幼教未来的五大趋势——红缨教育总裁王红兵在亚洲幼教年会上的分享

毫无疑问，幼教下半场一定是资本驱动的一个时代，很多人说不上市也可以，不拥抱资本也可以，我要做一个小而美的机构。当然可以，但是我相信，在座很多人都是满怀着远大的梦想，你有情怀，你还想把事业做大，你想成为当地幼教的领头羊，你想成为细分领域甚至整个行业的佼佼者。

如果你带有梦想，一定要主动地拥抱资本。中国幼教上半场是一个机会驱动的时代，你敢说，机会就是你的。所以，上半场的机会在于开园。而进入到中国幼教下半场，机会不是这样的。

11月9日，威创集团副总经理、红缨教育总裁王红兵（左二）在亚洲幼教年会分享经验。

在中国幼教下半场，每家企业都在制定自己的竞争战略。在我看来，制定竞争战略，一定要想到，我如何可以远离这场竞争。如果下半场，你还想开园，跟别人竞争。当然可以赚到一些小钱，但是估计不会有特别大的发展机会。此刻，你一定是通过创新来实现新发展。

要想创新，要想远离现有竞争，一定要了解学前教育未来的五大趋势……

这是我们的观察判断，这也是当下那么多的资本蜂拥而至的最根本原因。今天，我们看到了这个黄金十年，但它属于我们吗，我们一定要去研究。

通过之前的分析我们知道：行业升级，中产阶级的出现，中国大量的资本没有投资机会，涌到了幼教。因为幼教很重要，每个父母把孩子生下来时都以为是北大清华的，但只要进入到小学，很多人就意识到可能是北大青鸟的。当然，这是个玩笑话。不过，学段越往后，家长越理性，投资难度也越大。

幼教下半场，伴随着技术的突破，商业模式的创新，幼教独角兽有可能在2018年浮现出来。

在下半场，我们不知道竞争对手是谁：不是红黄蓝，也不是威创。我们判断在2018年会出现一个巨无霸，为整个行业带来巨大的冲击。它不会类似于任何一个现有的幼教机构，会带有极大的技术颠覆性。携程虐童事件发生后，360向全国幼教界赠送一万台摄像头，结果一万家重要的数据全部采集上。而我们今天采集幼儿园数据，得付出多少成本，可一个非幼教公司，一个简单动作就打穿了整个行业。

以前资本不进来，现有的第一代幼教大集团的创始人，彼此尊重，没有怎么互撬人才。可是，下半场，资本涌进，这一平衡将被打破。资本流向哪儿，人才就会流向哪儿。

今天，所有幼教人都停留在管理、课程、教师、园长，大家都在这个层次思考。其实，真正带动行业巨大发展的一定是技术，包括以前早期的网络技术，后来是移动互联网，以及今天的AI、VI，人工智能等。今天，估计有很多人开始从不同的领域来切进幼教。

这也是威创集团、红缨教育非常重视的，只要发现类似机构，我们就会全力以赴投资。因为，我们判断：下半场一定是技术的时代，而这恰恰是今天整个中国幼教人普遍缺乏的。幼教人，大家都是老师，是讲教育的情怀者。但是，核心驱动行业发展的一定是技术、资本。

在座各位，我们杀进这个行业，我们开始进入下半场，尤其是新进入者，包括我们很多年轻人，你进到这个行业，一定要记住一件事情：打破边界。不要看幼教人怎们说、怎么做，你一定要从客户的角度去思考问题，要从产品思维快速地切换到客户思维。研究在整个保育和教育的过程当中，客户到底有哪些东西不方便，我们要根据客户需求的改变而改变。

所以，我们必须打破边界，重新定义幼教。比方说，我们通常讲到幼儿园就是3到6岁，再往前延伸一点点，就是0-3岁。我们能不能托幼真正一体化，早教和幼儿园的完全融合的一个综合体。今天出差，我要带孩子上幼儿园，七点的飞机，我五点就得从家里出发。怎么办？幼儿园可以早点接孩子吗？现在，不成，接送的时间是死的。

今天，整个幼教的格局一定是伴随着研究客户的需求，研究客户的痛点。如今，整个幼教界都没有很好地满足这些需求，一旦找到满足的途径，这就是机会。而打破边界，要学会“幼教+”，如+金融，+互联网，+房地产，+医疗等，各个领域的加入都或许是幼教重获新生的重要途径。

面对幼教未来的五大趋势，Yojo应该如何应对？

11月19日—22日，北京Yojo幼儿园联盟2周年庆典为你揭晓答案！

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