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导读
学习心得
和君湖南总裁班（二期）第二次课程——《组织理论与设计》已经顺利结束，同学们针对这一主题写出了自己的学习体悟。今天的观点精要，摘抄了部分内容与大家分享。
A同学：
1、对组织理解更加清晰，以前总想一个组织架构稳定不变就好，通过学习知道，公司是成长型公司，不同阶段应有不同的组织架构模型。调整是必然的。学习后解决了我的一个困扰：认为老是调整公司组织架构，会不会对公司稳定有影响。
2、通过学习，我觉得，一个企业要做好需要一个铁血团队，一个铁血团队需要一个好老板，一个好老板的形成，除了遗传DNA以外，更多在于后天品格、知识、能力、责任心……综合素质的培养。
3、股权激励的运用，我公司其他中高层都有股份，让公司中高层都有主人翁的意识，每个人工作发自于内心，老板只需制定好每年、每季度、每月的计划、目标，老板把责权利统一，我不需太多操心他们完不成。只需设计好完成怎么办，没完成又怎么办。这个已在公司得到运用，从运行2年时间来看，效果非常明显。
B同学：
1、找几个志同道合的人一起打天下，分工要明确；
2、带队伍，个人认为在制定的制度上加入人性化的管理。
C同学：
1、在和君的学习不单是知识，更重要的是思维模式，思维模式决定着思考与决策的质量，影响着企业的发展成败，故需要我养成全局的、运动的、联系的、有着严谨逻辑关系的思维模式。
2、要不断学习并强化“透过繁综复杂的现象，看清事情本质”的能力，了解并掌握本质以及逻辑关系，才能一针见血、从容不迫、坚定而有章法。
3、常识感与节奏感。常识感就是心里要住着一个普通人，要始终关注着普通人的本性和社会中最基本最朴素的规律，才能较准确地抓住事情的本质；节奏感是对外部形势/内部能力的综合把握能力，进退有序，快慢有度，企业（特别是民企）的成功往往都是阶段论的成功，每个阶段都应抓主要矛盾……
4、结合总裁班的课程目录提纲和两次的课程，我们要学习并形成一套企业管理的知识结构版图体系，比如：从外部环境角度，由明夫先生的产业理论——王博的宏观形势——基于自身能力的企业选择（绍凯老师）——企业战略（内外部结合枢纽），再到企业内部的企业家精神——经营哲学与文化——组织设计——股权激励——领导力与团队管理，以及内外部相结合的公司商业模式、财务管理、风险管理、定位与营销管理等方面，各方面有机结合、互相影响，才能在实务中站得更高、看得更远，走得更稳！
D同学：
1、 每一个企业，都有一个灵魂；而组织，就是灵魂的载体。
2、 无论是“组织发育”、“铁血军团”还是“股权激励”，始终回归到一个核心问题—— 企业的核心价值观，也就是企业的灵魂。企业的文化，是企业家的文化，也是创业团队共同的气质精神。有了这个魂，企业才有精气神，才有前行的动力。
3、组织发育的本质是管理的提升，管理轴线、管理幅度、层级以及组织的依赖度就开始突显其重要性了。 在组织发育的过程中，一切都应该以企业的核心目标为出发点，合理规划设计组织形态。
4、我们在羡慕于华为的狼性奋斗、阿里巴巴的铁军兵团时，更应该看到其本质和实质——一个创业企业家的团队带领能力直接决定这个团队的战斗实力。
5、创业企业无论在哪个阶段，都离不开组织与人的关系。从优秀到卓越，创业企业的组织发育和管理，实属一次灵魂和躯体的修行。
E同学：
1、学习让我的心灵得到成长，思索生命的意义，并明确人生努力的方向。
2、通过聆听老师的讲课，我能对我的公司更加准确的定位，了解到公司的优劣，准备着手对公司的战略规划和管理进行一系列的调整，而且即将要把我在班上学到的知识全部分享给公司核心管理人员，让他们学习并讨论公司存在的不足，达成共识。
F同学：
