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贤君择人为佐,
贤臣亦择主而辅。
LEADER
作为一个中层领导,面对上下贯通和左右沟通的重任,所以,沟通协调能力是第一位的。客观的说,作为一个中层管理者,仅仅有专业知识是远远不够的,必须具备多方面的能力,任何一项能力出现短板,都会影响管理效率。那么,如何才能做好一个中层领导呢,笔者认为,应具备以下十种能力。
一,沟通协调能力
沟通协调是首要能力,作为一个管理者,能“理”善“理”是重要的衡量指标。而“理”就是上下沟通、左右协调。
二,管理上司能力
管理上司就是要学会让上司顺应和支持你的管理思路,而不是在上司的指挥棒下机械执行,甚至晕头转向。
三,解决问题能力
管理者如果不能有效地分析问题和解决问题,那就是尸位素餐,位置也不会长久。中层可以有闲人,但不会有庸人。
四,团队激励能力
中层干部必须具备团队激励能力,能够让团队凝心聚力,为了组织和团队的目标发挥最大潜能。
五,下属驾驭能力
无论什么样的下属,都能娴熟驾驭。面对内部矛盾,要能轻松化解,面对下属挑战,要能感化驯服。
六,培训指导能力
领导,一是带领,二是指导。所以中层领导要善于对下属进行培训指导,这样才能高效地完成工作。
七,目标管理能力
管理者一定要懂得目标管理,善于制定、分解和控制目标指标,有效的目标管理,才能方向清晰、有条不紊。
八,大局把控能力
中层管理者承担着承上启下的重任,如果企业是一个系统,中层就是集成单元。所以,中层有大局意识,系统才能有效运行。
九,事件处置能力
对生产经营过程中出现的突发事件,在自己的职权范围内,要处置果断,防止事态扩大。
十,环境适应能力
无论是职责调整还是挫折困难,一定要善于自我调节,让自己适应内外部环境变化。
十一,其他能力
诸如还有语言表达、计划管理、公平处事、专业知识、时间管理、走动管理等各种能力。
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