 |
10：20-10：40 | 茶歇 |
9：00-12：00 | 深度解析阿米巴核算“单位时间核算制” |
12：00-13：30 | 午餐 |
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13：30-14：50 | 如何“化阿米巴为激励平台” | 郑波 洋河、良品铺子股权顾问 |
14：50-15：10 | 茶歇 |
15：10-16：30 | 阿米巴多层级合伙人制的打造 |
胡近东韩都衣舍集团合伙人、副总经理
韩都衣舍创立于2008年，是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团，现运营有50多个品牌，其独具特色的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，是阿米巴模式中国化的经典实践，该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。目前，韩都衣舍共有约300个产品小组，一年可设计出3万爆款产品，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营，支撑起市值60亿的韩都衣舍。韩都衣舍的小组制被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。
、副总经理，韩都衣舍智汇蓝海互联网孵化基地董事长，。
范松林国家会计学院阿米巴研究中心
范博士是国内少数兼具理论研究和创新实践的管理会计与高级管理专家。
学术研究上，范博士现为上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员，正高级会计师，同时兼任财政部管理会计咨询专家，上海财经大学、上海大学、上海国家会计学院硕士生导师。
实践上，范博士曾担任大型央企副总经理、财务总监（可自行搜索），推动阿米巴经营模式在企业的落地实践，在阿米巴模式的助力下，公司利润比实施前有大幅增长，因实践成就突出，获得、中国管理会计最佳实践奖、中国管理会计创新实践奖等一系列重要大奖。
在阿米巴模式的推行落地中，范博士所在企业创造性的解决了内部定价难题，提出“边际贡献三分定价法”；在实际运用中，又把阿米巴核算“单位时间核算制”与标准成本法、管理会计深度融合，获得业内众多管理会计专家的认可和好评。范博士所在国家会计学院阿米巴研究中心是京瓷公司支持下的国内阿米巴研究的权威学术机构。
郑波洋河、良品铺子股权顾问
郑波老师有10余年管理实战及咨询经验。郑老师奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务，曾为洋河股份、王力门业、大东吴集团、胜利油田、皖北医院、金吉列留学、河北港口集团、本钢集团、良品铺子等100余家企业提供过股权及合伙人制相关管理咨询服务，发表《阿米巴经营之我见》《股权的力量：走向寡头的战略选择》等文章，是企业股权激励、合伙人制方面的实战派专家。郑老师曾创造2016年13人团队完成5800多万咨询收费的辉煌业绩。
标杆实践+学术大咖+本土化创新，有史以来最权威的阿米巴经营模式实践峰会
