2018年3月13、14日，来自全国各地多家教育企业的负责人代表齐聚北京，在和君集团总部，参加由和君商学主办，和鸣咨询（和君咨询联盟企业）承办，为期2天的教育企业人力资源管理及股权激励商学课。
和鸣咨询是和君集团下属联盟企业，团队成员来自和君教育培训研究中心。和鸣咨询致力于中国教育培训产业化的商业模式和发展趋势研究，为从事教育和培训业务的组织提供“管理咨询+投资银行”的综合服务。
一、第五届校长班前三次课程回顾
在第一天上午，由和和君咨询高级合伙人、和鸣咨询总经理万志良先生带领学员进行第五届校长班前三次课程的回顾，分别是战略课、运营课、组织课。课前秀中深度解读了四部委联合发文的专项行动给教育培训机构带来的威胁和机会，并且给出了多个实用的锦囊妙计。
首先是认清形势率先规范自己，做当地最规范的教育培训机构，主动与上级教育管理部门沟通、整改、备案，并积极联系各类媒体策划活动面向社会做宣传；
其次，突出“素质”教育，提升学生“考高分”的能力，办高质量的教育培训机构；
再次，借此机会伺机大展拳脚积极整合兼并不规范的小机构，围绕小机构密集的区域加强宣传推广力度，最大限度吸收关停小机构的学生和师资。关注教育综合体，；
最后，做好应急预案并在全校各个层面进行预演，提升学校整体危机公关能力，做到有备无患。
课程回顾的最后，万志良先生在课上反复强调：做阳光、规范的教育培训学校！ （万志良先生精彩授课）
（学员聚精会神地听课）
二、人力资源管理理论与实务
此模块中万志良先生主要从超越人力资源管理传统六大模块的心得体会、人力资源管理理论的六大模块和和鸣咨询服务过的教育培训企业的相关案例来给大家讲解人力资源管理的相关要点。
此节课最后，万志良先生总结出了一个好的人力资源总监最重要的五大方面，分别是：
（培训学员心领神会，认真记笔记）
三、股权激励理念与案例
股权激励相关的理念、模式是最近几年企业管理中非常热门的一种激励模式，作为股权激励方面资深的专家，万志良先生分别从股权激励的定义、起源、发展、本质、模式、案例解读、操作要点及建议等方面做了全方位的解读。课程中，妙语金句连连不断：
股权激励分的是增量而不是存量
股权多少重要，但股权价值的大小更重要
员工参与股权激励，可能是解决财务自由最佳的路径
必须让激励对象理解股权的价值以及股权激励的玩法
通过股权激励，与员工完成一轮心理契约
后期持续的活动，让激励对象有主人翁意识
（万志良先生解读股权投资时代）
四、教育培训机构人才沙盘演练
靳红磊先生作为和君咨询业务合伙人、和鸣咨询核心成员，长期驻扎在客户一线，通过半年多的人力资源管理实践，已经使得河南多家教育培训机构发生质的飞跃。靳红磊先生声情并茂的分享了最近半年的人力资源实践心得：
关于招聘：人才是吸进来的，不是招进来的；
人的问题更多归结在沟通上，语言体系中；
缺少共识，缺少反馈，缺少闭环，没有形成PDCA；
班子建设是创始人首要关注的人才点。
（靳红磊先生在声情并茂的分享）
五、颁奖盛况
和君校长班作为教育培训行业的总裁班，为行业培养众多卓越领导人。每当到了课程的最后一期，大家难舍别离。事业的远行者，是一群志高存远、脚踏实地，在真实商业世界中摸打滚爬历练出来的务实主义精神，和君校长班五年五届，不追求奢华的外表，不追求一时激进，放在长周期时空内，固守能力圈，专注专业，修炼本领，陪伴客户，和客户一起成长。
（万志良先生为学员颁奖）
（万志良先生为学员颁奖）
（万志良先生为学员颁奖）
（龚雪女士为学员颁发结业证书）
（万志良先生为学员颁发结业证书）
六、后记
和君咨询作为亚洲最大的管理咨询公司，一直在各细分产业精耕细作。特别是教育培训行业，和君咨询从最早服务全国品牌新东方、学而思开始到近几年来的区域品牌晨钟教育、卓越教育、胜利教育、大智教育等，积累了深厚的行业专业功底，同时也成立了和君咨询教育事业部。由和君咨询教育事业部联合和君商学打造的和君校长班，作为教育企业千万上亿的黑马训练营，被誉为教育企业的总裁班。
（校长班所有师生共同合影）
