中国为什么不受发达国家待见?背后真相令人吃惊!

本文来源：知乎   作者：宁南山  有修改

中国为什么不受发达国家待见？

原因很简单，因为中国是一个奋力向上的国家。

在过去的100年里面，由欧美澳日组成的发达国家俱乐部只不过迎来了四小龙和以色列五个新成员，总人口加起来9500万左右。这其中人口在千万以上的，只有中国台湾省和韩国。

如果把发展已经停滞的伪发达经济体中国台湾省去掉，其实过去100年有规模崛起的也就韩国一个。

韩国体量小，只有五千万人，而且其产业主要冲击的是，所以列强还能忍，中国的体量是韩国的25倍，从欧美到韩国统统受到冲击，你让发达国家怎么忍？

中国给发达国家带来的恐怖主要是3点：

一是中国产业的全面性，导致中国在和所有发达国家竞争。

目前，西方文明+文明总共十亿人，还不如中国一个国家多，就单个国家来看，其人口体量无法支撑全面工业。因此发达国家的工业体系是在多个发达国家之间分工的。世界上的发达国家，包括美日德三强，没有任何一个拥有全面的工业。

就拿美国来说，液晶面板产业，高铁产业, 锂电池产业之类美国就没有，造船工业美国只剩下军用造船，民用造船基本退出了世界市场竞争，游轮买欧洲的，商船买亚洲的，也因为这样导致美国军舰造价奇高无比，造船厂没有民用订单，都靠军队养，美国军费为啥这么高，相当一部分就是这样被浪费掉了。

再比如德国，智能手机，笔记本电脑，平板电脑，芯片制造和封装，液晶面板，航空发动机，互联网这些产业基本都没有，德国也没有独立的航天工业。

再比如，卫星导航，民航客机，航空发动机，智能手机芯片设计，通讯设备，无人机，互联网这些产业基本没有或者非常弱小，航天工业没有全球航天测绘网，载人航天和空间站。

再比如工业，美国一家独大，航空母舰，四代机，超高音速飞行器，无人机，洲际导弹，相控阵雷达驱逐舰，核潜艇这些主战武器德国都没有自主设计和制造能力。

而中国呢，上面列举的十几个产业全部都有，而且都不差。

除了这些高技术制造业，技术要求相对低端的玩具，服装，家具，水泥，玻璃，纺织等等产业，美日德这些发达国家早就放弃了，而中国照样通吃，而且占了世界一半以上的份额。

中国工业的全面性是中国工业产值在2010年超过美国位居世界第一的主要原因。2010年这个年份非常重要，多年以后我们回头看，这一年中国工业产值超过美国会是一个划时代的事件，我们身处大历史时代，但是我们很多人却并没有意识到。

第二是中国工业不仅是个全面的全能型选手，而且在几乎所有产业都能进入世界前五，很多是世界前三和世界第一。

想象一下，有个人参加奥运会，从游泳，跳水，篮球，跑步，跳远，足球，自行车，马术，摔跤，拳击等等所有项目都能进入前八名决赛，而且还能拿下不少金牌，银牌，铜牌，第四名……那这个人该是多么的牛逼。

比如互联网和卫星导航，成规模的基本就只有中国和美国在玩，中国世界第二，领先欧洲和。

再比如云计算，大数据，人工智能，中国凭借着阿里，华为，腾讯，讯飞，百度等同样紧追美国。以云计算为例，德意志银行2016年5月公布的报告，世界三强是美国亚马逊，微软和中国阿里巴巴。中国除了阿里云，还有腾讯云，百度云，华为云等等，同样领先欧洲和。

比如液晶面板，全球就是中日韩台，技术水平中国和中国台湾省并列世界第三，落后韩日；但论产值和利润中国仅次于韩国世界第二，普通人印象中牛的不得了的液晶产业，现在只有JDI一家，份额不到全球10%，2016年还在裁员，其工厂在寻求出售给中国合力泰。

