创投机构HR投后服务的前世与今生——初创企业的人力资源管理与挑战
“投后管理”这个名词已经出现了几十年，但真正受到VC/PE界重视仅有寥寥数年。任何一家投资机构，在“投前”的工作上一定是投入了大量的精力和时间，因为每家机构都不想做NGO。但真正重视“投后管理”工作的机构可以说不仅寡、更不均。
面对当前“双创”大潮扑面而来的态势，越来越多的投资机构和投资案例喷涌而出，但必然带来更严重的“投后管理”职能确实或专业实力不足。
ZhenHR真聘以原真格基金投后管理团队的身份，十分有幸成为中国首家独立商业化运作的“投后管理”服务平台，依托自身数百家企业实操的专业服务能力以及强大的行业资源匹配能力，致力于打造一个为“双创”企业进行“投后管理”工作提供生命周期服务的综合体。
基于这样的愿景和现有资源，ZhenHR真聘非常愿意与不同的机构和平台共同交流探讨“投后管理”以及投后HR服务如何实际推动和落地实施。
主讲嘉宾
Lisa Yang
Lisa Yang女士，ZhenHR真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问、朝阳海外学人中心凤凰学院特聘讲师、插座学院特聘讲师、喜马拉雅特聘分享嘉宾、尚德机构特聘讲师、“尚真学院”联合创立者。《创业，请从会用人开始》一书作者。
拥有15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。曾创业4年，担任过腾讯旗下团购电商高朋网的全国人力资源副总裁，后作为第一号创始成员深度参与了社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程。于2015年加入真格基金负责投后HR服务体系搭建，服务于400余家被投企业，为早期阶段的团队搭建快速成长通道。2016年7月创办了旨在为初创团队一站式解决用人问题的“ZhenHR真聘”项目，并获得了真格基金的投资。
分享内容
1. 初创团队人力资源整合的三个阶段
2. 初创团队的选、用、育、留、裁
3. 创业团队招聘痛点&解决方案
4. 共享经济下HR的挑战
