刘润老师是润米咨询的创始人，得到10W+订阅专栏“5分钟商学院”的创始人，前微软战略合作总监。
刘润老师和大家分享了课题——个人商业模式的三个阶段。
个人商业模式的第一个阶段：分清楚难和简单
润总提到了一个问题
高考这件事情，难还是简单
多数人认为高考是一件难的事情，但其实高考是一件简单的事情，因为在学习这件事，在早期获得能力的时候是简单的，入门特别容易，大部分人只要稍微不笨的情况下，拿个400分是很容易的，如果努力一点拿600分也是有希望的。但是高考难就难在要在600分进步到610分、615分，这样的时候，1分之差就可以淘汰很多人。
类似的还有：演讲、跑步。你能够演讲，但，并没有干掉很多人；你能够跑步，但，也没有超越很多人，在这一类事情上，大家比拼的是后期。
这种入门简单但是后期困难的事情，是大多数人一生的竞技场，也是一个巨大的坑，坑里人头攒动。
那什么是难的事情呢？
比如说，建立人脉。
建立人脉在早期看不到一点成效，无法立即产生价值，而随着时间推移、关系的沉淀，你就可以开始掌控自己人脉圈的资源，可如果等到需要资源的时候再去结交人脉就特别的难。
这样的事情，恰恰是很多人不愿意持续做的。这个领域在前期看起来很难，所以很多人不愿意进来，可是一旦开始进入这个领域后，就会发现，这个竞技场光芒万丈，一点儿也不拥挤。
类似的还有投资，很多人说“等我有了钱再投资…”这样的人不可能有钱，因为他在一开始就不能掌控这样的思考模式。
投资这件事只有在过了一个点以后才开始变得简单，在刚开始如果连投资的基数都没有，是无法在这个领域获得成长的。
我自己原单位的时候，也是专挑别人不愿意做的事情来做，组织团员打扫卫生、写通讯报道、组织联谊活动....而相比我的一些同事，他们对这样的事情避之不及，要成长也是挑一些已经会的事情做，比如说岗位技能比武...
因此，关于个人商业模式的第一阶段，我们要清晰的认知到自己目前所处的领域到底是 前期简单，后期困难 or 前期困难，后期简单
在这个阶段要真正获得成功的关键是——去做那些难的事情。
个人商业模式的第二个阶段：寻找元能力
个人商业模式的关键就是持续的成长
与成长相对应的是成长所创造的价值，无价值不成长。
润总说
这当中的核心就是要去寻找，元能力（meta-competency）获得能力的能力。
最可怕的能力
、《天龙八部》里段誉的北冥神功，能够在瞬间把武林高手的内力据为己用。
古往今来，有的人，在一个领域成功，就会在很多领域成功。
比如：里奥纳多·达芬奇，他最著名的作品《蒙娜丽莎的微笑》，你以为他只是个画家，其实他还是个雕塑家、建筑家、数学家。
我们谈到了元能力——获得能力的能力，对应到个人商业模式，就是
你怎样才能用2年的时间获得别人5年的能力
这当然是有可能的。
埃隆马斯克被称为地球上最酷的人，曾经一个学生问他是如何获得成功的，马斯克说work super hard
什么是super hard（超级勤奋）1999年，年轻的润总刚刚进入微软，为了解决马来西亚康柏公司的邮件系统收发问题，连续在办公室里工作了3天2夜。而在微软中，这样超级勤奋的人真的太多了。润总说
那时候，在微软5层楼总共有20张床，每天早上一到上班点，就有人把员工卡丢到床上抢位置。
如果抢不到床，可以去楼下的宾馆免费住，宾馆住满了还有睡袋，早上起床了有一次性牙刷，洗澡有淋浴间，换下来的衣服有阿姨拿去干洗
只要你愿意，可以在在微软的办公室住一辈子。
这就是超级勤奋。
你的办公室里有睡袋吗
但光有超级的勤奋，你是无法获得元能力的，你还得——高效而可怕的勤奋
AlphaGo在今年打败了柯洁后，中国围棋棋圣聂卫平说
AlphaGo让我们发现，人类可能根本就不懂什么叫围棋。