比如智能手机和平板电脑，中国，美国和韩国三家垄断了世界市场，中国至少排在世界第三。2017年中国手机品牌世界份额预计合计超过50%

再比如造船业，世界三强是中国韩国，中国份额排在第一。

再比如工业，中国，美国，，，法国世界前五无悬念，实际上中国是唯一一个从军费到主战武器都可以全面和美国竞争的国家。

再比如家用电器，中国，韩国，欧洲占据了世界主要份额。

再比如通讯设备产业，华为中兴在技术水平，产值和利润都是世界第一。民用无人机，大疆在技术和产值利润上都是世界第一。

再比如服务器，2016年Q3全球出货前五惠普，戴尔，联想，华为，浪潮，都是企业，和德国都没有。

再比如海洋工程装备，也就是海上石油钻井平台和海洋工程船舶，全球市场是被中国，韩国，新加坡三强把持，中国占全球份额35%，位居世界第一。2015年全球钻井平台超过80%是中国制造。海工装备美国，欧洲，基本都没有什么份额，中国主要就是和韩国新加坡竞争。

中国不仅无处不在，而且基本都在世界前五。

集成电路产业是我国最落后的大产业，前面有美国韩国台湾德国荷兰，中国排在世界第七，仍然在前八名以内。

第三点是全产业链和发达国家竞争的情况下，中国工业还在高速增长，而发达国家早已停滞。

下面举三个例子，过去的15年，发达国家的产业是如何被中国挤压的。

举例一：

2000年以前，全球视频监控安防领域，都是被美国霍尼韦尔，泰科，德国博世等公司等少数欧美企业垄断，是典型的高科技行业。我们80后小时候看到美国电影里面，都会有视频监控室的镜头，现场直播一览无余，当时觉得牛逼的一塌糊涂。

2001年，中国成立了一家叫海康威视的企业，仅仅6年后的2007年，这家中国企业就进入了a&s评选的全球安防50强。记住2007年，海康威视才刚刚进入世界前50，那么到八年后的2015年，海康进步到什么水平了？

根据权威市场调研机构HIS：

2016年7月发布的2015年全球视频监控设备市场研究报告显示，在CCTV和视频监控领域，海康威视2015年全球市场份额从2014年的16.3%增长至19.5%。排名全球第一。不要以为海康的市场只是在中国，在海外市场的增长比中国更快。在全球不含中国的海外市场，海康威视的市场份额从2014年的6.2%增加到2015年的9%，海外业务增长高达50%，远超海康在中国销售30%多的增速。

目前，中国海康拿下了全球第一，还有一家中国公司大华科技也拿下了全球第四，更为重要的是，前十名的营收和市场份额增速，海康第一48.8%，大华第二37.5%，远远超过欧美公司。

2016年上半年，海康威视实现海外市场主营业务收入35.94亿元，比上年同期增长40.02%，很显然，40%的增速意味着欧美企业的份额又被降低了。

你的市场，也就是你的钱在不断被中国企业抢走，而且被抢走的速度还很快，你心理好受? 你心里会高兴？

更要命的是，中国企业不仅能抢走你的市场，而且利润率还比你高，2016年前三个季度海康实现了211.4亿元的总营收，较去年同期增长26.74%；归属上市公司利润达到了48.5亿元，同比增长了28.65个百分点。净利润率高达23%。在同行业遥遥领先。我们对比下世界第一大科技公司苹果，其2016年财年净利润率为21.2%。

有的国人，总是对中国制造极为苛刻，动辄就是中国制造都是低端，没有核心技术，一提起美国就是高科技，质量好，掌握核心技术，高端。实际上，中国制造科技企业净利润达到甚至超过苹果公司水平的公司比比皆是。

例如汽车玻璃的福耀玻璃公司，其净利润率就在同行业遥遥领先企业，净利润率高达19.2%。

有的国人，一提起中国制造，就条件反射的说中国公司技术不行，管理不行，质量也不行，既然都不行，那为何能在全球竞争中能够步步紧逼欧美日企业抢夺其份额？

我们必须要认识到，在很多行业，我国的确还落后发达国家，但同样在很多的行业，中国公司在技术，管理和质量上一定有超过发达国家同行的地方，不然何以能在竞争中不断胜利？

目前安防领域中国品牌份额占全球40%以上，随着海康，大华科技，还有后面的一大票中国企业的高速发展，全球安防产业将出现50%的份额和利润被中国品牌占领的情况，也就是中国VS世界。

另外值得一提，安防系统使用的图像处理算法技术和系统集成技术掌握在海康手里，而安防用的芯片华为海思已经成了全球市场上的三家主流安防芯片供应商之一（另外两家是美国的安霸和德州仪器），除了海思以外，还有中星微，上海富瀚等国产芯片厂家。另外摄像头用的CMOS成像芯片还有比亚迪等供应商（对你没看错，就是造电动汽车的比亚迪）。

