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北京首家3.0分校大望路校长李琳专访:与尚德的6年,不忘初心

2022-01-26 01:07:36


百城特刊

SUNLANDS


李琳:尚德机构北京大望路3.0分校校长,入职尚德6年,从课程顾问成长到独当一面的分校校长,见证了尚德的重要转型与蜕变。


1

“学习是一种信仰”



时隔6年,当李琳回想起自己是如何加入尚德机构,她坚定的眼神中还透着一些小骄傲。

 

“那时候刚毕业不久,穿梭在北京地铁1号线来来往往的人群中,偶然间被一句十分醒目的广告语震撼到了—‘学习是一种信仰’对于刚刚毕业时的自己来说,那是一种突如其来、醍醐灌顶式的正能量,即刻点亮了当时身陷迷茫的自己。”


2

在业务岗上的潜心修炼



继2012年底入职,今年已经是李琳在尚德的第6个年头了,用她自己的话来说,她就是尚德的一块“砖”,哪里需要往哪里搬。

 

为了快速提升业务能力,李琳从中端分校的课程顾问做起,花了整整一年半的时间跑遍了当时北京的6个分校,因为表现优秀,被提为公主坟校区储备校长,协助校长管理分校的大小事务。一直坚持在业务岗潜心修炼的她也毫无悬念的在半年之后顺利升为校长,独立管理北京公主坟校区。

 


经过三四年的学习与锻炼,李琳已经对自己分内的工作驾轻就熟。因为资历尚深,期间有被总部外派到武汉总部给新老员工进行业务培训等工作。而随着尚德百城分校相关工作的推进,以及中端对业务人才的需要,2018年初,李琳再次回归分校,开始了更具有挑战性的3.0校区新征程。

 

3

伴随3.0校区的全新升级



3.0分校不仅在校区规划、装修风格上有别于之前的版本,更是在业务模块方面发生了极其本质的变化。这也是李琳决定重返分校的重要原因之一。

(△大望路3.0校区展示)


摒弃了原有的以销售为主的工作模式,而是专注于带给学员关于产品的一些服务与体验,更加注重整个品牌的宣传与口碑。这一次的华丽转型,不仅对校区工作人员的综合素质要求更高,也让李琳寻找到了新的突破点。


目前由李琳带领的北京第一家3.0分校——大望路校区,已于2018年5月10日正式开业。


4

尚德的“死忠粉”



2014年是值得被记录的一年,因为就是在这一年,尚德完成了从传统的面授到互联网+教育的华丽转型,李琳便是其中的一位见证者。

 

面对机构的重要转折,难免会有人对新的发展模式持怀疑或观望的态度。而李琳凭借着自己这几年来对行业趋势判断,毅然决然选择留下来,陪尚德度过了最艰难的转型期。

 

时间是检验真理的最好标准。直播形式的开展不仅为学员省去了路程上的距离以及课程接受度等一系列问题,大大提升了尚德的口碑与行业影响力,也证明了李琳当初的判断与选择是对的。


5

在尚德最特别的体验



入职近6年,对于了解过尚德机构发展历程的人来说,从面授到互联网是尚德最重大的历程与转折,但对于李琳来说,还有两次“大事件”同样意义非凡。

 

一是与她息息相关的、中端全国百城分校的开展。

在她来看,尚德正是从这里开始,逐渐从一个区域性的机构,发展成了一个服务各地的全国性教育机构品牌。大家不仅在北京能了解尚德,在上海、在武汉等其他城市的报名点,同样可以进行考前咨询。而也是从这个时候起,尚德的产品、服务、口碑,以及品牌影响力都有了十分明显的提升。这是值得所有中端同事为之骄傲和努力的方向。

 

第二件便是今年三月份尚德机构在纽交所上市的爆炸性新闻了。


身为见证了尚德各种各种重大转型的老员工,IPO直播夜倒数的时候就别提有多激动了。“那段时间让我完美体会到了什么叫做心潮澎湃,尤其与尚德并肩作战了这么久,有一种身在尚德,无限荣光的兴奋与激动。”李琳笑着说。


6

管理分校的经验分享



李琳认为除了给予课程顾问一些业务能力上的提升与指导,与员工的相处方式也尤为重要。


“有别于对前端销售人员的管理,我们在中端分校的管理方式上会更加细腻一些。因为分校工作的性质,课程顾问的工作时间会稍稍长一些,所以调节分校的日常氛围就显得极其重要了。无论是男校长还是女校长,在与课程顾问沟通时都应该保持一定的亲和力,多关心员工的日常生活,帮助大家建立良好的同事关系。”



“既然选择的远方,就只顾风雨兼程。”可以说是李琳在尚德6年的最真实的写照了。愿我们能一路同行,在尚德遇见更灿烂的明天。



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