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见过会玩的老板，还没见过这么会玩的。
他是2014年中国商业最具创意人物之一，他的创业经历成了中欧商学院的经典案例，他的公司是传统企业转型互联网最成功的企业。
如果你正在从事传统行业或者想创业，你一定要参考下他的案例，他叫宗毅，芬尼克兹创始人。
一个开工厂的老板，将一家贴牌的热泵企业，做成品牌企业，不得不佩服他。
为什么宗毅能成功，我觉得最大的原因就是他特别会玩。
01
裂变式创业
让员工成为老板，帮你赚钱
他采用裂变式创业，从一家企业裂变出10多家公司，把手下一个个变成合伙人，不负责具体运营，年入千万。
宗毅 l 一席演讲 《裂变式创业》
02
开辟中国首条贯穿南北电动车充电之路
为自己省了3亿广告费
他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车时，返回的路上他直接开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。
他的方案很简单，把充电桩直接送给酒店，那酒店老板愿意出这个电费吗？老板非常愿意！
来，给大家算笔账，只要特斯拉车主上路时，他就得住在有充电桩的酒店，充电电费成本20块，用这20块，酒店老板可以换来一到两间房的客人，他高兴还来不及。
最终这件事轰动了媒体，很多媒体开始争相报道，宗毅不仅帮特斯拉打了广告，自己的知名度也一下子提升，通过这次时间的曝光，他大概省了3亿广告费。
03
用共享经济的思路
把公司改造成幼儿园
他在公司建了一个6米高的悬空透明的大泳池，“想象一下，客人来了看到这样一个泳池在空中，就会忍不住拍照发朋友圈。这就是广告，我们本身就是全球最大的泳池热泵制造商啊。”
利用共享经济的思路，他把公司改成了幼儿园。
会议中心变电影院，花园菜地成了农场，外部的业务经理是孩子们的英文老师。
孩子的家长，上班没有后顾之忧。员工每个月交1000元学费，对外收6000元。公司每年补贴200万元。
宗毅说，200万元，只相当于在央视一个十几秒的广告。
“你为员工解决了多大的一个痛点，每天节省了多少体力和时间，那不就可以更好地为企业工作，有这样一所幼儿园在公司里，他还舍得离开吗？”
现在有100多家公司，要宗毅办类似的连锁幼儿园。
04
开专车接了几个妹子
回来改造了一个公司
我们有一个公司做的是采暖系统，需要有展示才能提高成交量，传统的O2O模式是这样的：
但店面的成本在整个商业环节里的成本是最高的，而且，即使我们投入下去仍然没法和格力竞争。那我们怎么办？
我们的员工去当了一天uber司机，回来给我发了下面这条信息：
这条微信发出去后，大概有300多人点赞，一个小时内就找到了10个天使用户。每个用户都可以用他现成的东西来“创业”，成本非常低。
05
只能传播故事
不能传播广告
1、在自媒体时代，只能传播故事，不能传播广告
比如，你发一条普通广告给你的朋友，他一般不会主动帮你转发，搞不好他会把你拉黑的。
但是,如果一篇好的文章发给你朋友，他会去转发的，你的朋友转发了以后，他的朋友还会转发，当你内容好的时候，很多人会去反过来挖掘你是谁。
2、微信时代，站台讲演很重要
很多人可能会问，你们的讲演受众能有多少？但即使100人也要讲好，为什么？
今天是微信时代，当你们觉得我讲的内容好的时候，你们会拍照，会发评论，这个时候他产生的力量是非常非常大的。
因为在这个时代传播的成本很低，就比如你好的视频放在优酷上，浏览量巨大，但是不需要钱，但是传统企业仍然在想怎么投广告。
3、人格魅力更容易做粉丝
当你的产品很性感的时候，是可以用产品做粉丝的。比如说苹果和小米和特斯拉，但是这样的产品特别特别的少。
当你的产品不是这一类的时候，比如洗衣机，热水器...你唯一办法是用人格做粉丝。
只有人才是有血有肉的，只有故事可以传播的。怎么样让用户变成粉丝，然后让用户来帮你卖东西，这是最重要的。
结 语
很多年前，传统行业出身的宗毅，在面对互联网大潮时曾焦虑得找不到方向。
为此，他特地去找了罗辑思维创始人罗振宇。
罗振宇直接跟他说：“你做粉丝经济没可能。第一、你没故事，谁知道你是谁啊，我们都不知道怎么叙述你。第二、关键是你的产品不行。小米是做手机的，大家天天拿在手上，聊天什么的多好玩。你做的是什么？空气过滤器，冷气热水器，你见过有人玩热水器的吗？你怎么做粉丝？”
今天看来，宗毅已经找到了答案，希望他的案例能给你带来一些启发！
文章来源：新浪等网络
文字编辑：中投君 图片编辑：慢慢
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