举例二：光伏产业

中国光伏产业绝对是一个励志的故事，从中国企业大举进入被发达国家垄断的光伏产业，到把国外主流生产商全部打垮破产，中国企业自身也遭遇多年全行业亏损，然而咬牙坚持，凭借着不断提升生产技术，改进生产工艺，全产业链降成本，最终实现全行业盈利，并且形成了对全球市场份额和利润的垄断地位。这中间故事的精彩完全和中国液晶产业奋起的故事有一拼。

中国光伏产业的故事完全体现了中国产业人前赴后继振兴实业的精神，虽然中间大量的过度投资一度造成了全行业产能过剩和亏损，然而中国的有钱人拿钱投制造业，即使失败了，也比炒房炒股要好上千万倍。

光伏产业曾经是欧美和垄断的行业，2001年，中国光伏界的传奇人物施正荣回国创办尚德，中国产业界才第一次知道了光伏发电技术，4年后的2005年，施正荣便凭借尚德的迅猛发展成了中国首富，但即使这样，2005年，中国太阳能电池组件产量只有200MW左右，只占全球1.8GW产量的11%，而占了全球40%，欧洲占全球大约45%，对比下2016年每瓦价格只有0.5--0.6美金，那时候每瓦太阳能组件价格在5美金以上，典型的发达国家把持的高利润行业。

2005年不只是中国份额只有全球11%，光伏组件的EVA膜，光伏背板材料，光伏玻璃，硅片，硅料等基本全都依赖进口，中国只拥有电池片制造和组件生产技术。

光伏组件的原料是高纯度的多晶硅料，需要99.99%以上的纯度，

2005年中国还不掌握硅料提纯技术，2005年中国多晶硅产量只有约80吨，仅占当年全球太阳能电池耗硅量2.87万吨的0.3%，几乎可以忽略不计，中国太阳能电池行业所需的多晶硅近乎100%需要通过进口解决，以德国wacker，美国MEMC，REC，三菱等多晶硅料企业凭借着高纯度硅料制造技术赚取了大量利润。

2005年，全球多晶硅硅料价格仅仅30美元一公斤，而到了2008年，随着中国企业大规模进入光伏产业，多晶硅硅料价格竟然冲高到了超过400美金一公斤，由于中国组件生产商集中在下游环节，外国供应商赚取了大量利润。

中国公司当然不会甘心被人卡脖子，突破太阳能级高纯度硅料生产工艺后，也开始大举进入多晶硅制造环节，到了2015年，中国高纯度多晶硅产量16.5万吨，占全球总产量34万吨的48.5%。全球多晶硅硅料价格，也从2008年的超过400美元，下降到2010年的100元，2012年下降到50美元，2015年下降到20美元一公斤。

中国现在每年仍然会进口部分硅料，但原因只有一个就是进口价格低，外国供应商在工艺上领先导致生产成本总体仍比中国厂家略低，因此可以低价供应中国市场，由于中国天量产能的存在，外国多晶硅厂家已经无法随意提价，一旦提价就会激活更多的中国产能。

不仅是硅料，中国公司还突破了用硅料制造硅锭，把硅锭切割成硅片的生产工艺，下游的三个环节，硅片，电池片，组件，到了2015年，

中国硅片产量48GW，占全球总产量60.3GW的79.6%;

中国电池片产量41GW，占全球总产量65.5GW的62.6%;

中国光伏组件，也就是太阳能面板产量达到45.8GW，占全球总产量60.2GW的76.1%。

上述包括硅料在内的四个制造端主要生产环节产量均连续位居全球第一位，其中太阳能电池组件已连续九年位居全球第一位。各环节产量前10名的企业中有半数以上位于中国。

光伏产业的全球龙头是德国，一直到2008年，其全球市场份额还是世界第一，在中国企业的竞争下，德国光伏产业几乎全行业破产，博世和西门子卖掉或停止了太阳能业务。Solon、太阳能千年、Sovello、Conergy、Odersun等宣告破产。唯一幸存的大公司现在只有SolarWorld。

