为期两天的狼性团队文化培训已经结束，董栗序老师围绕狼性文化、团队建设、高效执行、情境领导和有效沟通等方面，以学员为中心，以解决问题为导向，以讲学互动，团队竞赛，小组研讨等方式，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，向学员们传授了狼性团队文化建设的方式方法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
通过董老师生动活泼的授课风格，相信大家已经对如何打造狼性团队有了一定的了解，为了帮助大家温故而知新，下面我们就一起回顾一下那些让你我受用的知识点吧
定义：
一种先进的企业文化,狼性文化最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
特征：
坚定不移 目标导向
忠诚团队 关爱战友
不达目的 誓不罢休
好奇好学 提高技能
团队意识 众狼一心
面对挫折 百折不挠
善于沟通 配合默契
功能：
导向功能 约束功能
激励功能 凝聚功能
辐射功能 区分功能
如何培养狼性企业文化：
1）从培养狼性开始优秀的狼从优秀的教育开始；忠诚是狼群优秀的根本；需要“狼心狗肺”的忠诚，以奉献的心态面对工作。
2）具备优秀头狼的共性
优秀头狼造就优秀狼群；远大的理想与责任感；群狼公认的优秀头狼，具备直面失败的勇气。
3）协作是生存之道信任自己的同伴；为团队荣誉而战；在合作中实现双赢；明确分工，各司其职。
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
团队建设具有四个阶段：
第一阶段：成立期
依赖职权/高期望/被选入团队的人既兴奋又紧张/自我定位，试探环境和核心人物/有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑。
如何帮助度过第一阶段：
宣布你对团队的期望
与成员分享成功的远景
提供团队明确的方向和目标（展现信心）
提供团队所需的资讯
帮助团队成员彼此认识
第二阶段：动荡期
期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露/有挫折和焦虑感，目标能完成吗？/人际关系紧张（冲突加剧）/对领导权不满（尤其是出问题时）/生产力遭受持续打击。
如何帮助团队度过动荡期：
最重要的是安抚人心
认识并处理冲突
化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献
帮助团队成员就有争议的问题发表自己的看法
准备建立工作规范（以身作则）
调整领导角色，鼓励团队成员参与决策
第三阶段：稳定期
人际关系由敌对走向合作（憎恶开始解除；沟通之门打开，相互信任加强；团队发展了一些合作方式的规则；注意力转移）/工作技能提升/建立工作规范和流程，特色逐渐形成。
第四阶段：高产期
团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题/用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源/团队成员自由而建设性地分享观点和信息/团队成员分享领导权/巅峰的表现：有完成任务的使命感和荣誉感。
如何带领高产期团队：
变革：随时更新工作方法与流程
团队领导行如团队成员而非领袖
通过承诺而非管制追求更佳效果
给团队成员具有挑战性的目标
监控工作的进展，承认个人的成就，庆祝成就
狼性团队特征：
狼性团队精神的体现：
拥有自豪感，集体荣誉感
团队友爱，互助补位
成员间相互信任，通力合作
目标一致，群策群力，共享成果
和谐、坦诚、互补的成员关系
勇于负责，勇于担当
尊重成员人格，帮助成员成长
个人执行力：一个人完成任务的能力和手段。
组织执行力：组织在达成目标过程中，对所有影响最终目标达成效果的因素进行规范、控制及整合运用，从而提高其执行能力。
高效执行力组织八个特征：
目标的分解－剥洋葱法
像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。按部门、岗位、项目、产品、领域、时间进行细分。
目标分解－多杈树法
树干代表大目标，每一根树枝代表小目标叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。
所谓领导，
一是领，即领路；
二是导，即指导。
领导是船长、兄长和校长。
领导是一个影响的过程，它是一种影响他人实现目标的能力。
领导风格－指令型
多指导
少支持
直接告诉下属
自己决策
单向交流
规则和纪律约束
领导风格－教练型
命令与支持并重
大量指示
倾听下属
掌握控制权
好的赞赏
反馈
领导风格－支持型
多支持
少指导
团队会议
帮助下属
主动倾听意见
领导风格－授权型
少支持
少指导
委托下属完成决策
下属自己发现纠正错误
下属承担风险和进行变革
弹性运用：
因人（不同的人、不同的阶段）
因时（不同的生命阶段）
因事（轻重缓急、不同阶段）
因地（地区差异）
因势（情况发展）
为了解决某一问题，通过一定的渠道，把信息、思想和情感在个人或团队中传递，达成共识并采取一致行动的互动的过程。
原则一：谈行为不谈个性
对事不对人。
针对事件，分析原因，找出解决办法，不评价事情执行者个人怎么样。
在与人打交道，勿随便评价某某人及在一个人面前评价另一个人的为人等。
提工作建议时，不要因为上司的决定不符合你的价值观，就去评价上司的为人。
原则二：明确沟通
主题明确。
主题的内容、资料齐全、有说服力。
思路与条理清晰：提出问题－分析问题－解决问题。
讲话简练，言简意赅。
原则三：积极聆听
注意聆听: 将注意力集中在谈话上。
带着理解去聆听: 用耳,眼睛和心灵去听,听取话中的感受,含义和行为。
如何向上沟通
汇报工作要点
如何向上级提建议
尽管此次培训已经结束，还是希望大家都能继续保持学习的热情，将这股劲儿持续下去，不断充实自我，完善自我，毕竟，活到老，学到老嘛！
