——成都迅网培训报告（第一期）
2018年5月24日，成都迅网举办了第一期面向公司全体员工的培训，培训主题为：绝对执行力系统建设；培训方式为：聘请洪杉高级讲师金元庆现场授课。此次培训为期一天，在成都迅网本部会议室举行，除个别部门工作繁忙未能参加外，成都本部办公室全员及部分办事处负责人现场参与，其他各部门办事处员工全程通过视频连线培训现场参与了此次培训。
培训内容主要分为三个部分，培训基本概况总结如下：
一、关于执行力的反思。企业为什么需要执行力？执行力究竟是什么？企业的什么人需要执行力？虽然参培的各位同事对这些问题都有或多或少的个人认识，但是并不全面也不够清楚。此次培训通过讲师的全面讲解以及详细生动的实例，让大家有了豁然开朗，耳目一新之感，对执行力有了更加深入全面清晰的理解和认识。
二、团队执行力剖析与培养。执行力是下属在既定时间内严格按照上级要求有效完成工作目标的行为表现。而影响团组队执行力有三要素：目标理解的一致性、完成目标的专业能力、完成目标的工作意愿。所以，我们可以通过目标制定、工作沟通、上级对下属工作能力把控、强化下属的工作意愿来提升团队的执行力以及执行效果。这就给大家在以后工作中如何更加有效地完成工作任务，取得更好的工作成果指明了方向。
三、执行力系统与文化。只有对执行力的认知和了解提升执行力效果的方法是不够的，还需要我们掌握行之有效的施行手段。执行力管控系统就是加强执行力管控的辅助手段，由五个部分组成，分别是：计划管理系统、业务流程系统、岗位职责体系、表单管理体系、会议管理体系。
通过此次培训，希望大家能够明确以下几项概念：
1. 做好本职工作是执行力的第一体现；
2. 严格把控工作流程是保障执行的关键；
3. 培养员工“以结果为导向”的工作意识；
4. 保障工作日清日结，物品归类管理；
5. 公私分清，注意沟通方式，避免负面情绪产生；
6. 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止；
7. 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作；
8. 工作协调会上解决，疑难问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员此提前准备。
此次培训内容既实用又充实，课堂气氛积极活跃，参培人员也获益良多，相信此次培训在大家未来的工作中也能起到不可或缺的作用。
《绝对执行力与企业内控系统搭建》
《顶级团队意识塑造与领导力》
《高效时间管理与工作计划》
《基础骨干角色认识与定位》
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