在AlphaGo从1.0升级到2.0时，学习的不是棋谱，而是“什么是赢，什么是输”，两台AlphaGo对战，直到分出胜负，然后各自复盘，形成高效的反馈，继续对战，一天要下100万盘。
同样的，谷歌人工智能 AI Deep Mind
在学习打砖块这款游戏到了600局以后居然自己发明了一个策略，把小球弹到砖块上部利用反弹轻松过关，而这是一开始，无法想象的结果。
人与人之间的差距在于——你是否勤奋
勤奋的人之间的差距在于——你是否有方法的勤奋
《刻意练习》里提到过3个练习的方法论
音乐模式
把固定的乐谱练熟，然后用更加高效的方式来呈现
国际象棋模式
找到高手与你过招，通过实践来积累认知，获得成长
体育模式
不但要有基础体能还要拥有爆款技能，基础技能上反复积累，爆款技能上持续精进
刻意练习的三种模式
因此，关于个人商业模式的第二阶段，我们要学会获得能力的能力——元能力，用更少的时间获取更大的价值
在这个阶段要真正获得成功的关键是——避免低效率的勤奋
个人商业模式的第三个阶段：充满了激情和承诺的超级勤奋
微软员工不但超级勤奋，还是那种充满了激情和承诺的超级勤奋。
激情，是燃烧的梦想
润总说
在微软，半夜突然从睡袋里爬起来记录自己的Idea是常有的事，而当你爬起来的时候，发现有很多人也是这样的。
哪里来的激情和承诺，让一份工作能够达到夜不能寐的状态呢？
1999年，全球IT业都在关注一件大事，叫做千年虫，微软为了防御这一次“危机”，在12月份举行了一个全球会议——Follow The Sun，当时在全球微软公司有7000名工程师决定在"千禧年"到来时留在办公室里加班，保障微软服务器安全运行。
那一夜，润总和自己的同事庆祝了全球6个时区安全进入21世纪，凌晨4点钟走出办公室时，他看见路边还有人在庆祝，那一刻，他内心感到了无比的自豪
你看，是我们保护了你
润总说
那个时候，我们真的发现，自己在做一件服务全人类的事情
这就是充满了激情和承诺的超级勤奋
《Plutocrats》(中文版：巨富)里提到了，这一代的巨富都是自己赚的钱，而不是继承的，他们的成功都是个人奋斗的结果，即便已经很有钱了，但仍然在高强度的工作，每天八小时的工作制是普通员工才享受的待遇，巨富们每天的工作时间比这长得多
有的人凌晨两点半起床
有的甚至希望干脆不睡
因为，到了那个高度，他们感受到的世界变化太快了，只有这么拼命才能跟得上别人的节奏。
书中提到了一个新词，叫做“残忍的效率”（Brutal Efficiency）这意味着必须不惜一切代价把事情办成。
这是在顶端才能感受到竞争和变化所带来的压力
正如得到《精英日课》 专栏主理人万维刚说“当年在美国读研究生的时候，物理系的同学去了哈佛大学访问了一年，回来以后万Sir就问他，哈佛的学生怎么样。”那个同学说
那些人非常非常，非常非常勤奋
这就是残忍的现实
那些顶级的人，不但比你聪明，还比你勤奋
因此，虽然个人商业模式的第三阶段还遥不可及，甚至都不可能达到。但回到文章开头我们说的
个人商业模式的核心就是你必须先构建起对他的认知。
个人商业模式的核心
这个世界上有些事实，有些现象，对我们的认知会产生一些冲击力，你一旦听说了这个事儿，你的思想就会发生一些不可逆的变化。
当我们了解真正成功的人，他们工作很努力，思想很先进，不靠腐败赚钱，还有远大理想的时候，还有什么资格去鄙视那些赢在起跑线上的人呢？
这就是我在8.12日润总线下大课上收获——个人商业模式的三个阶段。
概括起来只有一句话
保持高效而可怕的勤奋，你就能够成功
最后，希望大家都能持续的走上通往财富自由的道路，最重要的是
千万不要搞错方向
愿你用一生的时间换回你的全世界
好了，今天的分享就到这里了~
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