不只是德国，光伏组件本来是被京瓷，夏普，三菱等本土品牌占据的，2011年，本土品牌还占据了90%的光伏市场。而到了2014年，已经是中国光伏组件最大的出口市场，中国品牌已经占据了市场份额的40%以上。

中国企业不只是份额大，而且利润高。

以多晶硅料和硅片的国内龙头企业保利协鑫为例子，2016年上半年，业务收入达到人民币131.59亿元，毛利率32.9%，净利润13.89亿元，净利润率超过10%。

2016年第三季度，中国光伏组件龙头之一的晶澳太阳能公司营收为38.2亿元人民币（约合6.01亿美元），净利润为2.592亿元人民币（约合4080万美元），净利润增长69%。这仅仅是一个季度的净利润。

光伏产业的全球份额和利润一半以上集中在中国企业手中，中国超过全世界。

不只是各环节制造工艺和市场份额的获取，核心材料也全面国产化，以光伏组件核心材料之一的EVA膜为例，既需要很好的粘性能够把电池片和组件表层玻璃粘贴在一起，又需要很好的透光度保证电池片得到阳光照射，而这些特性要在阳光照射下保持25年以上。

EVA膜的生产技术以前只掌握在三井化学，普林斯通，美国胜邦几家公司手里面。2003年，杭州福斯特公司才刚刚成立，2015年，该公司已经占据了全球光伏EVA膜40%的市场份额，中国品牌总全球市场份额已经占到了全球80%，美国和品牌基本淡出了EVA膜市场。

以2016年前三季度为例，杭州福斯特材料公司营业收入29.47亿，增长20.9%,实现净利润6.12亿，增长高达47.9%，净利润率高达20.8%，和前面提到的海康威视和福耀玻璃一样，达到了苹果公司的净利润率水平。

除了光伏材料，中国企业还进入了光伏生产设备行业，目前主要的十种生产设备，已经有七种实现了国产化。2016年，一条100MW生产线的工艺设备的投资，仅需要6000万元左右，而在10年前，大约需要1.6亿元~2亿元。

例如把光伏组件的电池片焊接在一起的串焊机，光伏组件的电池片，是用硅片制作的，非常薄，厚度在200微米以下，用机器把这些电池片用金属焊带焊接在一起，需要机器有很高的精度和技术水平，否则电池片非常容易破损。

仅仅在2013年以前，中国所有的光伏工厂购买的串焊机，都是来自德国TT(teamtechnik)、德国索蒙特（somont）、美国库迈思（komax）、西班牙格罗斯贝尔(gorosabel)、西班牙蒙特拉贡(Mondragon)、Toyama、NPC和韩国HANWHA等国外进口设备厂商，他们占据着国内太阳能电池串焊接设备行业绝对的市场份额。他们卖给中国企业的串焊机，一台价格普遍在400多万人民币以上。

2013年，中国无锡出现了两家串焊机企业，他们都实现了串焊机国产化并且推向市场，一家叫无锡奥特维，一家叫无锡先导智能，实现了国产化的串焊机，价格仅为100多万人民币，是欧洲企业价格的四分之一。

经过近三年的竞争和发展，2016年市场格局已大相径庭，中国市场新增产线串焊机95%变成了国产设备。在国外厂家中技术相对落伍的美国komax，NPC，toyama企业都相继退出串焊机市场，只有德国帝目公司teamtechnik尚有少量市场份额。

举例三：空调

2004年，中国空调的龙头企业格力电器实现销售收入138.32亿元，比上年增长37.74％，实现净利润4.20亿元，比上年增长22.74％，净利润率为3%。

而到2015年，格力营收977.45亿元；净利润为125.32亿元。净利润率高达13%。10年间收入增长了7倍，利润增长了30倍，净利润率提高了4倍。

格力家用空调全球市场占有率也增长到了2015年的23.1%，跃居世界第一，同时期美的，海尔空调的全球份额也在增加，那么谁的份额被抢走了？欧洲，美国，的家电企业。

我们拿格力和两家空调龙头企业大金空调+三菱空调比较一下：

大金2015年营业收入191亿美元，净利润12.8亿美元，净利率：6.7%。

三菱空调2015财年销售额约7200亿日元，折合68亿美元，净利润约4亿美元，净利率约6%。

格力2015年营业收入150亿美元，净利润19.28亿美元。

2015年格力收入150亿美元，相当于三菱+大金258亿美元的58%。

格力净利润19.28亿美元，超过大金+三菱之和的17亿美元。

格力净利率高达12.9%，高出大金6.7%和三菱6%一倍。

格力空调一家净利润就超过两大龙头空调企业之和，这在十年前是不可想象的。更何况中国还有其他两个空调巨头美的和海尔，其的的净利润率同样高达13%，和格力不相上下。除了三巨头以外，还有志高空调，海信空调等二线品牌

