2018年，王石很忙!
（图片来源：图虫创意）
在告别万科七个月后，他给自己在水立方办了一场名叫《回归未来》的跨年演讲会。
面对台下3000名听众，王石一说就是三个小时，
谈自己，谈万科，谈人生，谈未来，情到深处甚至几度哽咽！
而在告别万科第十个月的今天，他又给自己找来了“新头衔”—远大科技集团联席董事长。
4月27日，万科集团的创始人、前董事长王石在京"远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛"上宣布出任远大科技集团联席董事长。
有些人注定为江湖而生!
没了万科的光环，王石依旧能够潇洒自如……
(一)
时间回到2017年6月21日，
彼时，万科A公告了新一届董事会成员候选名单，但里面却没有王石的名字。
随后，王石发了这样一条朋友圈：
今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
就这么的，那个被大家打赌永远不会离开的男人，
在66岁之际，却出乎意料的放下了所有得失，和万科彻底告了别!
这一刻，王石让所有人都由衷的敬佩。
要知道，在房地产行业，万科不是起步最早，也不是资源最多的公司，
但却逆袭成了行业老大，这里面可谓倾注了王石无数的心血。
对此，王石就曾做过这样的总结：
“我曾经问过自己，给万科带来了什么?
首先，选择了一个行业;
其次，建立了一个制度，就是现代企业制度;
最后，还培养了一个团队。
这是我的作用。
其一，成立于1984年5月的万科，直到1988年才正式进入房地产行业。
万科曾贩卖过饲料、倒腾过投影机和录像机，还做过饮料、影视、广告、印刷、机械加工和电气工程等，
直到1988年，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，这才正式进入房地产行业。
尽管王石本人并不喜欢房地产，
“我不喜欢做(房地产)，我喜欢做马明哲的保险，我喜欢做马蔚华的银行，我喜欢做柳传志的计算机，但我喜欢的我没这个能力。”
但还是凭着商人的本能，抓住了中国取消福利分房政策的风口，给万科选择了一个能够稳定而且快速发展的目标行业！
其二，王石在1988年万科股份改造的时候，放弃了自己拥有的股份，选择做一名职业经理人。
这也让万科在过去长期被称为企业改革的标杆和公司治理的典范。
万科之于王石虽像孩子，但其在退休前就已多次表态：
只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。
可见，离开万科早在王石的计划之中!
其三，郁亮之所以能够顺利的接管万科的大摊子，和王石的放权管理不无关系。
从2011年开始，王石被外人津津乐道的，确是游学、爬山、泡妞这样的花边新闻，
很多人指责他拿着万科的钱却不替万科干活，这分明没有摆正职业经理人的位置。
然而，这背后却有着王石的良苦用心。
王石曾提到，虽然他辞职了总经理，担任董事长，但郁亮依然要来汇报工作，不能放开手自己干，一次次汇报，王石看出了郁亮的郁闷。
王石说：“我得找事，去西藏就这么出来的，我要和这个东西疏离(管理层)，我要远离不要影响他(郁亮)，因为我有磁场，我在他们就一种感觉，我不在了你找请示也找不到我。我是这样来开始我的登山的，当然那是个契机还有其它的原因，就是这样。”
如今，万科掌门人更替的过程中并未起大波澜，
这和王石的放手，郁亮的历经考验有着莫大的关系！
(二)
不可否认，王石造就了万科的核心竞争力，
但反过来，万科何尝不成就了王石！
因为万科，王石家喻户晓，
于是借着名人效应，王石出了书，还赚上了其他品牌的代言费，
旅游卫视、《北京青年周刊》、德国大众、陆风汽车、平安保险、中国移动全球通、Jeep大切诺基、8848…….
与此同时，在其退休后，有媒体通过万科历年年报披露的王石薪酬数字粗略算出，
“33年，他从万科拿走了1.3个亿”!
（图片来源：图虫创意）
正因为此，很多人想象着离开了万科的王石，将会过得如何如何的不如意。
专业登山的人都知道，上山难，下山更难，
上山时带着对巅峰的期待，下山却意味着失去荣耀，失去光环，
这其中的心理落差，是需要很长时间去适应的。
但王石岂是一般的人，
在告别万科仅300天后，在将近七十古来稀的年纪，
王石选择了重新出发，并将眼光瞄准了环保行业。
在其就职仪式上，王石就动容的表示：
“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”
这样的王石，难免会让人想到褚时健，
那个在74岁高龄还毅然重新创业，跑上山栽种橙苗的老人！
这世界上最可怕的不是别人比你有钱，而是比你有钱的人还比你努力，
比这更怕的，是比你有钱、比你努力的人，还比你年纪大。
祝福王石!
邀请您加入 全国董事长（股权）线上学习群（仅限企业负责人）
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权架构一定要学会！
股权架构的六大模块：
1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%；
3：战略股东：最多不超过5%；
4：资源股东：不超过5%；
5：团队股东—你的高管最多不超过10%；
6：投资股东不超过10%。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案? 通过股权方案吸引留住人才？
3、如何股权融资、众筹融资，详细步骤？
4、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、如何永远把握公司控制权？
报名须知：
授课形式】：微信群+语音+图片+文字+案例分析
【课程时间】：18:30到21:00（2个半小时）
【学习费用】：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。
【邀请对象】：董事长、法人、商会会长、股东以上
报名方式
【参加对象】董事长，法人以及商会会长（工商信息可查询到）
【学习费用】50元
【电话报名】18521058100 （穆老师）
【短信报名】姓名+公司+职位 发送18521058100
报名步骤：长按下方二维码识别 加入线上群聊学习
声明：凡是本公共账号文章，均是转载，版权归原作者所有，如觉侵权，可回复本平台我们会尽快处理。
另外，欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本微信公众号。
1、国内外国家大事
2、国内经济发展趋势
3、国内外经济形势变化
4、经济资讯以及思维文化
5、正能量（做人、做事、心态、教育...）
