企业内部咨询式实操项目：
《组织设计与薪酬激励》
“3+2”实战特训营
会议式咨询项目=项目咨询会+项目方案完整操作
项目落实与团队人员技能培养同时达成
三天两夜、名师解读
指点迷津、现场答疑
全程实战、输出方案
直接使用，咨询落地
【特训营导师】
◆实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家
◆中华讲师协会、中华讲师网2012年度中国百强讲师
◆2014年中国讲师500强，人力资源领域前10强讲师
◆2014年度“中国品牌讲师”，入选《中国讲师大典》
◆搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师
◆
◆人本咨询与北京知行亿合管理咨询公司高级咨询师
◆北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问
u 十八年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长薪酬与绩效管理，专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导，并协助企业取得了很好的绩效提升效果。9年咨询培训经历，累计培训课时超过6300小时，培训学员达9.3万余人次。
l 培训服务过的客户：
通信行业：佛山南海讯联、华为技术有限公司、北京宜通华瑞科技有限公司、西特斯科技发展有限公司、北京佰科信通技术、北京维信诺科技有限公司
医疗医院：湖北宏源药业、哈药集团、康鑫医药、北京永正制药、华瀚生物制药
教育培训行业：北京汇众教育集团、中科教育中心、北京万国法源教育科技有限公司、威欧克斯、思索咨询
白酒啤酒：朝日啤酒、西凤酒业
服装行业：郑州领秀服饰、圣仑集团
生物科技：北京五洲东方科技发展有限公司、许昌鸿洋生化
能源行业：陕煤运销集团、北京华联电力工程监理公司、黄陵煤业物资集团
软件行业：广联达软件、用友软件
网络游戏：百游汇通网络技术有限公司、搜狐畅游
钢铁行业：山东蓝天板业有限公司、山东泰丰新材料科技、山东东冶、黄石同大薄板
家用电器：康佳集团、澳柯玛集团、远大空调、万家乐燃气、方太厨具
房地产行业：宏伟集团、广西宾阳城建有限公司、永达地产、长江地产、中海地产
物业管理：许继物业、北大资源物业集团、恒达物业
酒店餐饮：北京艺海集团、小肥羊集团、宜昌大酒店
广告传媒：西安吾弋广告、京东方视讯科技有限公司、北京讯动传媒、新华传媒
机械行业：中联重科、唐山开诚集团、广西玉柴集团
烟草行业：许昌烟草机械有限责任公司、柳州卷烟厂
园林景观：东方艾地景观设计、重庆左岸园林景观工程有限公司
商超零售：新阳光商贸、大润发、超市发、超越集团
造纸行业：洁宝纸业、凤凰纸业
航空航天：西安航天四院、上海航天八院
汽车行业：吉利集团
建筑建材：中国建材集团、西兴水泥
其他行业：奥斯卡影院、河南阳光拍卖有限公司
●咨询服务过的部分企业：中建一局华北公司、陕西自然博物馆、中国建材集团、山东蓝天板业、北京五洲东方科技发展有限公司、陕煤运销集团、佛山市南海讯联信息有限公司、重庆左岸园林、西安吾弋广告、洁宝纸业、新阳光商贸、北京华联电力工程监理公司、广西宾阳城建集团等十几个行业的几十家企业。
●开发与讲授的课程：《实战绩效管理》、《5P宽带薪酬设计》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系设计》、《人才甄选与招聘面试技术》、《任职资格与职业发展规划设计》、《实战TTT》等人力资源专业类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理技能提升训练》、、《职业生涯规划》等管理类课程。
●授课风格：马军锋老师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例和课堂实战练习来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
●授课形式：主题讲解＋案例分析＋实战练习＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