1、对于小微企业，如赶上行业发展的顺风车，快速发展，在财富的积累的上，相对比较容易。但同时，人力资源专业性的不足，人员综合素质的不足，文化的缺失，小富即安的状态，会逐步表现出来。长此以往，团队战斗力下降，纪律散漫，新人留存率低，公司停滞不前，严重的导致后退。
2、 对于我司来说，这种现象逐步已经显现 听了高老师的课程，更加坚定了我改革的决心。 我们伟大的党，因“三湾改编”而重新…… 我司本月去贵州西江，借旅游机会，给大家讲解【如何带出铁血团队】……我把它定义为“西江改编”。
3、 千里之行始于足下，逐步改变全体同事的“认识层”“实践层”“共鸣层”，重塑辉煌！
G同学：
1、学习知识本身很重要，但更为重要的是通过学习，让自己的知识体系变得更为完善、更为科学、更加符合当下。
2、管理就是“人尽其才、物尽其用”。这是人力资源的道，也是管理的道……需要特别说明的是：在还没有形成整体局面、在还没有形成好的氛围且自我素养都不是很高的前提下，最重要的解决办法不是设立制度和流程，而是沟通。与他们同频同感受。与他们在一起。
3、遵循“能简单绝不复杂”的原则分级层，发挥中层干部的积极能动性，公司老板及高管则做好裁判员身份，而不是运动员身份。
4、工作中经常出现一种现象：事情非常紧急，需马上决策，而流程却违反了公司规定。在排除非主观因素造成事情紧急的前提下，作为管理者，就需要担当。先满足业务的需要，做到效率当先；同时要做到心中有局，敢于担当违规的相应考核。
5、前面降到管理的最高境界是引导人心，因此管理者的人格魅力往往是团队的灵魂。
H同学：
1、人才的标准有很多要素，首要标准是人才的人品和道德，其次是人才的知识储备和学历，再次是人才的核心标准----团队协作精神
2、用人是识人的目的，方法优先，用人是一门微妙艺术，其关健是抓住团队中各成员的人性的优点，摸透人性的弱点，长短互用，方圆互补，刚柔相济，从而发挥人才的最大效能。
3、杰出的企业，杰出企业领导者，团队建立是企业的核心，有了优秀的核心团队，就具备核心竞争力，在企业壮大发展的过程中，就不是一个人奋斗，而是一群有事业心的人在拼搏，未来成功机率在增加，企业的愿景就能达成。
I同学：
1、吸纳多方意见建议，重新描绘符合外部大环境和内部小环境公司的3年内的战略地图，根据战略地图，制定优化后相应的本期内的组织地图，再与各部门负责人指定各部门的员工心智地图。
2、更加从社会人的出发点去考虑同事的感受和诉求，避免单纯从经济人的角度来看待同事。
3、如高老师所讲，减少无谓的应酬场合，用比之前多一倍的时间来与员工聊天，喝茶。
4、以身作则，严格要求自己，自己做不到的事情也不能强行要求员工做到。
J同学：
1、 80年后成为社会核心，90后更是新时代的主力军。这次高老师的课正击我当前团队痛点---------任性的90后！老师指出的7大痛点，正是现在大多数90后存在的问题。
2、 高老师的课语言与视频案例结合，生动有趣，通俗易懂，其七大心法:对症下药、比较实际。以点带面的培养方式正是自己就在实操的方法。
K同学：
1、民营企业的成长与壮大，是在一次次的组织变革中不断更迭而成的。企业在每一个阶段，都会遇到不同的痛点和难点，只有通过不断调整组织管理与业务模式，才能应对市场环境的变幻和企业发展的瓶颈。本企业也正是由于在不同阶段进行有效的变革和调整，才奠定了现在的行业地位。
2、准确的定位是企业持续发展的前提……本企业做成了现有的规模和行业优势，得益于前期精准的定位。
3、不同阶段的组织调整是为了适应企业业务发展的需求。本企业的发展非一蹴而就，其组织形式也是经过多次调整。
4、目前我们面对的，是第四个层次的挑战，也就是组织能力的提升问题。组织效率与创新能力的下降、管理人员思维方式慢慢僵化、基层员工工作动能的散失，这些都是摆在我们面前的实际问题。要解决好这些问题，从根本上还是需要完成组织的升级迭代，然后再建立更完善的机制与体制。
