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培训学校如何打造团队执行力,让老师更好的教学,打败竞争对手

2020-11-25 22:35:43

作为一名校长

• 怎么才能提高自己能力,感召你的团队向共同目标前进?

• 怎么做才能把动力和激情带给团队?

• 如何才能铸造一支团结向上的团队?

• 如何才能最好地为他人做出榜样?

• 如何面对挑战引领学校迈向卓越之路?


校长是一所培训学校的灵魂,其领导力往往直接关系到培训学校教育学的兴衰。

欧美思福州领导力专场,让每位校长都拥有强大的 领导力



学校管理之“八锅八盖”——打造卓越团队

欧美思福州领导力专场第二天第一位授课的是于雏辅老师,这位曾经为全国千余所学校提供专业服务,成功扶持从0基础发展至3000人规模学校20余家的资深行业专家一上场就给校长们抛出“什么是领导力?”,“成功和失败的领导者有什么区别?”,“领导团队的重要因素是什么?”三大问题,引发校长们的思考。






于雏辅老师让校长们写出打造团队的常见困难有哪些,提出“八锅八盖”打造卓越团队。

 


领导是靠魅力来吸引别人的,而不是靠制度来压别人的。





在学校初创时期,领导者自己要有远大的愿景,并且善于讲这种愿景灌输给员工。

以马云早期创业视频为例,告诉大家梦想还是要有的,万一实现了呢。







领导者的三项基本能力——增强团队的助推力


下午由王新老师带来领导力的三项修炼:员工激励,沟通技巧,情绪管理。




要提升校长的领导力,三项修炼只是开始,更多的经验需要自我总结;放下自我,拥抱团队;你是谁不重要,重要的是团队需要你是谁。








校长说:



我认为欧美思就是指路灯,让我明确自己想要什么,再沿着OMS这盏指路灯通过道道关卡,最后就会到达我们预期的目的地。欧美思就是我们培训学校的办学说明书。




领导力专场(福州站)已于8月6日下午圆满结营。这次会议与会校长们不负此行,空杯而来,满载而去!


欧 美 思

薪水总是人们在工作中最关心的事情。作为一名学校管理者,应该明白设计好薪酬绩效,就照顾好了员工的利益。

只有你照顾好你的员工,员工才能照顾好他们的客户,客户才能为学校带来更大的利润。

薪酬绩效制定的越合理,员工创造的价值就越多;同样,管理者对薪酬绩效越重视,为客户创造的价值就越多。

欧美思精英校长特训营薪酬绩效专场

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