中国空调产业曾经产值和利润都远远不如，而现在产值和利润都大大超过了。

中国还在进一步扩大世界市场份额，以2016年上半年为例，格力空调出口增幅高达17亿美元，增长24.5%。如果算上格力在巴西等海外工厂的销售额，格力来自海外的销售额更高。世界空调生产企业主要就是中国韩国，由于中国其他家电企业海外收入也在高速增长，格力出口的增长就是在挤压韩国的份额。

中国不受待见，当然主要原因是我们的奋起挤占了发达国家的利益空间，当然我们也要认识到一个问题，中国的发展不能和世界成为简单的零和游戏，不能中国发展，全世界吃亏，这样我们的发展绝对不会顺利。

目前中国的产业链有这样的趋势，每进入一个行业，就把这一个行业高中低端通吃，尤其是低端，直接做成白菜价，即让发达国家的企业无法生存，又让后面的发展中国家进入这个行业无利可图，投资回报时间延长，工业化难度加大。

比如下面的这则新闻，在印度市场中国手机的崛起，2016年底占到了印度50%的市场份额，不只是韩国的份额被挤压，印度本土手机的份额也从40%下降到20%。

我们要认识到，到目前为止，中国所有的进步都是跟随型成就，还没有产生领导型成就。

跟随型国家的发展都是零和游戏，别人在那里玩，你冲进去大发展，就把别人的份额给挤压了。你不受待见，那是正常的结果。

你在街上开家包子店，突然来了个人和你竞争，你竞争不过垮了，心理自然不爽。

中国发展的目标是要成为领导型国家，能够在无人区开辟出新的产业，自己受益的同时也让全世界雨露均沾。

这个世界唯一的领导型国家就是美国，美国的特征就是能够开辟出一个个崭新的产业，打破零和游戏的桎梏。

1915年美国发明汽车流水线生产，造就了汽车产业的繁荣，汽车产业至今是美国，中国，，韩国，德国的第一大工业。

二战后美国发明了集成电路，直接创造了家用电器等电子工业，索尼松下成为受益者。

二十世纪八十年代，美国发明了微机，直接造就了PC机和笔记本电脑产业兴起。

二十世纪九十年代，美国人又开创了互联网和windows这样的全新产业，完全的改变了全世界的生活形态，中国的互联网公司和程序员们成为了受益者。

21世纪，乔布斯又发布了智能手机，直接带动了全球进入智能手机时代，网络流量猛增，运营商大规模上3G，4G，中国华为公司和中兴公司也获得了高速发展。

任正非说要感谢苹果是有道理，没有苹果开创的智能手机时代极大的增加了全球网络流量，那么对运营商新建管道扩容的需求就不会有那么大。

现在美国又在搞云计算，大数据，人工智能，这将又是超级大产业，中国现在紧跟美国，中国已经发现了一个道理，美国做什么我们就做什么，绝对不会错。

美国在过去的100年，创造了一个又一个新的产业，在稳固自己领导者地位的同时，也带动了全世界的共同发展，这就是美国当超级大国，世界领导者的底气。

中国现在也在逐渐尝试能开创一个产业，例如量子通信，北京到上海1000公里级别通信网已经建成，已经有公司从中受益，但是总体而言，中国仍然是跟随型国家，要想减少利益冲突，减少不受待见的状况，中国必须成为能够开辟新产业，开发人类新需求的领导型国家，在自己受益的同时，也让全世界受益，打破零和游戏。

要做到这一点，唯一的途径是提高科技实力。

（内容来自网络，与本平台无关，向原创者致敬！）仅供参考！

点击右上角→点击“分享到朋友圈”

此文章不转发和收藏，实在是可惜！！！！ 

　　

