四助,助自信:每个人都有潜能,而潜能的激发往往离不开压力与自信。所谓洋溢在脸上的自信,说的不仅是一种姿态也是一种状态!只有当员工以自信的状态和姿态投入到工作中来才会凭激情去感染别人、才能以良好的精神面貌去接近别人、更因有好的状态和风貌而取得较好工作效率而赢得别人的认可。所以说自信是员工创造结果与成果的最佳精神支撑之一也不为过。因此公司在团队管理过程中,帮助员工建立、树立自信是很关键的一环。尤其是当员工面对未知、面对挫折、面对痛点时,能卓有成效地协助他们克服畏惧、提振士气、主动出击、及时鼓励与表扬是公司义不容辞的责任与管理水平、技巧的直接体现。
五助,助快乐:在压力山大的当今社会,让员工在快乐中去迎接工作中的挑战是有效管理的表现之一。一方面,员工只有在快乐的状态下,工作效率与创造性潜能才能得到有效提升和激发;另一方面,员工也只有在快乐的工作氛围中才呆的住、呆的久。从稳定、效率、效能三个维度而言,让员工快乐,帮助员工疏导积郁的情绪、减轻其它非工作本身的思想包袱从而达到好的执行结果是公司员工管理的机制与技巧的有机结合。让员工快乐绝不是一句口号,根据组织自身条件从小入手、从简单切入,随着组织的发展而逐渐成体系,这里面大有文章可为。
六助,助认同:当一个人对社会不认同就可能会导致心里扭曲进而影响行为失常;当员工对自己不认同就可能因自卑心里而影响能力的发挥、影响工作开展的效果;当员工对公司不认同,就可能与公司步调不一致,上下不同心,影响工作长效。所以帮助员工正确地认同社会、认同自我、认同公司等三认同是公司的份内事也是承担社会责任的具体体现之一。员工只有达到三个认同的有机统一,才能有正常的行为价值,这不仅是实现员工自身价值的基准点也是给公司创造价值的行为保障。
七助,助提升:员工的需求是多维度、动态化的。职场新人可能渴望自己能力尽快提高,工作一段时间能力提高后希望收入能提升,继续工作一段时间收入提高后渴望职位得到提升,再继续工作一段时间职位得以提升后又盼望社会地位再拉高。前面以一个职场新人到资深职业人静态需求演变过程为例来说明:员工的一生其实就是一个在职场价码与价值的提升与进化的过程。很多员工的离职跳槽、消极怠工一大部分原因是其动态变化的需求没有得到公司的觉察与反馈所致。所以洞察不同阶段、不同层次的员工需求变化、帮助员工在正确的方向指引下获得正常、正当的提升是把人力变为人智的核心所在。
八助,助成就:尽管成就的范围非常宽泛,可以物质的、精神的,也可以是当前的、今后的,还有小成绩、大成果的,更有工作属性的、社会属性的,但这些都是企业在团队管理中可以值得切入的点,只是企业根据自身的阶段、条件、资源、团队的结构以及状况来从点或者系统或者体系的来构建!员工在某一平台上所获得的成就感将积极地增加其对平台的自豪、安全、信任、感动、感激直至依赖。