课程解读!和君-广财总裁班 完成商业系统思考课程之六——财务管理与股权激励

一、股权激励与资本市场的关系

1、上市公司的股权激励；

2、股权激励对上市公司的影响：东方园林VS棕榈园林。

二、华为股权激励制度讲析

1、分红激励的由来及演变：乔家大院

2、华为案例详解：

（1）华为实施股权激励的背景与目的；

（2）华为股权激励：分红权+增值权； 

（3）奖励期权计划（TUP）

三、上市公司股权激励模式

1、3种模式（期权、限制性股票、员工持股计划）的法规讲解；

2、案例说明（股票期权）：隆鑫通用；

3、案例说明（限制性股票）：昆百大A；

4、案例说明（员工持股计划）：芭田股份；

5、模式创新：某二手车网、东方置业。

四、股权激励落地实操讲解

1、激励对象：激励范围怎么界定？企业的核心人才和关键人员是谁？如何进行岗位的预留，以吸引未来人才加入，兼顾当前发展与未来空间？

2、个量分配：股权激励如何做到公平公正，让大家都满意？不同岗位怎么做到激励倾斜？哪些岗位相对主要，需要重点激励？不同岗位差距拉开多大？

3、激励水平：员工参与股权激励，到底以什么价格（每股多少钱）入股企业？股权激励收益如何测算？

4、激励总量：企业需要拿出多少股权，用于实施股权激励？5%还是10%？是按照什么逻辑、怎么测算出来？

5、持股结构：适合企业“行业特点、业务情况、？如何组合、设计、调整？是否要设计员工持股主体（有限合伙）？轻资产型、重资产（资本密集）型企业的激励差异是什么？

6、业绩指标：考核什么？业绩考核指标（财务类指标、客户类指标、内部经营流程类指标、学习与成长类指标）如何选取，如何制定？

7、退出机制：怎样设计科学的退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？

8、调整机制：股权激励如何进行后续调整（职位晋升或降级、离职、退休等情况）？怎样做到“科学规范”？

9、特殊约定

案例1：内蒙乳业（新三板挂牌企业）

案例2：深圳医美（新三板挂牌企业）

五、股权激励的进阶：母子公司架构下，股权激励的实施操作

1、（事业部）收入分成模式；

2、（事业部）利润分红模式； 

3、子公司股权激励模式；

案例1：名创优品

案例2：恒生电子

案例3：视源股份

案例4：芬尼克兹