简章 | 企业CEO研修班

我们的培养目标

• 通过系统反思，重构经验，并寻求超越自我、组织变革的路径方法；

• 通过管理交换，以人为镜，找到组织发展的标杆和榜样；

• 通过实地参访，考察国内外一流企业的最佳实践；

• 通过论文写作，梳理企业发展历程，找到关键拐点；

• 通过思辩讨论，探寻基业长青之道。

我们的论坛

历届论坛嘉宾

李    扬     中国社会科学院 副院长
龙永图      博鳌亚洲论坛
易    纲     中国人民银行 副行长
樊    纲     国民经济研究所 所长
周其仁     北大国家发展研究院 原院长
肖    耿    清华—布鲁金斯中心 主任
黄益平     花旗银行亚太区首席 经济学家
汤    敏     中国发展研究基金会
吴晓灵     中国人民银行 原副行长
姚景源     国家统计局 原总经济师
韩秀云     清华中国经济研究中心 研究员
孟晓苏     中房集团 理事长
祁    斌     中国证监会研究中心 主任
刘晓光     北京首创集团 原董事长

【核心价值】

【创新教学模式】

【精英校友】

【校友联盟】

除了知识和思想，EMBA校友会还能带给你一个忠实而庞大的校友网络，拥有国内各大学商学院校友网中最扎实最稳固的校友团体。EMBA校友会同学们在这里可以获取管理新知、拓展社会资源、谋求合作机会、助推事业发展。

北大北丰校友会，成立于2007年5月20日，是由北大校友自发自愿组成的非盈利组织，主要服务于商学院已毕业的万名校友。北大北丰校友会目前有三个分支机构：投融资委员会、房地产委员会、建筑委员会。校友会设理事会、秘书处两个常设机构，理事会设理事长一名、副理事长若干名；、，纪律委员一名，理事会为最高决策机构。

北大北丰校友会以校友为中心，以“整合、集中校友会内外的智慧和资源，为校友需求服务，为中心和学校发展服务”为宗旨,按兴趣、行业、地方、基金进行分工分组活动。目前，北京、安徽、陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海、山东、广东等地校友分会正在积极筹建过程中，欢迎该地区校友报名加入！

我们的课程

创新课程体系
  —— 引领教育新时代

一、中的精神：实用理性的辩证智慧

第一模块：中国传统管理思想的传承与进化

第二模块：中国根基的企业文化价值观塑造

第三模块：中国企业的人力资源战略

二、变的策略：高度权变的调适思考

第一模块：中国经济之变局

第二模块：变动环境中企业战略思维与创新

三、强的领袖：后CEO的德、魅与愿

第一模块：卓越领导之道

第二模块：领导力开发与实践

第三模块：文化、伦理与领导

四、家的组织：中国色彩的组织控制与治理

第一模块：中国企业的公司治理与现代企业制度

第二模块：企业治理结构和企业文化问题

第三模块：企业风险与内部控制

第四模块：股票期权与经理人激励

第五模块：公司法案例分析

五、和的环境：

第一模块：领导者公共形象塑造

第二模块：新一代政企关系

六、学的创新：标杆模仿与整合再造

第一模块：管理创新的前沿与实践

第二模块：变革过程与组织适应

第三模块：技术创新与组织变革

第四模块：文化变革

第五模块：基于网络的创新与变革管理

标杆企业考察：阿里巴巴 京东 腾讯 海尔 娃哈哈 联想 红塔集团 褚橙 格力 中坤集团  茅台集团…

七、搏的营销：从草根到极致的战争

第一模块：互联网思维与新媒体营销

第二模块：深度营销战略

第三模块：关键客户关系管理

第四模块：品牌塑造与整合营销

第五模块：切割营销

第六模块：企业营销管理沙盘与实践

八、苛的运营：速度制胜时代的金融布局

第一模块：全球化与货币交易

第二模块：商业模式设计与金融策略

第三模块：财务管理与税务筹划

第四模块：并购、重组与整合（含海外投资）

第五模块：企业上市与发展

第六模块：公司金融与资本运作

第七模块：证券、基金及金融衍生品投资

第八模块：私募股权投融资

九、悠远智慧：百年家业

第一模块：中国传统文化与道德经

第二模块：美学原理与现代艺术

第三模块：与生命

第四模块：轴心时代的希腊与罗马

第五模块：中国官阶制度史

第六模块：孙子兵法

特色体验：高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海...

