主 题： 公司股权智慧
主讲老师： 刘国镔
分享学员： 于俊博
新娘子洞房之后，心理上“过了门”，所以才会成为家中主人；
想起了这样一则笑话：
某一天，儿子不解地问老爸：“西游记中，孙悟空大闹天宫都没事，为啥取经路上，老是打不过妖精，还经常要求助神仙？”
老爸深吸一口烟说：“等你工作了就明白了。大闹天宫时，孙悟空碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；西天取经时，孙悟空碰到的都是自己出来创业的……个个都玩命！”
所以，股权，可以让出力的，变成玩命的！
因此，本课程又被称为“老板成功之道，企业成功之密”
一、基本认识：
主要让大家明白，老板要提升格局，员工“过门”之理；
二、基本知识：
法律规定中，一些关于股权、章程、代持等常见术语的介绍，部分风险的提示，以及有限责任公司和股份有限公司的法定区别。
（此部分开过公司的同学基本上都大体了解，但是如果更系统的了解清楚，建议熟读公司法，或者咨询专业法律顾问）；以上两部分基本上是背景知识介绍为主
以下是老师提出的诊断方案和解决方案的一些案例：
三、股权的基本问题：
如：股权设计的时候，应该避免那些误区？
常见的一些畸形股权和容易引发的后续问题？
股权结构设计应该采取哪些基本原则？
几个现实的案例，如内蒙古某家族企业案例，宗庆后案例等，都把股权设计时的潜在威胁，提示到位，让人越发重视组盘时的股权架构设计。
四、股权激励的运用
很多时候，对于骨干员工，老板采用赠送干股的方式，但实际上效果并不理想。
刘老师以一个1000万资产的企业为例，详述給CEO20%的股权，但是所有的股份资金，在3年内，从他的提成和分红中扣除，3年内不得有以业绩为考核最终的股权拥有标准，同时可以设定污点条款，把最不希望对方犯的错误，列清楚，否则强制没收所得股权；给人一种带着纯金隐形手铐的感觉，做好人，那么就有金子，没有手铐，做坏事，金子随时变成手铐，所以俊博君认为，这种类似的解决方案是刘老师此堂课的核心。
核心解决方案有以下几个特点：
1.分步落地，设定2～3年考察期
2.转正：由其自己的表现和业绩说了算；
3.进退有度，人走了，设定好退出机制。
尤其要注意的是，股权智慧思维，一定是基于增量，而非存量，案例即“打土豪，，导致胜败不同。
此次课程总体来说超出了大家的期望值，认证听课的同学收获颇多；
优点在于讲出了很多老板的心声，老师所列举的案例也很生动活泼，针对的问题也都是大家真正工作中遇到的管理痛点，尤其是对于人才的管理，提供了全新的思路。
不足之处在于，讲课激情方面稍微弱了一点，虽然也有吟诗作对，纵情歌唱，给人感觉有点刻意活跃课堂氛围的感觉，而且两天的时间非常紧，第一天用了一整天的时间来抛出大家所面临的问题，慢慢吸引大家揭开层层谜团，最终在第二天下午才揭晓答案，给出解决方案。殊不知此时已经有些同学离开课堂，着实可惜。希望下一次老师讲课，无需铺垫太多，能够尽快切入主题，同学们听上去或许会更解渴。
然而，两天的课程，只能讲些通俗易懂的常识，和通用的解决问题的思路，无法真正解决每一个学员所面临的各种问题。单独请老师去給企业做顾问，目前他的时间也安排不开，只好现场答应放出10个企业的名额，給上一个3天2夜的企业方案班（徐峥曾安排陶虹亲自来学习），深入的探讨和解决每个企业所面临的问题。个人认为，大家共同分担些咨询费，免去单独请老师做顾问的几十万费用，也是一个“众筹”的福利，不妨一试。
于 俊 博
● 北海公学 北京大学EMBA总裁班青岛五班学习部部长
● 青岛 中熙 因私出入境服务有限公司总经理
● 中国东方航空“头等舱移民中心”品牌创始人
● 新华网特约移民专家
● 山东唯一一位拥有出入境协会资格证书的移民专家
● 曾游学哈佛大学、宾夕法尼亚等顶尖商学院，主攻出国、移民、海外投资行业
● 2010上海潜力股男人大赛中获得全能股的荣誉称号
感谢学习部长 于俊博 同学的课程总结分享！
感谢！
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