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华一世纪企业高端定制咨询服务介绍

华一世纪单海洋股权激励 2019-03-05 11:44:11

据统计: 

  // 中国民营企业平均寿命只有2.9年 //

  // 中国每年约有100万民营企业破产倒闭 // 

  //60%的企业将在5年内破产 // 

  // 85%的企业将在10年内消亡//

  //能够生存3年以上的企业只有10%//   


项目融资难
股权结构隐患大
模式过于传统,业绩难以增长
绩效体系不合理,人员流失大
税务统筹不明晰,税务风险大



华一世纪


企业高端定制咨询


为中大规模企业提供

顶层设计、激励机制、财经管控三大系统

入企深度辅导

为您解决以上问题



1
高端定制咨询  三大系统




2
高端定制咨询  产品模型




3
高端定制咨询  顶层设计系统




4
高端定制咨询  团队激励系统




5
高端定制咨询  IBM财经系统




6
高端定制咨询  收益




7
 核心团队 


肖旭东老师


肖旭东老师

资深管理咨询专家

中国管理讲师10强

原IBM资深咨询师


现任:

华一世纪咨询事业部 高级咨询师

《首席财务官》杂志顾问

清华大学总裁班、浙江大学总裁班 特聘讲师

经历:

多年IBM工作经历

亲历用IBM流程帮助华为成为世界一流企业

曾任某大型企业财务负责人

某央企事业本部采购负责人

某央企工厂事业负责人

专长领域:

企业顶层设计、企业业绩倍增模式打造

企业战略规划、股权设计

绩效体系构建及实施落地

企业上市规划及落地辅导




李伯涛老师

华一世纪高级顾问师 讲师

华一世纪专家组成员
深圳华一世纪高级咨询师

项目总监 绩效及股权激励
企业成长整体解决方案 资深专家


专业领域:

擅长企业人资管理、成本及财务分析管理、营销管理
常年从事企业战略规划、股权激励、人力资源(组织设计、职位评价与设计、绩效管理、薪酬体系)、企业成本及财务分析的研究、生产管理咨询,积累了丰富的实战经验。



经历:

20多年的中外企业管理经验,具有销售、开发、运营和人力资源的丰富工作经验,具有多年的企业高层管理经验;10多年的管理咨询经验。曾任设计师、生产部经理、项目经理、总经理、上市公司副总、高级管理顾问等职。
基于对激励方法的研究,结合多年的管理经验,将股权激励、战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬体系、流程再造等融通,使企业激励体系全面有效。已在多家咨询案中运用,获得好评。





舒山老师

华一世纪股权激励 高级顾问师

清华大学总裁班技术支持中心 核心顾问

多家上市公司流程规范与业绩成长辅导老师



专长领域:

公司治理、股权激励与顶层布局设计;

企业战略规划、效益提升、流程改善;

专业上市规划与辅导、上市财务体系建设及实施;

企业财务负责人培养与财务组织建设及成长辅导。

经历:
某大型国企部门负责人,IBM北京工厂,远大集团;某知名企业集团上市办主要负责人之一,精通企业转型与战略规划,商业模式设计及改善、上市公司财务规范建设、财务负责人甄选与培养辅导、财务团队建设与流程改善、经营决策支持与业务控制、资本运营与投资兼并等业务;是目前国内少数有实力有业绩,懂资本还懂商业模式的企业成长辅导顾问之一。





左宾老师

原IBM(中国)大西区首席财务官

财务管理实战专家


专业领域:

企业顶层设计、企业利润导航模式导入与实施

企业战略规划、财务体系构建及实施指导

企业预算管理


经历:

曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。



陈洲老师

陈洲老师

股权激励高级落地咨询师

华一世纪股权激励金牌方案教练、高级顾问师

中国股权激励研究院 高级研究员

多家成长型企业股权激励特聘顾问、落地实战导师

具有多行业股权激励方案设计及落地服务经验


专长领域:

公司治理、股权激励与顶层布局设计;

组织系统设计、流程改造、薪酬体系设计、绩效管控与晋升通道设计。

服务的企业:

山东智合、广州宝迪、广州淘众福、吉林华诺企管、四川莫名科技、新疆姚老三餐饮、青岛基鸿家居、青岛凯悦家居、无锡久盛元、湖南同超、陕西上上集团、成都华居物业、海南太阳红美业、海南经典环保、绵阳市恒宣商贸、乌鲁木齐达峰工程造价咨询、四川睿宏实业、上海鲱鱼宝宝、江西福山众品鑫包装、珠海裕德东方、成都兴慧宇海绵实业、合肥不倒翁餐饮、吉林鸿丰肥业、东莞励晶电子、常州依丝特纺织、优尼科塑胶、鑫欧顿、万丰管业、高顺昌钢板、河南天下谷、恒滨模具、浪花航空、澳通农业、彤泰集团、永佳门业、名雕装饰、腾誉毛巾、康乐口腔医院、万年青制药、和舒安物业、固尔邦、壹品装饰、超威集团......




刘卫平老师

刘卫平老师

华一世纪专家组成员、股权激励高级讲师

中国股权激励研究院 资深研究员

华一世纪高级研发顾问、高级咨询师



专长领域:

股权激励整体解决方案设计与股权统筹布局;

组织规划与绩效管理方案设计;

员工职业发展通道设计与任职资格管理;

商业计划书与股权融资方案设计。

服务过的企业:

上海穆力赛、无锡求精集团、甘肃东海集团、佛山荣高科技、杭州盛世传奇、山东金茂建设集团、陕西恒台建业、北京德鑫泉物联网科技、青岛绿洲农牧、济南德禹工程咨询、深圳创自技术、武汉汇智钢铁、苏州鼎实医疗器科技、广州圣格威服饰、大连东正纸袋、沈阳新顺发食品、深圳观达眼镜、广州远想生物科技、北京富华楚商、安徽巢湖康复大药房、潮州吉祥果食品、广州邦沃科技、浙江新达物流、广东天衡建设工程监理有限公司、沈阳宏缘鼎商贸、浙江宁波众品鑫包装有限公司、深圳维誉科技、广州花力运动俱乐部有限公司、河北万丰管业、广州御采堂化妆品公司、安徽微赢生物科技、中山市恒滨塑胶模具、北京渝都仁和餐饮、甘肃孙子烤肉、四川省简阳市维民保安服务、海南四季华庭物业、大庆上策房地产经纪股份公司、北京海实特科技发展有限公司、深圳新鸿镁医疗器械科技公司、爱土环境工程公司。




8
高端定制咨询  服务流程




9
高端定制咨询  流程示例





10
服务的主要  行业和客户



11
  典型案例


1



2

京港地铁 财税规划及流程管理

主营业务:铁路

年销售额:100亿元


 导入财经体系和流程管理体系:


构建财务分析体系;

流程管理体系建立;

创建成本管控体系;

新建投资决策评价流程与模型。


建立电量回归分析监控模型发现不合理电力浪费

每年节约450万元


3

BQGY205 绩效管理

主营业务:军工

年产值:N亿元


构建打通军工与民用产品的绩效管理体系


次年运营效率

提高50%





迅速倍增价值

导入华一咨询

HH生物

主要产品:中国汉果产业化开创者

年销售额:3亿元



行业老大

对前途迷茫

几年业绩都无增长

第二年

业绩增长100%
利润增加120%




顺利上市

导入华一咨询

广东某硬质材料股份公司

主要产品:陶器模具配件

年销售额:7亿元




华一世纪


企业高端定制咨询服务


增加客户价值

实现共同发展


股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。



懂股权的老板


任正非1.4%股权,掌握3000亿华为!

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权!

柳传志0.28%股权,联想还是他的!

他们是怎么做到的?

... ...

人员激励的动力,股权是核心。

商业模式的创新,股权是桥梁。

资本市场的博弈,股权是货币。


您是否有一些公司治理,股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?