5、随着公司的进一步扩大，人管人的方式就会很容易出问题，合理公平的管理机制是解决人为管理的最好方式。在组织架构迭代调整后，我们需要更进一步去考虑和解决员工的核心需求问题。职业发展通道、工作氛围环境、薪资待遇等问题都需要与机制制定并行考虑，更为重要的是员工的学习与培训。在现代社会，个人只有通过不停学习才能跟上时代的发展，企业也一样，打造学习型团队、培养员工的主动学习意识也是我们需要重点关注的。
L同学：
1、一步步长大，民企的组织发育和管理……企业的发展壮大都有一个过程，而这个路径几乎是每个企业经历都是这样过来的，并且明白自己企业目前属于什么阶段，该要怎么做，才会是正确的。
2、小米雷军的故事也让我收获很多，一手抓制度建设，一看抓人文建设……会用人，把合适的人放合适位置！
3、高春利老师的带出铁血团队，收获非常大，非常实用落地，从感化，教化，同化，驯化，固化，融化，育化培养出好的员工，从这些点，我深深明白自己带团队的不足，至少很多点我是没有做到的……高老师的课要慢慢体会，去执行，去感受，希望多安排高老师的课程，我们很喜欢！
4、总之，和君的课值的反复听，每一次收获都会不一样，特别是讲案例，非常好听又受用！
M同学：
1、课程中给我感触最深的是企业管理要用心思考，而不是用脑。
2、组织是有灵魂的，其气质是企业家人格力量的化显。
3、一个好的管理者带领团队的过程就是一个爱玉的玉工发现、挖掘、打磨、雕琢一块璞玉的过程，需要管理者花很多的精力去研究员工、了解员工，关心、热爱他们，同时将传帮带的很多的技能运用到日常管理工作中去，真正的去激发员工的潜能，塑造团队精神、发挥团队的能量，把工作做深、做好。
N同学：
1、创业前期的企业是一个比较迷茫与管理混乱的阶段，管理者制定一项好的管理制度是有利于创业发展的。
2、制度的本质是约束，约束的初衷是限制人的惰性，但约束是外驱，人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加⼈人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性;所以道家的无为之治，反倒能有更更好的效果。
班主任许宁：
1、有人的地方就有组织，对组织的研究是一个永恒的话题。
2、在企业经营中，增长是硬道理，奔跑中调整姿态，奔跑中实现组织和管理的进化。但是，抓管理，一定要因陋就简，切忌求大求全求完整，谨防被科班的MBA知识体系误导了。在民企成长的相当长时间内，回归常识就能实现有效管理。有知识、没常识，往往让管理复杂化。
3、没有规矩，不成方圆；菩萨心肠，霹雳手段。队伍进发的速度越快，越要严明纪律、保持队形。
4、头人一定要适时完成角色转变：从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从经营客户到经营员工。多数中小企业的继续发展，就卡在这个问题上。通常所谓的“管理跟不上”。
5、组织演变是有脚步声和节奏感的，头人需要听得到脚步的声音，拿得出变革的勇气，踩得准变革的节拍，拿捏好变革的尺度：什么时候该抓什么、该放什么？什么时候该紧、该松？什么时候该猛、该宽？
6、对头人来说，核心的是把握好组织的方向感、节奏感和分寸感，但谈何容易，需要我们花费一辈子去实践、去试错、去领悟、去修行。
7、得人心，自得天下。以奋斗者为本，凝聚人心，胸怀理想，坚定信念，勇闯新路。
8、什么是领导？领导就是在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
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