过去的一年中发生许多吸引眼球的财经商业事件，从贾老板《说好的梦想》，到罗胖《逻辑思维停更风波》......有的告诉我们眼见非实，有的则告诉我们未来的方向。
不管好事还是不好的事，过去的就永远放下，每时每刻都进入新的征程，这才是伟大人物的风范。正如吴晓波在跨年晚会上所说的：这个时代从不辜负每一个试图改变自己命运的平凡人。
一本名为《我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国》的新书，掀起轩然大波。一时间火爆微信朋友圈，颇有洛阳纸贵之势。
担任碧桂园首席财务官（CFO）3年之久的吴建斌，根据其任职期间经历撰写的这本回忆录,详细介绍了去年以5500亿销售额称霸地产行业的碧桂园的独特商业模式，还有杨国强、其女儿杨惠妍及杨氏家族不为人知的经营细节，引发外界极大关注。
财务出身的吴建斌，在服务中海系26年后离职，并在2014年4月加入碧桂园担任首席财务官和执行董事。他在职的2014年至2016年间，正是碧桂园规模快速发展的3年，这家房企的销售额实现了从1288亿元蹿至3088亿元的大跨越。
故而，这本涉及了大量不为公众所知的碧桂园内部经营细节的回忆录，甫一曝光，便引发了各界人士热络追捧。
碧桂园向来低调，加上本书发行量并不大，更加剧了这本回忆录炙手可热的程度——一书难求之下，据悉原价49元的该书最高价已经炒到5000元/本。
由于作者位居碧桂园核心层，书中对碧桂园创始人、董事局主席杨国强的多处描写，能让外界对这位传奇商业大佬的经营之道有所管窥。
“坦白讲，我是一个不按常规出牌的人，像个疯子。”
碧桂园创始人、董事局主席杨国强的这句罕见自评，出现在了原碧桂园集团执行董事、首席财务官，现任阳光城执行副总裁吴建斌近期出版的新书中。
但同样引起热议的是，此书目前处于缺货状态，有消息称因为“涉及太多秘密”，碧桂园已经将市面上的预售版本买断。更诡异的是，据传该书已被炒作到5000元一本，该书出版方中信出版社却在今年1月8日发函称，由于“内容需要进行部分修改，故此书出版时间推迟”。
虚虚实实的消息让这本新书的神秘色彩骤增。吴建斌到底讲了哪些“秘密”呢？让我们带您一窥其中奥妙。
“疯子”杨国强
与王石、许家印和孙宏斌这样的明星大佬们不同，杨国强过往在镁光灯下一直是低调行事。
关于他，来来回回都只有这样的一个“鸡汤”故事：
少时在乡下耕田放牛，18岁前没有穿过新衣。进入佛山市北滘镇政府属下的北滘建筑工程公司后，从底层建筑工人做起，20岁左右成为了包工头；在国有企业改制中，与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，逐步发展壮大，发展为现在的碧桂园集团。
一方面，杨国强总是对外强调自己农民出身怀揣感恩，重复讲述着同样的故事；另一方面，真实的锋芒似乎被有意隐藏起来，外界对其个人行事风格知之甚少。
但是，在《我在碧桂园的1000天》中，我们看到了另一个杨国强：
在政府官员面前，吴建斌评价杨国强是“极为内敛、低调”。吴称其每次见官员，都会借机谦卑地说“我是个农民，书读的少，很多事情听不懂，人笨。我没有背景，违法违规的事绝对不干。”这样的效果就是“官员们都很受用。”
但回到碧桂园内部，杨国强是另一副形象。2014年吴建斌入职碧桂园不久，杨就向他表示“有机会要做中国第一，世界第一”，“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘……这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”
三年后，他又对吴建斌“坦白讲，我是一个不按常规出牌的人，像个疯子；你想想，我能请400个博士——已经请了200个，估计全世界企业都没有这么干的；当前房产环境下，我能指示再买300块地，估计全国都没有；我决定实施的‘成就共享’（项目利润共享机制）‘同心共享’（项目跟投机制）是别人想不到的；我在马来西亚搞的‘森林城市’也是任何人不敢想象……我是个疯子！偏执狂！”
这与杨国强对外苦心经营的低调、谦卑的形象完全不同。
吴建斌在书中描写了几次杨国强的“险中求胜”，也间接印证了所谓“不按常规出牌”：“他曾在1995年借2000万元，全用于广告，当年赚了5000万元。第二年又把5000万元全做广告，赚了1亿元。
1997年受亚洲金融危机的影响，广东许多地产商急于撤回在香港的推盘，杨国强反其道而行之，用狂轰滥炸式的广告巩固了香港市场基本盘，顺德多个项目销售出现满堂红。”