听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事



华一世纪是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操,学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪,仅六年时间成为股权培训行业第一,用实力说话,去年业绩是第二名到第十名总和,不管你是一个小门店,还是即将挂牌上市,我们都有丰富的操作案例和经验。

知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅……

单海洋:华一世纪创始人,9家上市公司独立董事,

出版书籍:《绩效不是管出来的》《冠军企业的资本路径》《非上市公司股权激励四维模式》《股权激励一本通》《海洋心语》《海洋微世界》

出版光盘:《王道绩效——让企业超常规发展》《生命之轮》

被企业家誉为:亚洲培训咨询界绩效管控第一人  中国非上市公司股权激励第一人

常年研究中外大型超常规发展企业分配制度,提出成长型股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题,为上千家提供股权激励咨询服务,具有不同行业、不同企业、不同时期股权激励的经验,提出激励核心高管的135渐进式股权激励方案,业务团队的组合式多层次五步连环股权激励方案、非业务团队的中西合璧股权激励方案的成长型企业股权激励四维模式,企业家满意对100%,0退学,0投诉的行业神话,

服务过的企业:家乐福、肯德基、西门子、中国移动、中国电信、中国银行、立白、平安集团、飞利浦、朗讯等

公司见证:12年,工程管理上运用532法则营业额从几千万飙升23个亿,昆山裕腾市政工程有限公司 周蕙明

         09年参加股权激励培训班,进行股权改制,每年复训,14年挂牌新3板,福建洁利来智能厨卫有限公司 黄印章

         引入股权激励后,企业利益快速增长2-5倍,75%的高管都能拿到理想分红,天津道合康然商贸 叶桂梅

        学习后迅速落地,当年业绩上升65%,次年再上升30%,实现两亿一千万的产值,长春市杭轩聚鑫汽车部件有限公司  李伟




   什么是合伙人?

公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期?

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资,该多给股份?

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东,如何处理股份?

1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期

2、股东中途退出,股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格?


股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。

“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主


合伙人股权与贡献不匹配怎么办?

(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;

(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;

(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

来华一线上股权微课堂,这不仅仅是一节分享实在干货的线上课堂,更是能解决实际问题,有温度,有深度的学习交流绝佳之地

做股权激励,我们是认真的。


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企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争,谁拥有一套好的激励机制,让更多的能人成为企业内部的创业者,让外部的精英成为平台的事业合伙人,谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。


目前,中国各行各业正处于转型的过程中,对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟,不进则退,企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性,运用好股权这一利器,着眼于企业未来战略,以股权为纽带,把企业内外部的人才、资金、资源进行整合,从而实现企业持续发展与扩张!


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股权是企业的基石

股权激励不是让所有人成为股东

而是让所有人都有机会成为股东】


懂股权的老板


任正非1.4%股权,掌握3000亿华为!

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权!

柳传志0.28%股权,联想还是他的!

他们是怎么做到的?



股权激励是趋势

晚做就是你为竞争对手培养人才

【早做就是竞争对手为你培养人才】


商海英雄都明白,有这样一个道理:
是谁的,谁操心!


民营企业面临三个最大的问题:干部员工无动力、无压力、无规矩。

内部股权激励之前,必须清楚知道5个点:

1、怎么分,什么方式?
2、分给谁?
3、分多少?
4、什么价格分?

5、怎么退出?

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙。


九寨沟地震告诉我们:

想做什么就立马行动,喜欢什么就赶紧去追逐,别等永远消失了,才成为一辈子的遗憾……❗ 

一千个美好的未来,都不及一个温暖的现在,且行且珍惜!曾经咨询过股权激励的企业家,你知道你错过了多少风景吗??


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敢不敢扫码来挑战



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华一世纪帮助你解决以下困惑

 华一世纪股权激励整体解决方案《线上微课堂》:

1.对企业核心价值链上哪些人股权激励

2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核

3.员工变股东考核的六星标准

4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度

5.如何权衡不同股东间“责、权、利”

6.如何用超额利润激励法提高员工积极性

7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8.不同时期股权三条生死线及法律解读

9.如何给股份“ 做加法“让股份越分越多

10.如何确定股权激励的总额度

11.股权不断稀释如何保护创始股东利益

12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14.如何激励企业上下游供应商、经销商

15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧

17.如何设计股权激励保证平稳上

18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

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