●咨询与培训理念：致力于通过咨询项目为企业设计绩效业绩提升系统，通过培训改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训和咨询相结合，进行咨询式培训，持续提升企业绩效，为企业设计合理的绩效提升系统和培养更多优秀人才。
●客户评价：马老师精通人力资源专业，能结合企业实际进行深入分析和诊断，通过咨询项目为企业设计合理的绩效提升系统，产生了良好的经济效益；马老师专业理论功底深厚，设计的培训课程，内容贴近企业实际需要，培训时语言朴实无华，深入浅出，培训方式灵活多样，能根据不同培训内容采用相应的培训方法，从学员角度进行启发和思考，有效的将理论方法运用到实际工作中去。帮助学员快速提高认知能力，帮助企业快速提升人才核心竞争力。
【寄语】
每年中国有大量的中小微企业因经营不善倒闭。仔细分析，除了行业竞争激烈，还有更多的企业是因为自身内部的组织建设出现了问题。如何制定建立高效的流程型组织，精简组织结构，高效分工协作，明确权责关系，加大人才激励和培养力度，提高全员绩效，进而实现经营目标，成为摆在各类企业面前的一个难题。
到底该怎么办？我们来帮您解决这个难题。中小微企业要成功，必须打造一个强有力的组织系统，不能单纯的依赖老板或者某些管理人员。企业中最难管理的是人，但是潜力和价值最大的也恰恰是人，建立一套组织系统，挖掘和发挥出所有人的潜力和价值，使之成为企业组织提升绩效、持续盈利和获取成功的保障，这就是企业组织系统的价值。
本次实战特训营的目标是，从特训营走出的学员不仅懂专业、懂人性管理，更能实战；能够快速、准确、有效地建设企业组织系统，学会薪酬激励，全面提升所在企业的员工绩效和组织绩效！《组织设计与薪酬激励》“3+2”实战特训营是企业绩效提升系统解决方案中最重要的一部分，解决了企业分工协作、全员价值分配的核心问题。又从企业人性的角度，解决了困扰企业高绩效产出的员工工作意愿问题。
本次实战特训营由著名人力资源咨询培训专家马军锋老师讲习，旨在帮助参加特训营的企业管理人员开阔思路，通过学习和实战练习，设计出符合各自企业需要的组织结构与薪酬管理体系，训练完后直接拿着自己公司的咨询方案回去实施。欢迎大家踊跃参加学习！
【学员收益】
1、了解企业人的属性，把握企业组织人员激励原理
2、熟悉企业组织设计原理和方法
3、掌握企业组织设计步骤，设计出自己公司的组织体系
4、掌握企业薪酬激励系统的设计方法，设计出自己公司的薪酬体系
5、得到老师提供的组织体系与薪酬体系课件、模板和工具
建议企业组建管理团队4-6人集体参会，带上笔记本电脑和公司现有人力资源及企业过去三年的经营数据，以便于课堂上的学习训练，做出咨询方案，回去可立即实施。训练结束后拿着方案去实施！
【授课方式】
主题讲解+案例分析+实战练习+工具方法论+视频教学+小组任务+咨询辅导
【适合对象】
企业老板、总经理、人力资源人员、管理人员等。
【学习指引】
开课时间：2018年9月20-22日（周四~周六）
培训地点：XXX酒店
课程费用： 元/企业
【交费方式：现金、汇款】
汇款账户名：
汇款账号：
开户行：
报名热线:
传真：
邮件咨询或报名:
【课程大纲】
第一天上午（9月20日9：00－12：00）
一、组织设计原理
二、组织结构设计
第一天下午（9月20日14：00－17：00）
三、工作分析与岗位说明书编写
第一天晚上（9月20日19：00－21：00）
咨询辅导：
第二天上午（9月21日9：00－12：00）
咨询辅导：
第二天下午（9月21日14：00－17：00）（开始薪酬体系设计）
一、 薪酬激励原理
二、 薪酬设计的项目管理
三、 岗位价值评估与薪酬等级设计
第二天晚上（9月21日19：00－21：00）
咨询辅导：
第三天上午（9月22日9：00－12：00）
四、 薪酬策略与薪酬水平设计
第三天下午（9月22日14：00－17：00）
五、 薪酬结构设计
六、 定薪和调薪
七、 薪酬导入与薪酬总额控制
课程总结
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