我们的老师

【部分师资】

孟晓苏

中房集团 理事长

姚景源

研究员

樊 纲

北大汇丰商学院 教授

唐士其  

北大国际关系学院 副院长孙祁祥

北大经济学院 院长

包万超 

北大政府管理学院 教授

李稻葵

哈佛大学经济学 博士黄铁鹰

北大光华管理学院组织管理学访问教授

张维迎  

北大国家发展研究院 联合创始人 

邓小南    

北大人文社会科学研究院 院长韩秀云 

清华中国经济研究中心 研究员

范 红

牛津大学跨文化传播 博士

雎国余    北大经济学院 党委书记
王晓毅    清华大学历史系 教授
樊    纲    著名经济学家
廖建桥    华中科技大学管理学院 副院长
魏    炜    北大汇丰商学院 副院长
朱立言    中国人民大学公共管理学院 教授
欧阳良宜 北大汇丰商学院 副教授
庞    红    中国人民大学财政金融学院 支部书记
冯    科    北大经济研究所 副所长
陆满平    第一证券有限公司首席经济学家
邓小南    北大历史学系 教授
张    勇    南开大学国际法法学研究所 所长
姚景源    国家统计局 总经济师
贺    强    中央财经大学金融学院 教授
孟晓苏    中国房地产开发集团 董事长
潘    诚    中企联管理咨询委员会 执行委员
许    健    中国人民银行党校 副校长
高贤峰    山东经济学院 副教授
马    俊    国防大学 教授
房西苑    北京大学国情研究中心 研究员
周    立    清华大学经济管理学院 教授
李    磊    华夏润石投资总裁兼合伙人
范    红    清华大学新闻与传播学院 教授
黄    嵩  

韩秀云    清华大学中国经济研究中心 高级研究员
于长滨    南开大学戈德学院 副院长
金占明    清华大学经济管理学院 教授
陈兆杰    北京大学民营经济研究院 研究员
戴宛辛    清华大学新闻与传播学院 教授
路长全    中央党校MBA  客座教授
陈晋蓉    清华大学经济管理学院 兼职教授
贺正生    宁波康强电子股份有限公司  独立董事
邹广文    清华大学人文社科学院哲学系 教授
王一鸣    国家发改委
...... 

我们的同学

中铁建设集团             蒙牛集团
东阿阿胶                     新疆水利水电集团          
九阳股份                     中国商飞
深圳来宝高科股份        中国建设
凯得控股                     和记黄埔
云南能源投资集团        包商银行
北京能源投资               中国民生银行    
天地源股份                  中国华电集团   
......   

我们欢迎你

 

招生对象

企业董事长、CEO、总经理等企业高管；银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者； 上市公司和拟上市公司的高层管理者； 控股公司/集团公司高层管理人员； 各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。

 

学习安排

学制一年，每月集中授课2-3天（五、六、日）。

 

学习费用

2017RMB 78000元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）。

想要一时的繁花，可以种花
想要十年的繁华，可以种树
想要世世代代的繁荣，可以播种思想

咨询人：张老师 

联系电话：13381208928

微信：C13381208928

邮箱：13381208928@163.com

 

企业CEO高级研修班学籍登记表

所报班级
个人资料
姓    名			英文名 （如有）
身份证件种类	身份证        港澳台地区身份证         外籍护照
证件号码
性    别			国    籍
出生日期	年    月   日		出 生 地		省/直辖市       市/县
籍    贯	省/直辖市     市		民    族
办公地址			邮    箱
手    机			办公电话			办公传真
工作背景
全职工作时间		年     月			担任管理工作时间		年    月
目前工作单位名称					单位网址
现任职务					技术职称
贵单位员工人数					你管辖下的员工人数
贵单位上年度总资产		（亿）人民币/美元
贵单位上年度净资产		（亿）人民币/美元
学籍档案材料
◆ 二寸蓝底近照 (电子版)				◆ 清晰的身份证复印件
◆ 报名申请表				◆ 最高学历 、学位证书复印件
◆ 两张名片				◆ 公司简介、营业执照副本复印件
请将申请表发回至：
企业CEO高级研修班 联系人： 张老师 电  话：13381208928 邮  箱：13381208928@163.com 微  信：C13381208928 本申请表为保密文件，仅供招生委员会使用

                                                              本人签字               

学员精彩瞬间