书中甚至透露杨国强早年借过高利贷，当时向北京某银行借款数千万利息高达30%，当年杨国强赚了6000万，还完借款后盈余1000万。
不过，即使有“疯子”的大胆和“偏执狂”的执着，杨国强也并非一帆风顺，“2008年金融海啸对碧桂园打击沉重，各地工程大面积停工缓建，股价跌了九成，之后几年极其艰难。硬汉老板哭了，靠唱国歌和《国际歌》煎熬着。经过这次打击，杨国强元气大伤，很久以后才恢复过来。”书中写道。
2008年，碧桂园发行5亿包含对赌协议的美元可换股债券，不料业绩大幅下滑致股价下挫，最终损失十多亿元，吴建斌称此事让杨国强曾“觉得资本市场到处是陷阱。”
直穿人性弱点？
杨国强的强势在书中淋漓尽致。吴建斌提及，他建议杨国强在碧桂园实施认股权证激励计划，这个想法获得了独立董事和部分高管的认同，但杨国强当场就拒绝了，理由是管理要直穿人性弱点，“人性是自私的。不能搞平均主义，不能做‘善事’。”
因此，杨国强更喜欢“成就共享”（项目利润共享机制），“谁能给公司创造巨大收益，我就按承诺的比例分成。这多么直接，干的不好的，拿不到……严重点，公司会做更加严厉的处理。”
在员工面前，杨国强严厉且不容置疑。在某次投资论证会上，某区域总裁汇报的测算售价与集团调研结果不符，项目团队无法回答杨国强关于项目成本的质问，“不久，这位区域总裁就被免职了。”
吴建斌在书中以自己为例，称某日杨国强向他询问“同心共享”项目的最新执行情况，吴一时未能答复，而是向下属打电话要数据，杨马上严厉批评他，称自己早已经掌握数据，只是想考考他。“杨主席批评我时神情极为严肃，有杀气。”
杨国强欣赏台湾长荣集团总裁张荣发在企业治理中的骂人哲理，但吴建斌对此感受不佳，“在碧桂园做高管真的不易……这里每天都在战斗，身心受伤是十分平常的事，同样没有什么人情味。”
吴建斌和杨国强的最大分歧也书中有所谈及，吴建斌曾希望碧桂园加强预算管理，“规模与净利润须同步增长”。而杨国强觉得自己的商业模式受到了质疑，并不认同其研究成果。杨更加在意销售增长情况。
这种分歧一直在扩大。2015年7月，在关于价值管理的会议中，吴建斌再次强调负债率上限管理，建议不要轻易扩容。但杨国强却生气了，“今天看到新三板、中小企业市盈率这么高，那是虚的。不可以学……我认为，还是把房产业务做大……我是主席，就按我说的办。”而吴建斌认为自己的真诚遭到了怀疑。
副主席“二小姐”
尽管拥有众多职业经理人，但毋庸置疑的是，碧桂园仍然是一个典型的家族企业。《我在碧桂园的1000天》另一大亮点是刻画了碧桂园集团中杨氏家族成员的身影。
首当其冲的就是碧桂园集团现任副主席杨惠妍，这位身价过千亿的女首富，相比其父亲杨国强，低调得有过之而无不及，坊间连她的真实照片都难寻。
“副主席是杨主席的二女儿。父辈人亲切得叫她豆豆，也有人叫她二小姐。”吴建斌在书中说，“上网一查，网上没有她的近照，在她名下的照片只有一张是她本人，其他都是张冠李戴。足见当时这位中国女首富是多么的低调又神秘。”
书中写道，“二小姐”在集团中属于四人组“核心班子”成员。同时，书中对杨惠妍的描述较为正面，称其一口流利的美式英语，性格开朗，眼界开阔。在公司内部，她经常向吴建斌等人传达杨国强的意见。
吴建斌也暗示了杨惠妍将是接班人，称其“像她父亲一样有远大抱负”：碧桂园教育板块启动上市来自她的指示；在碧桂园与平安关于战略投资的接洽中，在中国平安董事长马明哲面前，“二小姐”可以代表杨国强发言阐述公司发展理念；碧桂园分拆物业管理上市、组建投资公司的工作也是由她主持。
杨国强将他对公司的极高期望灌输给包括“二小姐”在内的家庭成员。吴建斌在书中提到，杨曾给两个女儿和女婿出了一道数学题：在什么条件下，公司可实现500亿元利润（2016年碧桂园公司股东应占利润115.2亿元）？但四人拿出的结果均不被满意，“快要被逼疯了。”
书中还透露杨氏家族的往事，足见这个家族企业中“一家之长”的权威。
吴谈到一次与杨国强的聊天，杨说，“坚持聘请优秀人才加入，走职业化管理之路都不能动摇。我对家人也是这样要求的。早年，我发现亲哥哥在公司管理上有些瑕疵，担心出现负面影响，就把哥哥请回家。回到家，他还是我大哥，他的所有费用一分不少包在我身上。
在公司，还有我家族的一些成员，如果他们有能力就给机会，我举贤不避亲，但同时要按公司规定做事。我对家人、老婆家人及其他亲戚在公司工作的要求比外聘人员严，一旦发现家人不按规矩做事，有横行霸道之意，不分青红皂白，立即炒掉。”